總經(jīng)理新年計劃-文庫吧資料
2024-11-18 23:12本頁面
【正文】 相關(guān) 收縮銷售產(chǎn)品線。這條路資金上或許有風(fēng)險，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險，況且假如某一天競爭劇烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時代已經(jīng)降臨。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深理解增加信任。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護(hù)，給他們周到的效勞，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。長遠(yuǎn)看來，我們最后依靠的對象是在“雙達(dá)〞品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任?！ ∷悸窙Q定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目的。這一詳細(xì)目的的制定希望公司老板能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出?！ 〉谝唬鋵嵐芾砣藛T責(zé)任制度，出現(xiàn)問題管層付連帶責(zé)任，增強(qiáng)了管層的責(zé)任心，發(fā)揮了管層的監(jiān)視和模范作用； 第二，下大力度整治衛(wèi)生情況，做到及時檢查，懲罰有力； 第三，及時解決顧客投訴情況，讓顧客快樂而來、滿意而去。 洗浴是典型的效勞行業(yè)，環(huán)境、效勞的好壞直接關(guān)系著會館的形象，決定著會館的經(jīng)濟(jì)效益。遇到接待任務(wù)繁忙時，我們要求所有管理人員必須親臨一線投入工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，及時反響信息，以到達(dá)最正確效勞標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì) 一年來，我會館主要是以效勞技巧為培訓(xùn)重點，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案開展培訓(xùn)工作，并分階段對員工進(jìn)展考核，同時加強(qiáng)了崗上實際操作培訓(xùn)，使員工可以學(xué)以致用。作為會館的駐店總經(jīng)理，我在這一年當(dāng)中謹(jǐn)記指導(dǎo)教導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，踏實工作，積極完成管轄工作，現(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)情況向指導(dǎo)匯報如下： 在社會競爭日趨劇烈的今天，學(xué)習(xí)是保持自身先進(jìn)性的必要手段，為了不斷充實自己，滿足不斷進(jìn)步的工作需求，我在緊張工作之余時刻不忘給自己充電。在堅持三個效勞的同時，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，進(jìn)步工作的時效性和及時性，通過把握效勞工作的規(guī)律，來進(jìn)步總經(jīng)辦工作的主動權(quán)，更好地為公司年度目的任務(wù)的完成創(chuàng)造條件，為公司的扭虧增效工作做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。明確工作分工和崗位職責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用，積極為消費一線效勞?！ ♂槍偨?jīng)辦人手少，應(yīng)急、臨時性工作多的實際，20年度，總經(jīng)辦方案合并內(nèi)勤和檔案員崗位。同時，利用通訊行業(yè)競爭的時機(jī)，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費開支。20年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強(qiáng)修車、路橋費審核控制，嚴(yán)格車輛派遣管理，通過親密勞酬關(guān)系，拉大收入差距，進(jìn)而激發(fā)駕駛員文明駕駛，平安出行的工作積極性，使20年度車隊工作跨上新的臺階?！ 】偨?jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛 三定 管理制度，并延用駕駛員里程工資和平安補(bǔ)助等成熟的管
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