20xx4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-19 05:27本頁面
【正文】 ult關(guān)注點(diǎn)、心態(tài)、行為、結(jié)果)
1)綠色：
關(guān)注點(diǎn)：自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價值
心態(tài)：服務(wù)他人、家庭、宗教以及新年
行為：支持他人獲得快樂與成功
結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功。把錢花在如何達(dá)成的方向上，一般能如期完成工作，如果預(yù)算不足可能會失去工作動力。關(guān)注我能，最終結(jié)果，關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)注最終預(yù)算和時間，關(guān)注過程是否按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人。執(zhí)行上可能過于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成。
3)包容維度：
代表色：黃色。
2)培養(yǎng)維度：
代表色：綠色。
4個維度的基本介紹
1)展望維度：
代表色：藍(lán)色。
4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。團(tuán)隊(duì)中四種角色密不可分，才能形成團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。4D通過簡單的標(biāo)準(zhǔn)識己、識人。我們作為實(shí)踐者，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應(yīng)用的強(qiáng)大威力。就如一位客戶評價：“NASA的4D教練支持系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)教練打造技術(shù)，對企業(yè)的價值真是物超所值。
——全球定位系統(tǒng)(GPS)首席設(shè)計(jì)師、斯坦福大學(xué)航天學(xué)教授 布萊德這本書中的4D理論能教會你成為一個偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具、態(tài)度、習(xí)慣。
——前美國宇航局局長 邁克爾
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佩勒林博士有著長時間與NASA合作的經(jīng)歷，所以他知道這個組織是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。成效顯著的4D系統(tǒng)的核心是通過管理團(tuán)隊(duì)的“社會背景”提高領(lǐng)導(dǎo)效力，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績效。
后來，因?yàn)樨?cái)富五百強(qiáng)公司的各位老板邀請他把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了“4D系統(tǒng)”。為此，NASA為他頒發(fā)了堪稱殊榮的“杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章”。佩勒林博士曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)NASA建造哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的團(tuán)隊(duì)。
4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)篇1 查理4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié) 《4d卓越團(tuán)隊(duì)》中的4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。下面是范文網(wǎng)小編為大家收集整理的4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)，歡迎大家閱讀。佩勒林編著的《4D卓越團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容介紹：天體物理學(xué)家查理當(dāng)事故調(diào)查委員會指出該望遠(yuǎn)鏡瑕疵鏡片的根本原因是
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