小型農(nóng)田水利建設(shè)管理中的問(wèn)題-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 22:48本頁(yè)面
【正文】 及健全激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這些制度的嚴(yán)格實(shí)施，盡量使這些資金專(zhuān)款專(zhuān)用避免出現(xiàn)侵占和挪用的情況，以確保盡可能的讓資金都用在需要應(yīng)用的地方，進(jìn)而保障農(nóng)田水利工程管理的有效和建設(shè)的提升。為了更好的完成整個(gè)工程，在制度完善的同時(shí)還需要加大對(duì)資金的投入，這就需要對(duì)實(shí)際建設(shè)需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，投入專(zhuān)項(xiàng)化資金進(jìn)行小型農(nóng)田水利的改造和維修。在工程的建設(shè)階段就需要在經(jīng)濟(jì)和法律方面進(jìn)行加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)資金跟得上建設(shè)步伐，法律規(guī)章約束著建設(shè)的步調(diào)。激勵(lì)制度也應(yīng)該進(jìn)行完善，有獎(jiǎng)加班，有獎(jiǎng)全勤，有獎(jiǎng)創(chuàng)新等。二是加強(qiáng)職工教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，不斷提高其管理專(zhuān)業(yè)水平。2解決小型農(nóng)田水利建設(shè)管理中問(wèn)題的對(duì)策作為基層水利部門(mén)來(lái)講，為了強(qiáng)化建設(shè)管理成效，提高工程質(zhì)量，針對(duì)目前小型農(nóng)田水利建設(shè)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題存在的不足，應(yīng)積極的進(jìn)行完善。最后就是基層水利設(shè)施管理沒(méi)有提供多余的基層補(bǔ)助，相比于大型水利工程相關(guān)的單位來(lái)說(shuō)，基層不管是從工作環(huán)境還是從薪資待遇都不好。在我國(guó)農(nóng)村大部分的農(nóng)田水利工程是灌排以及河道渠道工程，而這些工程大部分都沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，更不要講有專(zhuān)業(yè)的管理人員，經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多的農(nóng)村的基礎(chǔ)水利工程的管理者大部分都是季節(jié)性的農(nóng)民，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員去管理，農(nóng)民在管理水利設(shè)施時(shí)往往存在著使用不規(guī)范，應(yīng)用不到位，使設(shè)施很容易受到損害，會(huì)降低設(shè)施的使用年限[2]。最主要體現(xiàn)在這樣的運(yùn)營(yíng)方式缺乏與之相應(yīng)得激勵(lì)制度，這就導(dǎo)致了員工的工作積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)，工作機(jī)械樣，隨意敷衍等。基礎(chǔ)水利的設(shè)施管理運(yùn)營(yíng)
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