【正文】 吃苦、敢于實踐的意識。增強記者強烈的事業(yè)心和使命感，努力提高辦事效率和水平。抓好采寫業(yè)務(wù)，做到以深度來贏得市場。三、統(tǒng)攬全局，加強協(xié)調(diào)，團結(jié)員工，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，全面做好記者部的各項工作。即使不能做到自采，也要從其他媒體所報道的稿件或其他資料中發(fā)現(xiàn)新聞點，重新整合材料，以差異化取勝。第二，忠實地去報道事實。記者的職責(zé)與任務(wù)，可以說是多方面的。而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項素養(yǎng)。采訪是一門藝術(shù)，只有提高對這種藝術(shù)的認(rèn)識水平，才能做到駕馭整個采訪場面。政治家辦報是對一切報紙的要求，也是對一切報人的要求。一、加強記者自身的學(xué)習(xí)，不斷提高其政治素質(zhì)和實際工作能力。我深深地感受到思想理論水平?jīng)Q定采編業(yè)務(wù)的水平，但用理論指導(dǎo)工作深度不夠，創(chuàng)新意識不夠強。三、有的稿件篇幅不大，卻用雙行標(biāo)題，顯得頭重腳輕。二、有的新聞稿件存在簡單羅列的現(xiàn)象，沒有深度。一、自采新聞的比重低。在這段時間里，我參與了特刊的采編業(yè)務(wù)，對特刊的基本情況有了一定的了解。第三篇：報社編輯部主任競聘演講稿報社編輯部主任競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：非常高興，能有這個機會來參加記者部主任的競聘。十二、把新聞評論作為一個固定的欄目來做，評論稿件既可以是記者自寫，也可以廣泛向石油石化行業(yè)征稿。十一、對報道內(nèi)容的真實和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，真實地報道新聞，認(rèn)真核實報道內(nèi)容，正確引導(dǎo)輿論，努力傳播知識，熱情提供服務(wù)。配合編委會解決突發(fā)事件。九、及時向編委會反映情況。七、在外采訪時遵守職業(yè)道德，努力維護報社的形象，讓被采訪人加深對報社的印象。六、在保證記者部每月創(chuàng)收15萬的前提下，爭取更大的創(chuàng)收。五、根據(jù)記者報道的情況?！皩嵺`出真知”、“涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍”，就是這個道理。四、培養(yǎng)記者勇于吃苦、敢于實踐的意識。增強記者強烈的事業(yè)心和使命感，努力提高辦事效率和水平。抓好采寫業(yè)務(wù)，做到以深度來贏得市場。三、統(tǒng)攬全局，加強協(xié)調(diào)，團結(jié)員工，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，全面做好記者部的各項工作。即使不能做到自采，也要從其他媒體所報道的稿件或其他資料中發(fā)現(xiàn)新聞點，重新整合材料，以差異化取勝。第二，忠實地去報道事實。記者的職責(zé)與任務(wù)，可以說是多方面的。而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項素養(yǎng)。采訪是一門藝術(shù)，只有提高對這種藝術(shù)的認(rèn)識水平，才能做到駕馭整個采訪場面。政治家辦報是對一切報紙的要求，也是對一切報人的要求。一、加強記者自身的學(xué)習(xí)，不斷提高其政治素質(zhì)和實際工作能力。我深深地感受到思想理論水平?jīng)Q定采編業(yè)務(wù)的水平，但用理論指導(dǎo)工作深度不夠，創(chuàng)新意識不夠強。三、有的稿件篇幅不大，卻用雙行標(biāo)題，顯得頭重腳輕。二、有的新聞稿件存在簡單羅列的現(xiàn)象，沒有深度。一、自采新聞的比重低。在這段時間里，我參與了特刊的采編業(yè)務(wù)，對特刊的基本情況有了一定的了解。第二篇：報社發(fā)行部主任職位競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：非常高興，能有這個機會來參加記者部主任的競聘。目前由于發(fā)行人員流動性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。所以發(fā)行部應(yīng)加強各站點之間的協(xié)調(diào)工作，各站點也應(yīng)從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關(guān)系，影響報社的形象。發(fā)行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分(而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體)，相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局出發(fā)。知道每個環(huán)節(jié)與員工個人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理，否則有權(quán)無責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對責(zé)權(quán)進行明確的界定。對發(fā)行營銷團隊的治理有一定的經(jīng)驗明確崗位職責(zé)，制定工作流程：職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強責(zé)任感，減少內(nèi)耗，杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。團隊的動蕩階段，鼓勵頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些成功作為模范——個別員工單獨練習(xí)——解決大的沖突問題：團隊的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵——讓員工分擔(dān)責(zé)任(有主人翁的感覺)——利用好資源和工具——堅持目標(biāo)和計劃。創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個站長都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當(dāng)然假如不具備，就需要學(xué)習(xí)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力。那么有向心力的站長是什么樣的呢?首先他應(yīng)該是一個正直、賞罰分明的人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的