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20xx上半年總結報告-文庫吧資料

2024-11-19 06:28本頁面
  

【正文】 。很多時候我們是靠碼頭吃飯,只有真正做到天時地利人和,才能在做大的基礎上做強,怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
  我們再來看一組數(shù)據(jù):
  B、16月虧損門店情況
  其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大,而現(xiàn)在經營狀況良好未納入虧損門店,實際虧損了34000元,其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元,說明公司不良門店太多,說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學,隨意性太大。
  剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報,這里不再重復,只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討,有句話說得好:大發(fā)展就會有大困難,小發(fā)展要面臨小困難,只有不發(fā)展才不會有困難,我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊,xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活,我們追求生命的精彩,要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙,乘風破浪勝利地到達成功的彼岸,所以今天這個半年度總結會很及時很重要,是一個反思總結和謀劃未來的大會,希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神,帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
  上半年總結報告范文二:
  今天上午我們歡聚一堂,隆重召開公司201x年半年度工作總結大會,在此,我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
  201x年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作調整變動頻繁,一度給公司經營管理帶來被動,目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離,最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響,企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。
  同志們,下半年工作更加艱巨。五是高度重視維穩(wěn)工作。四是深化企業(yè)文化建設。尤其是各級領導干部薪酬,必須控制在零增長。出臺勞動用工標準,合理定員,規(guī)范勞動用工。班組長培訓率100%,一線專業(yè)技術、技能人員培訓率超過70%,全員培訓覆蓋率達95%以上。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓規(guī)劃,構建三級培訓基地,完善公司教育培訓體系。二是加大技術、技能人才培養(yǎng)力度。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,修訂《xx電網公司領導干部管理規(guī)定》,出臺《xx電網公司關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》,建立完善干部選拔、使用、考核評價機制,引導干部肯干事、能成事、干好事。要認真總結農電勞動用工和薪酬管理試點經驗,第三季度深入1—2家縣局,掌握工作進展情況及效果,年內完成試點并提出實施的指導意見。強力推進農電專業(yè)垂直化管理,各地區(qū)供電局要切實負起責任來,加強對縣級供電企業(yè)的指導,今年安全生產垂直化管理要率先推行。三是推進農電一體化管理。以減少客戶停電時間為目標,立足六個關鍵領域,通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐,建設公司系統(tǒng)的流程標桿,在公司系統(tǒng)進行推廣。重點建設以公司戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系,建立公司綜合指標管理體系,并在三季度試行實施。
  以“創(chuàng)先”為載體,提升基礎管理水平
  結合“電網強、隊伍強,服務好、管理好、形象好”的國內先進現(xiàn)代化電網企業(yè)的公司發(fā)展目標,建立公司戰(zhàn)略管理體系。四要扎實抓好“審計整改年”活動。探索資產全生命周期管理,推動規(guī)劃、設計、采購、建設、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,做好投入產出分析,科學控制工程造價,優(yōu)化購電結構,全方位降本增效。進一步強化資金集約管理,加強稅收策劃,充分利用國家在擴大內需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策,減少財務費用。加強對豐枯電價、直購電試點的研究,超前謀劃,規(guī)避風險。將內部控制的要求與公司的業(yè)務流程進行有機結合,進一步規(guī)范招投標、勞動用工、合同管理等工作。二要提高風險應對能力。又要挖潛增效,注重經濟效益。我們是企業(yè),而且是關系國計民生的國有產業(yè)。近期,中央頒發(fā)了《中國***巡視工作條例(試行)》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件,各部門、各單位一定要抓好貫徹學習,以此為契機,提高公司治企能力和水平。
  強化依法經營,提高依法治企的能力和水平
  南方電網公司高度重視依法治企,成立伊始就頒布了依法經營2號令,明確指出,要堅持把依法經營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。認真落實公司信息化領導小組今年第三次會議精神,各部門已明確的信息化負責人(部門主任是責任人,具體工作由1名副主任親自抓),要切實負責,親力親為,抓好分管項目的實施,今年務必完成財務、人事、營銷、生產四大系統(tǒng)的實用化,確保公司信息化建設今年達到中央企業(yè)B+級水平,明年必須達到***水平,如果因為工作不力影響到目標實現(xiàn),要進行嚴厲問責。9月份,圍繞在電網規(guī)劃中要求提交的城市電網可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網發(fā)展專題論壇(或叫做專題匯報會),請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網經過35年建設改造后所能達到的狀態(tài),請調通局和試研院也分別就電網控制和新設備、新技術應用進行演講。推廣應用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關無載改有載等成熟的設備和技術,積極推進省地一體化SVC、 AVC控制系統(tǒng)的研究應用,實現(xiàn)電壓的分級實時控制,提
  高電網運行的安全性靈活性。廣泛地采用新技術,開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、500千伏HGIS、GIS、PASS、增容導線等新設備、新技術的試點應用,提高電網現(xiàn)代化水平。
  充分依靠科技進步,提高科技水平和電網科技含量
  認真落實6月23日南方電網公司領導班子碰頭會精神,抓好科技創(chuàng)新工作。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。力爭2020年、2020年已開工建設的236項1220千伏項目年內全部核準。進一步落實前期工作責任制,全面推行工程項目標準設計,頒布執(zhí)行公司10110千伏輸變電工程可研、初設深度規(guī)定,提高設計效率。7月底初步完成《xx電力工業(yè)“xx
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