【正文】 （二）組織部門人員學習相關安全教育文件，懸掛宣傳標語，營造宣傳氣氛。篇五：2014安全保衛(wèi)部工作總結安全保衛(wèi)部2014年工作總結一、目標明確，責任到人，層層落實 漢陽陵景區(qū)的安全工作點多、面廣、線長，為了做好安全保衛(wèi)工作，利于管理，我們將工作范圍片區(qū)，分解到人，逐級簽訂《安全目標責任書》和《消防安全責任書》，今年共簽訂安全責任書108份，任務到人，責任到人，工作中我們團結一致，相互配合，相互支持，分工不分家，努力完成了上半年的安全目標任務。對于涌現(xiàn)出來的先進人員或優(yōu)秀事跡，部門也會及時統(tǒng)一認識并上報公司。交流管理心得和管理經驗。今年以來，部門認真總結了以往在這些方面的問題，吸取了教訓，部門內部事務盡可能多的采用民主的方式，盡可能多的聽取一線員工反映上來的問題并及時進行處理。六、營造和諧氣氛，嚴格執(zhí)行公司制度一個部門的正常管理運作與部門內團結、和諧的工作氣氛有著密不可分的聯(lián)系。11月9日根據新場已有車輛停放的情況，部門在請示袁總后及時的組建了一個五人小組派往新場，為停放在新場的車輛提供看護服務。9月份銀川市政府為了緩解麗景街的交通壓力，采取了對麗景街大型貨運車輛限時段通行的措施。6月底隨著進場車輛的增加，一線員工的勞動強度不斷加大，影響到了部門的整體工作。4月份針對進場車輛不多，人員工作紀律松懈等情況，部門將原來實行的3班兩運轉的工作機制調整為兩班兩運轉。本次競聘活動在一線員工中產生了積極的影響，工作積極性提高了，部門的凝聚力也大大的加強。這兩位班長沒有辜負大家的希望，在今年的管理工作中都發(fā)揮的十分出色。今年4月，根據部門建制的調整我部進行了一次人才競聘的嘗試，部門全體員工都可以報名參加兩個班長崗位的競聘，公司各級領導作為評委打分。一個班長的工作責任心、業(yè)務技能以及管理能力直接影響著他所帶領的全班成員的工作績效。消防工作是長期的艱巨任務我部一定會再接再厲，結合公司實際情況常抓不懈。通過歷次的活動使全體員工懂得了火災的嚴重性，明白了消防工作的重要性，掌握了滅火器材的使用方法，對公司的消防應急預案有了充分的了解。通過考核進一步的加強培訓效果。再通過對公司“企業(yè)精神”等的學習改變員工們的思想，樹立正 確的價值觀，在這些措施下員工的素質和修養(yǎng)得了一定的提高。三、定期組織員工培訓為了建設一支高素質的保安隊伍，服務好市場廣大客戶。每日的巡查及每周的巡查都認真的填寫消防巡查記錄。每天都要對所有消防器材及設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設備的合格率。我們 根據“預防為主，防消結合”的消防工作方針，指定專人嚴格執(zhí)行消防兩小時巡查制度以及每周部門的消防巡查制度。消防工作自始至終都是公司工作的重點。確定安全工作重點區(qū)域，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。二、牢抓防火防盜，確保市場安全 市場安全是市場經營最基本的保證，與市場的發(fā)展緊密相連。在貫標的過程中，保安部還根據實際工作新增了《出車憑證丟失登記表》《突發(fā)事件處臵登記表》《顧客投訴受理登記表》《班長交接班記錄》等。員工也在學習和遵守手冊的過程中明白自己的職責，掌握了工作技能。部門在日常工作中也嚴格的按照手冊的各項規(guī)定、標準組織實施。在手冊中詳細的明確了保安部各工作崗位的職責、工作服務流程、服務規(guī)范以及服務標準。日常治安教育培訓工作：（1）全年利用早會期間進行治安防范、物品防盜等培訓96場次；篇四：保安部年終工作總結保安部年終工作總結 2010年即將過去了，在這一年中保安部在公司各級領導的關懷指導下，在各部門和員工們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作，部門里的工作也取得了一定的成績。加強日常治安巡視檢查工作：（1）全年通過對場區(qū)內的日巡視檢查工作，制止推銷及發(fā)放廣告?zhèn)鲉稳藛T42人次，勸離場內未經允許網拍照相活動288次，勸離在場內撿拾飲料瓶的周邊村民730人次，維護了企業(yè)的形象；（2）全年對全場商戶防盜門磁檢查12次，保險柜檢查12次，遇有問題的商戶，及時提醒及時整改；（3）全年在檢查商戶施工裝修改造過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象32起，并及時制止、督促整改；（4）完善更新商戶人員檔案，并定期巡視檢查更新，做到了對商場每名員工基本情況的掌握。二、內部治安方面：日常治安防范也是企業(yè)不容忽視的重點工作，安保部內保班組通過對日常案例的分析總結，制定出整套的安全防范預案，利用每日早例會的時間，對各家商戶員工做治安防范宣傳，從而減少商家因疏忽大意造成的損失，提高了各店員工們處置突發(fā)事件的能力，同時為客人創(chuàng)造了良好的購物環(huán)境。完善消防制度和專業(yè)檔案（1）完成消防安全重點單位進行戶籍化管理工作，對賽特奧萊《消防檔案》進行重新制定。日常消防教育培訓工作：（1）全年消防安全常識培訓教育24次，做到每名商戶員工必須熟知消防安全“四個能力”，掌握基本消防知識和滅火設施的使用方法；（2）全年消防演習和滅火設備使用演示培訓9次，用模擬火災現(xiàn)場及實際參與滅火的方式，讓員工們了解火災的危險性和掌握發(fā)生火災后的報警、撲救及自救逃生的能力。處置火災報警工作情況：（1）全年消防中控室主機報火警共計311次，中控消防人員處置及時，到點確認后均為誤報警，也體現(xiàn)出了良好的職業(yè)素養(yǎng)；（2）全年接商戶電話報警6次，消防警衛(wèi)處置及時得當，為企業(yè)避免了損失和不良影響。定期對場內日消防設備設施的檢查及維護：（1）中控班組全年共配合維保公司對中控室消防主機檢查測試12次，并在日常使用中，出現(xiàn)問題后及時報修及修復，保證了技防設備的正常使用；（2）全年每天對金庫安防手動報警器進行測試，全年360余次，出現(xiàn)問題時及時報修；（3）全年對全場室內、外消火栓巡檢12次，對其它公共區(qū)域消防設施設備巡檢12次，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，以確保設備完好有效；（4）對全場滅火器進行綜合檢查保養(yǎng)，全年保養(yǎng)維修滅火器1000余具。年終總結如下：一、消防工作方面： 消防安全是企業(yè)日常工作中的重中之重，安保部在2013年初制定的任務是：全年不得出現(xiàn)一起責任性火災事故。安保部應當篇三：2013安保部工作總結 2013安保部工作總結時光飛逝，2013年已經過去，我們滿懷信心地迎來2014年，過去的一年，是公司提升企業(yè)安全、服務品質的一年，在公司各級領導的關心和支持下，安保部全體員工團結協(xié)作，基本完成了為公司正常經營的安全保障工作。，消極思想較重，員工間團結不夠，矛盾較多。服務意識欠缺。，整體職業(yè)素養(yǎng)較低。工作業(yè)績平淡。消防臺賬建立不到位。二、存在的問題、常出現(xiàn)時松時緊的現(xiàn)象。分工不分家。除了每月不少于一次的消防安全訓練及培訓外，部門對個別員工也單獨進行一對一的消防安全常識培訓工作，尤其是新進員工，剛到部門的前幾天部門必須抽出時間與其講解消防巡查的大概內容，介紹消防設施設備及消防巡查重點位置等。通過區(qū)消防大隊的指導和要求，部門在消防大隊申購了大量的消防安全常識宣傳材料，在酒店大堂、中餐廳、員工通道等處設立了消防安全宣傳點，專門用于消防安全工作的宣傳工作。部門每月堅持對外包部門進行 一次消防檢查，并及時提醒外包單位落實整改。11月份也組織了酒店所有部門及外包單位進行了消防安全常識的2次培訓和一次消防滅火演練工作。3)對各部門進行消防安全常識的培訓，參與了客房部1次消防常識培訓及中餐廳消防安全常識的培訓工作。1)部門堅持每月不少于一次的消防訓練或消防常識、消防主機操作的培訓。消防工作時部門安全工作之首，因此部門在現(xiàn)有的3個崗位上堅持以監(jiān)控室及防火巡查為主，任何工作均不能影響這2個崗位的正常運作。根據部門的實際情況，部門從崗位的勞動紀律開始要求，從而提高員工的工作責任心，不斷提高安全意識，對于一個部門平均年齡過大，素質參差不齊的現(xiàn)狀來講，部門只能抓大放心，把睡崗、空崗、少巡查等作為原則性問題，堅決不允許安保部員工碰此紅線。為了保證酒店正常安全工作的開展，部門只能先保證安全工作正常延續(xù)，從而放松部門管理的要求，部門管理人員參與班組輪換頂替安保員工作，但這樣也就造成了部門管理上的脫節(jié)和不穩(wěn)定，讓員工感覺部門的管理時緊時松，效果也得不到好的提升。一年來，人員缺少和編制不足的困局一直不斷干擾部門正常工作的開展，一直到8月份，酒店終于安排了一名主管協(xié)助進行部門的管理工作，自此，部門在管理壓力上略有緩解，但卻仍然是杯水車薪，未能完全彌補部門人員緊缺的實際情況，很多具體的安全工作還是不能全面正常開展。所有消防問題雖有維保公司斷續(xù)的參與，但90%最終有楊玉明和部門楊主管協(xié)作完