總結(jié)表彰會發(fā)言稿精選5篇-文庫吧資料
2024-11-19 00:46本頁面
【正文】 ，蘇格拉底再一次問大家：“請告訴我，最簡單的甩手運動，還有哪幾位同學堅持了?”這時，整個教室里，只有一人舉起了手。這么簡單的事，有什么做不到的?過了一個月，蘇格拉底問學生們：“每天甩手300下，哪些同學堅持了?”有90％的同學驕傲地舉起了手?！皬慕裉扉_始，每天做300下。每人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩。最后和大家分享一個故事。第三，下一步期末考試，除了統(tǒng)考一四六，還要從二三五中隨機抽一個年級，人人不能放松，認真準備，準備統(tǒng)考的一年級最大差距是11分，晉家坡要努力。學生人多是問題嗎？哪個班有于子林、秦曉靜老師的班級人多，年齡大了就教不好了嗎？看看張瑞平老師，趙老師還是臨時聘用的教師，我們專業(yè)的教師有什么理由失敗。站在數(shù)據(jù)上分析，跳出數(shù)據(jù)外反思。我們學區(qū)的名次后退的班級科目在增多，橫水中心小學17科5科進步，2科保持，11科退步，喬家屯11科，6科進步，一科保持，4科退步，楊家窯統(tǒng)考8科，全部退步，晉家坡統(tǒng)考8科，4科進步，一科保持，3科退步。2我們學區(qū)第一的名次遞減，上次鎮(zhèn)統(tǒng)考二、三、五時。兩個差距，前幾名的成績相差很少，學區(qū)同年級之間的差距很大，三年級第一名90分，相差15分之多。想象這些老師平時留了多少汗水，付出了多少心血，才取得今天如此優(yōu)異的成績，我想一句感謝不足以表達我對和這三位老師一樣優(yōu)秀的教師，那就讓我們銘記他們在學校校史上創(chuàng)造的輝煌時刻。秦曉靜，晉家坡學校教師，這位教師上課很有特色，三年級這個班49人，也是學區(qū)最大的一個班，去年鎮(zhèn)統(tǒng)考，語文從28進到18名，數(shù)學38進到23名，轉(zhuǎn)差工作做得很到位。提幾點要求，首先為什么會把會場設(shè)置在喬家屯學校，先給大家設(shè)個懸念和想象的空間，一會你聽了我的匯報，你應該懂得。第二篇：期中考試總結(jié)表彰會發(fā)言稿各位老師：大家下午好！期中考試已經(jīng)結(jié)束，為了表揚先進，激勵落后，今天，我們在這里隆重召開期中考試總結(jié)表彰大會，表彰在本次考試中成績優(yōu)秀的教師和進步大的教師。我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)東華輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。為實現(xiàn)東華成為全國極具實力的大型二手車公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大。長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)東華輝煌。各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位東華人都邁開大步大干一場。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務來抓。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。三是組織本部門集體學習少，今后應多開部門會議，適時了解職工的思想動態(tài)，調(diào)動其工作積極性。同時我們也清醒的認識到不足之處，主要有以下幾點：一是公司工作事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限，實際工作中仍存在不嚴不細等問題，需要今后加強學習，勤于思考，提高工作能力。進一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對各部門提出問題進行詳細修改規(guī)范員工日常工作習慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。綜合管理部門也是進一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安排、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實值班責任，較好的完成了公司的綜合治理工作。食堂自7月份開業(yè)以來，我們公司職工表現(xiàn)出了極高的個人素質(zhì)，在食堂人手少的情況下，自覺少吃多加，不浪費糧食，吃完后還主動將桌子打掃干凈。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。東華品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質(zhì)量服務。提高服務質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。準確把握公司品牌的定位。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。首先員工隊伍要穩(wěn)定。三、提高了我公司在二手車市場的主體地位，樹立了東華品牌。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情
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