20xx高級工程師工作總結與計劃-文庫吧資料
2024-11-19 00:17本頁面
【正文】 同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。在2020年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證。再就是做好工程變更和經濟簽證，2020年項目部已辦完的經濟簽證手續(xù)有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。所以，=。剩余工程成本估算。安裝工程全部。砌體剩十一至十五層。
剩余工程預期盈虧分析。完成施工預算價值為：。
四、施工成本控制
項目盈虧情況。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。2020年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至2020年
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