【正文】 的措施； F寫出調(diào)查報(bào)告； G事故的審查并結(jié)案。（9）工傷事故處理：發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，填表并及時上報(bào)。（7）班前安全活動：建立班前安全活動制度，班前安全活動必須有記錄。變換工種時要及時進(jìn)行安全教育。檢查出的隱患要定人、定時間、定措施整改。（5）公司安全檢查確定了定期檢查制度，公司每季度檢查一次，工程管理部每月2025日對各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全檢查。專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織措施，如施工用電、物料提升機(jī)等。落實(shí)考核辦法，對責(zé)任目標(biāo)按承包協(xié)議進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰制度。傷亡控制指標(biāo)是防止重傷事故發(fā)生，杜絕死亡事故、重大機(jī)械事故。該工程配合專職安全員一人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理確保單位工程安全達(dá)標(biāo)及經(jīng)濟(jì)承包合同的安全生產(chǎn)指標(biāo)。（3）驗(yàn)證各專業(yè)工長，班前、班后及跟班檢查情況。（1）積極配合上級部門的檢查，并做好安全檢查記錄。定期安全檢查制度項(xiàng)目部為了安全生產(chǎn)，減少事故損失和造成不良影響，制定強(qiáng)硬的安全檢查制度，對查出的隱患必須定人、定期整改，整改完成后由施工員負(fù)責(zé)及時進(jìn)行復(fù)查達(dá)到合格，對出現(xiàn)違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律和打架斗毆制造事端在的行為作嚴(yán)肅處理。并有全部受教育者簽字（4）利用宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語等及時組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全通報(bào)、通訊、擴(kuò)大交流，并對“三違”人員通報(bào)批評。（2）施工員對新進(jìn)場人員進(jìn)行入場教育，包括勞動紀(jì)律學(xué)習(xí)、公司、分公司勞動制度、勞保制度、各工種操作規(guī)程等學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)人員登記簽字手續(xù)。（8）制定安全管理目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，對安全責(zé)任目標(biāo)分解到施工班組，落實(shí)到個人。（6）施工現(xiàn)場必須要有安全警示標(biāo)志。（4）安全教育制度 進(jìn)入施工現(xiàn)場的操作人員必須進(jìn)行三級安全教育，建立班前安全活動制度，并有安全活動記錄。三、安全管理、技術(shù)交底、安全檢查制度安全管理制度（1）對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，腳手架、吊籃施工必須編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；（2）分部分項(xiàng)工程安全交底制度；對分項(xiàng)工程必須有書面安全技術(shù)交底及記錄，并履行交底簽字手續(xù)。形成從上到下的安全體系網(wǎng)絡(luò)，完成安全生產(chǎn)監(jiān)督、生產(chǎn)安全保障和生產(chǎn)過程中安全監(jiān)控的安全生產(chǎn)管理職能。為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)組，各隊(duì)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全部門，配備專職安全檢查工程師和安檢員。一、建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治小組 組長：閆小紅 副組長：張?jiān)獋}組員： 馬山林、董寶平、董科科、齊新科、杜東輝、郭海琴二、工作目標(biāo)保證在施工期間，杜絕死亡事故與重傷以上責(zé)任事故和無等級火警事故，無重大機(jī)械事故，輕傷頻率控制在5‰內(nèi)。各項(xiàng)目部于每月1日前將上月專項(xiàng)整治臺帳和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治月報(bào)表上報(bào)分公司工程科。各項(xiàng)目要從人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保障專項(xiàng)整治工作順利開展。各項(xiàng)目部要存分利用放安全教育片、懸掛安全掛圖、班前安全活動等形式加大宣傳力度，針對專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的問題，采取積極有效的措施，督促提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。做到橫向到邊，縱向到底，對施工現(xiàn)場的排查要做到100%全部檢查，不能有遺漏，對查出的隱患要全部有整改措施和完善措施。強(qiáng)化督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要求各項(xiàng)目部于6月10日前將專項(xiàng)整治方案報(bào)回工程科。八、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，高度重視。分公司對項(xiàng)目部檢查情況進(jìn)行抽查。分公司組織對所有在施項(xiàng)目進(jìn)行排查摸底，將排查出的隱患進(jìn)行分類登記和分類整治，將排查情況上報(bào)分公司工程科。對有較大危險(xiǎn)的架體、臨電、基坑等還要進(jìn)行定期排查。七、整治步驟第一階段：安排部署和宣傳發(fā)動階段（5月底）：本單位成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定實(shí)施方案，落實(shí)人員和資金，建立完善安全管理制度，進(jìn)行安排部署和宣傳發(fā)動。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，采用先進(jìn)的安全技術(shù)，提高安全生產(chǎn)條件，落實(shí)安全防護(hù)措施，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。凡存在違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，立即停止非法違法行為，限期整改，明確整改責(zé)任人。（4）建筑起重機(jī)械：建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆除、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)是否符合有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求等情況。（2）高支模工程：安全技術(shù)交底是否有針對性，模板制成系統(tǒng)搭設(shè)、驗(yàn)證及使用等情況，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理。重點(diǎn)是施工現(xiàn)場深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的安全管理情況。危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)的安全管理情況。重點(diǎn)檢查：重大隱患隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定期限予以整改的行為，未依法進(jìn)行安全培訓(xùn)、或無證上崗的行為。四、專項(xiàng)整治的范圍 分公司在建的所有工程五、專項(xiàng)整治重點(diǎn)建筑施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及《關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施意見》（建質(zhì)[2010]164號）的貫徹情況，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)隱患排查制度，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度等方面的情況。三、工作目標(biāo)在2010年開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的基礎(chǔ)上，抓反復(fù)，反復(fù)抓。保衛(wèi)：負(fù)責(zé)施工過程消防、保衛(wèi)、搶險(xiǎn)工作。綜合辦：負(fù)責(zé)對管理人員的安全教育、技能考核、特種作業(yè)人員的持證上崗，對治理工作關(guān)鍵管理崗位人員調(diào)配，提供合格的管理人才，確保持證上崗。職責(zé)分工領(lǐng)導(dǎo)組組長：全面負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)分公司成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對全分公司安全專項(xiàng)整治總體工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排和部署，