建筑工程施工安全生產(chǎn)管理領導小組工作制度-文庫吧資料
2024-11-19 00:49本頁面
【正文】 、尹佳、許立新、李鐵山、陳堅、農(nóng)滿全、何小元；三、職責組長：周明，主管公司安全生產(chǎn)工作；常務副組長：尹佳，負責公司車輛及運輸?shù)陌踩ぷ?；副組長：許立新，負責廠區(qū)生產(chǎn)安全工作；督管員：李鐵山，負責公司安全宣傳、發(fā)布、教育及管理規(guī)章制度的落實、和督查及考核工作；安全員：（1）陳堅，負責烘干車間生產(chǎn)的操作安全；（2）農(nóng)滿全，負責磨機車間生產(chǎn)的操作安全；（3）何小元，負責公司機、電設備及設施運的安全；廣西龍州縣天元偉業(yè)環(huán)保建材有限公司（蓋章）董事長簽名發(fā)布日期：2010年3月1日第四篇：建筑工程施工安全生產(chǎn)小組工作制度安全生產(chǎn)小組管理制度原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。參考文獻：[1]孫建東，[J].建筑安全，1997.（10）[2][J].中國科技信息，2005.（07）[3][J].城市道橋與防洪，2003.（03）第三篇：安全生產(chǎn)管理領導小組公司文件龍州縣天元偉業(yè)環(huán)保建材有限公司==========《第三號文件》===========關于成立安全生產(chǎn)領導小組為貫徹落實執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)，認真搞好公司安全生產(chǎn)。我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設布局。有步驟、有計劃地組織開展全員安全培訓工作。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。 積極開展安全性評價和風險評估工作安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。最后也是最重要的一點，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。通過與各級各類人員、各部門層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。 必須依法管理安全生產(chǎn)實施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。 重效益、輕安全的思想惡性膨脹隨著企業(yè)自主權的不斷擴大，企業(yè)支配國家財產(chǎn)、追求自己獨立經(jīng)濟利益的意識不斷增強，考慮得較多的是生產(chǎn)、經(jīng)營、效益、利益、利潤等硬性指標，而對安全效益的隱形性不甚了解，致使不能正確對待“企業(yè)效益、”安全生產(chǎn)“二者關系，對”安全第一，預防為主，綜合治理“的方針貫徹不力，忽視了對安全生產(chǎn)的管理，造成管理不嚴，責任不到位，承包者鉆政府宏觀管理機制尚不完善的空子，短期行為嚴重，單純追求近期利潤，舍不得在安全上投資，重效益、輕安全的思想惡性膨脹。這些都是今后安全管理工作中應該著力解決的問題。針對項目班組長和項目經(jīng)理的安全教育和培圳時間同樣不足，導致他們在日常的管理工作中不重視安全工作或者不懂得如何將安全管理工作與項目的其它各項管理工作相結(jié)合，以避免安全事故的發(fā)生。我國建筑業(yè)安全管理存在的問題我國建筑業(yè)安全管理存在的問題主要有以下幾個方面。經(jīng)過幾十年的探索，世界各國，特別是英、美、日等國在職業(yè)安全與健康方面已經(jīng)取得了明顯的進展，積累了大量經(jīng)驗，建筑業(yè)的傷亡率持續(xù)下降。目前
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