【正文】 時代的到來，員工培訓(xùn)開發(fā)在企業(yè)中的地位和作用變得越來越重要，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模型已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，需要做進(jìn)一步的拓展和完善。二、企業(yè)員工培訓(xùn)模型的構(gòu)建為了使得培訓(xùn)工作規(guī)范化、合理化，人們常常通過模型來體現(xiàn)方案設(shè)計的思路。通過以上對企業(yè)員工培訓(xùn)工作的分析，可以清楚地看到了企業(yè)培訓(xùn)方面存在的問題。缺乏健全的培訓(xùn)評估機(jī)制。我國很多企業(yè)培訓(xùn)組織沿用傳統(tǒng)的方法，一般只仿照普通教育的模式設(shè)置的，教師專職授課，教務(wù)管理人員負(fù)責(zé)組織教學(xué)活動，班主任負(fù)責(zé)學(xué)員的日常管理工作，還有后勤人員負(fù)責(zé)生活保障工作，各環(huán)節(jié)相對獨立，彼此分離，沒能形成一個有機(jī)的管理體系?？梢?，我國許多企業(yè)沒有明確完善的培訓(xùn)計劃，常常是長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)一起上，缺乏系統(tǒng)安排。2001年1月14日《組織人事報》公布了一項調(diào)查報告，結(jié)果顯示：%的被調(diào)查者認(rèn)為本單位的員工培訓(xùn)計劃“不完善”或“很不完善”，%的人回答“本單位根本沒有員工在職培訓(xùn)計劃”。目前許多企業(yè)的培訓(xùn)工作明顯缺乏科學(xué)合理的安排。我國很多企業(yè)在培訓(xùn)活動展開之前沒有進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，完全按照上級的指令辦事或者僅憑自己或本部門員工的推斷，或者雖進(jìn)行了培訓(xùn)需求分析，但只注重崗位需求分析，而忽略了員工個人培訓(xùn)需求分析和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略需求，從而導(dǎo)致下一步的培訓(xùn)工作難以展開，也就無法滿足企業(yè)培訓(xùn)的需要。企業(yè)員工培訓(xùn)仍處于較低水平。而我國還有很多企業(yè)沒能做到這一點。因而企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須把員工培訓(xùn)放在突出的位置，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中無論是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略還是組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，都離不開相應(yīng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。但是，我國企業(yè)在員工培訓(xùn)方面由于起步較晚，還存在很多不足之處。關(guān)鍵詞：競爭優(yōu)勢；發(fā)展戰(zhàn)略；員工培訓(xùn)；培訓(xùn)模型隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，員工培訓(xùn)開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用。同時,隨著員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷提高,還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障和人才儲備,形成人力資源優(yōu)勢。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,員工會遇到各種樣的困難和問題,如何有效地解決這些困難和問題,最好的辦法就是不斷地提高員工的素質(zhì),使員工具備一定的專業(yè)水平和工作能力。所以,通過培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力,使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法、技術(shù),不斷提高企業(yè)的市場競爭力。一些大的公司,如微軟、IBM、摩托羅拉等,紛紛建立了自己的員工培訓(xùn)學(xué)院或大學(xué)。一、培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計的重要性（一）培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑隨著知識和技術(shù)的更新速度加快,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新知識,這就要不斷地對員工進(jìn)行培訓(xùn)。隨著跨國公司的涌入和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國企業(yè)所面臨的市場形勢趨嚴(yán)峻。并建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)體系、遍布全國各省市并出口香港、美國、澳大利亞等國家和地區(qū)。關(guān)鍵詞 員工培訓(xùn) 誤區(qū) 對策目錄一、培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計的重要性二、居家木業(yè)公司員工培訓(xùn)的主要措施三、居家木業(yè)公司在員工培訓(xùn)上存在的問題與原因分析四、對居家木業(yè)公司的幾點建議五、結(jié)論居家木業(yè)有限公司是我國出口加工500強(qiáng)企業(yè)之一，年銷售額達(dá)110億元，現(xiàn)有員工6000人，公司成立于1998年，注冊資本5000萬元，主要經(jīng)營木地板 體育地板 戶外地板 實木復(fù)合地板 實木地板等，產(chǎn)品60%出口。居家木業(yè)公司在員工培訓(xùn)上采取的措施如重視開展新員工培訓(xùn)工作，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)結(jié)束后及時做好培訓(xùn)評估工作，在培訓(xùn)過程中完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性等等對企業(yè)培訓(xùn)工作有很好的借鑒作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該重視包括管理者在內(nèi)的員工培訓(xùn)工作,建立比較完善的員工培訓(xùn)機(jī)制,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。通過在企業(yè)內(nèi)開展，以安全為宗旨，以應(yīng)急為目的，以自救互救為手段的培訓(xùn)，效果明顯，說明在全社會開展這樣的培訓(xùn)是可行的、必要的，但依然有許多需要完善的方面。還能對其周圍的人群起到間接影響和宣傳作用，尤其是具有易燃、易爆、高溫、高壓、有毒、有害的高風(fēng)險行業(yè)，一旦出現(xiàn)突發(fā)災(zāi)害或面對危重病人時，接受培訓(xùn)的員工即可成為應(yīng)急第一目擊者和救治者。以安全應(yīng)急現(xiàn)場自救互救為主要內(nèi)容的課程開設(shè)后，在培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了很大的反響，深受從業(yè)員工的歡迎。結(jié)果顯示97%名的員工對培訓(xùn)內(nèi)容十分感興趣，90%主為培訓(xùn)內(nèi)容實用，還有20%的員工認(rèn)為還應(yīng)該增加家庭急救和衛(wèi)生保健等內(nèi)容，98%的員工認(rèn)為模擬實際操作訓(xùn)練和定期進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)是十分必要，而且非常有效。（4）頒發(fā)培訓(xùn)證書，并挑選優(yōu)秀員工參與企業(yè)應(yīng)急體系的組成和社會實踐，在培訓(xùn)結(jié)束前進(jìn)行專項應(yīng)急演習(xí)、演練，表現(xiàn)突出者編入醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系，同時全面了解急救的程序和現(xiàn)場急救要點。有利于員工對現(xiàn)場急救教學(xué)內(nèi)容的認(rèn)識、理解和掌握。（2）利用電腦多媒體教學(xué)，所有內(nèi)容首選以案例形式進(jìn)行。（1）內(nèi)容設(shè)置 課程內(nèi)容經(jīng)安全和急救專家根據(jù)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，精心選擇確定。筆者曾對從事化肥、制藥、水泥、炸藥等高危企業(yè)的2000名職工的調(diào)查表明，不會心肺復(fù)蘇等初級救生術(shù)者占70%，對溺水、電擊、燒傷、中毒等不會救護(hù)者占60%，對止血、骨折不會救護(hù)者占85％，由此可見，從業(yè)員工的急救知識與技能極度缺乏，迫切需要掌握初級救生技術(shù)，為此，從業(yè)人員普及《院前急救醫(yī)學(xué)》知識，目的是促使從業(yè)人員牢固掌握自救、互救知識和與企業(yè)的危險有害因素的防護(hù)與急救，提高受訓(xùn)者在突發(fā)災(zāi)害