天然氣管道工程物資采購控制問題及措施-文庫吧資料
2024-11-18 22:43本頁面
【正文】 按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行比較和評(píng)審。開標(biāo)時(shí)，首先檢查投標(biāo)文件的密封性，確定密封嚴(yán)密后再拆開宣讀其具體的內(nèi)容。開標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)，不能隨便更改。②工作小組嚴(yán)格落實(shí)開標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作。再由工作小組編寫并發(fā)布相應(yīng)的采購招標(biāo)文件，對(duì)所有潛在投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后發(fā)布并接受采購招標(biāo)文件。特殊情況下，事后補(bǔ)辦手續(xù)。再應(yīng)用比價(jià)、議價(jià)及招標(biāo)等方式進(jìn)行具體采購。若沒有特殊要求，也要標(biāo)明所用材料的具體使用情況，以便于日后核查。其次，物資部門應(yīng)結(jié)合采購申請(qǐng)及進(jìn)度計(jì)劃表來制定詳細(xì)物資需求計(jì)劃，并確保計(jì)劃和需求保持統(tǒng)一，以便后期檢查、審核。(2)計(jì)劃管理自行購買資金時(shí)，應(yīng)以購買計(jì)劃為主要依據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。按程序上報(bào)后，嚴(yán)格按主管部門批復(fù)執(zhí)行。不符合上述條件的，采用商務(wù)談判方式采購。比價(jià)時(shí)，至少有三家供應(yīng)商參加。②完善采購合同，先開展招標(biāo)采購，再對(duì)比分析價(jià)格，最后進(jìn)行具體的合作談判，確定各項(xiàng)條件都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，再依據(jù)規(guī)范流程及程序?qū)嵤┚唧w的采購工作。(1)合同評(píng)審①先是要明確項(xiàng)目建設(shè)的物資計(jì)劃需求量作為合同基礎(chǔ)，再由物資部結(jié)合計(jì)劃用量制定科學(xué)合理的物資采購規(guī)劃，為合同編制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，采購部門完成物資采購后就會(huì)直接按訂單發(fā)貨，這增大了核實(shí)庫存及調(diào)配數(shù)量的難度。再加上計(jì)算這些材料的真實(shí)使用量比較困難，所以用完后的回收率很低。然而很多時(shí)候?qū)σ恍┑椭狄缀牡漠a(chǎn)品都不做明確的要求，也不安排專人對(duì)其進(jìn)行管理，這就極易增大采購漏洞及項(xiàng)目部發(fā)生損失的幾率。(2)管理問題在很多天然氣工程中，有些主要材料是施工方提供的，有些是項(xiàng)目總部提供的，剩下的是安排采購部門進(jìn)行采購。另外，因?yàn)閷?duì)合同審查不到位，在材料部門起草完成后就馬上簽訂了，事后再發(fā)現(xiàn)遺漏
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