【正文】 房屋，治安混亂的商業(yè)區(qū)、城鄉(xiāng)校園及其周邊地區(qū)、工業(yè)園區(qū)、公路沿線、企業(yè)周邊等重點(diǎn)地區(qū)；二是容易發(fā)生公共安全事故的交通運(yùn)輸、消防和食品藥品、廢品收購站點(diǎn)、二手手機(jī)、車輛交易市場等重點(diǎn)行業(yè)；三是容易滋生“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象的歌舞娛樂、洗浴按摩、網(wǎng)吧、集貿(mào)市場、車站、廣場等重點(diǎn)場所；四是容易滋生黑惡勢力的批發(fā)市場、物流運(yùn)輸、建筑工程、征地拆遷等重點(diǎn)領(lǐng)域；五是容易造成現(xiàn)實(shí)危害的刑釋解教人員、監(jiān)外執(zhí)行人員、吸毒人員、精神病人等重點(diǎn)人群。街道綜治委要組織專門力量，定期不定期地進(jìn)行明查暗訪，了解和掌握治安混亂地區(qū)和突出治安問題，查找社會治安綜合治理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；各單位、各社區(qū)要逐人逐戶進(jìn)行地毯式排查，每周至少組織一次，真正把問題底數(shù)摸清、摸全、摸透，并認(rèn)真核實(shí)情況，逐一進(jìn)行登記造冊和備案，實(shí)行動態(tài)排查控制。（一）多策并舉，深入開展廣泛細(xì)致的排查活動。今年城區(qū)又被縣綜治委定為“兩搶一盜”多發(fā)的重點(diǎn)整治區(qū)域，為此，轄區(qū)各單位、各社區(qū)要引起高度重視，站在維護(hù)轄區(qū)社會穩(wěn)定和維護(hù)廣大人民群眾根本利益的高度，充分認(rèn)識當(dāng)前開展社會治安重點(diǎn)地區(qū)和突出治安問題排查整治工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，采取堅(jiān)決有力措施，盡快扭轉(zhuǎn)一些地方社會治安混亂的局面，切實(shí)解決廣大人民群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益問題，為城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速健康發(fā)展創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。但是，在少數(shù)地方特別是一些城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村等重點(diǎn)地區(qū)基層組織軟弱渙散，基礎(chǔ)工作薄弱，社會管理不力，綜合治理措施落實(shí)不到位，致使涉黑涉惡犯罪、“兩搶一盜”等多發(fā)性侵財(cái)犯罪居高不下，黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象屢禁不止，社會治安秩序混亂，社會治安問題十分突出，有的地段交通事故頻發(fā)，消防和公共安全隱患突出，嚴(yán)重危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；有的地方涉眾性矛盾糾紛增多，非正常集體上訪問題突出，影響了局部地區(qū)的社會穩(wěn)定。對于政法綜治部門來講，排查整治社會治安重點(diǎn)地區(qū)和突出治安問題，已經(jīng)不是一般意義上的工作任務(wù)，而是對我們駕馭治安大局水平、服務(wù)社會發(fā)展能力的檢驗(yàn)，是黨和人民賦予我們的一項(xiàng)重要使命。下面，根據(jù)研究意見，結(jié)合當(dāng)前形勢就如何做好這項(xiàng)工作，我講三個方面的意見：一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好社會治安重點(diǎn)地區(qū)和突出治安問題排查整治工作的責(zé)任感和緊迫感 排查整治社會治安重點(diǎn)地區(qū)和突出治安問題，一直以來就是社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作的重要內(nèi)容。報告完畢 謝謝大家2011建設(shè)集團(tuán)有限公司**組團(tuán)項(xiàng)目部年9月3日**第四篇：“百日會戰(zhàn)”動員會講話同志在街道社會治安重點(diǎn)地區(qū)和突出治安問題“百日會戰(zhàn)”集中打擊整治行動動員會上的講話（2011年11月2日）同志們：這次會議是根據(jù)縣委、縣政府、縣綜治委要求，結(jié)合本街道實(shí)際，經(jīng)黨工委研究決定召開的一次重要會議。在抓進(jìn)度、促生產(chǎn)的過程中，時刻不能忘記安全生產(chǎn)，做到安全第一，生產(chǎn)必須安全；時刻不能忽視工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)決防止因?yàn)橼s進(jìn)度、趕工期而忽視工程質(zhì)量和安全問題，著力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。六、正確認(rèn)識與處理進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系，做到有機(jī)統(tǒng)一。要樹立大局意識，以維護(hù)整體利益、大局利益為前提，服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮，絕不能因小失大，務(wù)求在團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍把活動開展好，把任務(wù)完成好。五、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧大干局面團(tuán)結(jié)出效益、出成果，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境需要我們大家的共同努力。各職能部門要組織相關(guān)人員隨時抽查勞務(wù)單位施工組織計(jì)劃執(zhí)行情況和各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，對沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，要深入分析原因，找出問題所在，制定補(bǔ)救措施，對屢次不能按時完成任務(wù)的，要進(jìn)行責(zé)任追究。四、加強(qiáng)考核、實(shí)行獎罰，加大檢查力度項(xiàng)目部要加強(qiáng)對勞務(wù)單位的督導(dǎo)，督促和指導(dǎo)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃完成保證措施，特別對困難多、工期壓力大的工序要給予重點(diǎn)檢查和指導(dǎo)。迅速掀起建設(shè)高潮。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，積極籌措建設(shè)資金，加快物質(zhì)材料進(jìn)場，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展。特別對項(xiàng)目中的地下防水工程、鋼筋制作工程、模板安裝工程、砼澆筑工程等控制性工程要集中攻堅(jiān)、狠抓落實(shí)，全面掀起施工高潮。采用倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格安排施工周期，每個環(huán)節(jié)的具體時間節(jié)點(diǎn)、完成時限和目標(biāo)要求，制定詳細(xì)月度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，并將月度、周作業(yè)計(jì)劃具體落實(shí)到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)和每一個班組。項(xiàng)目要科學(xué)組織，確保按計(jì)劃全面推進(jìn)。利用這次大干活動，在項(xiàng)目部各管理部室之間、勞務(wù)各施工班組之間要掀起比、學(xué)、趕、超的勞動熱潮，相互促進(jìn)，多出成果，打贏這次硬仗、大仗。要倒排工期、科學(xué)組織、提高效率，合理安排工序流程，減少因工序交叉而造成的窩工和浪費(fèi)。成立了百日會戰(zhàn)大干100天指揮部，由艾總?cè)慰傊笓]，項(xiàng)目經(jīng)理任副總指揮，各職能部室部長任成員的指揮部，負(fù)責(zé)“百日會戰(zhàn)”組織推進(jìn)、加強(qiáng)全過程跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督。為切實(shí)做好“百日會戰(zhàn)”的各項(xiàng)工作，我們將進(jìn)一步理清當(dāng)前工程建設(shè)面臨的形勢，攻堅(jiān)克難，力爭超額完成“百日會戰(zhàn)”各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。在接下來的三個多月時間里，我們將以本次會議為契機(jī)，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，繼續(xù)振奮精神，靠前指揮，狠抓落實(shí)，積極采取有效措施，保安全、抓質(zhì)量，搶進(jìn)度，全力以赴奪取“百日會戰(zhàn)”的全面勝利。從現(xiàn)在開始施工任務(wù)由往地下施工轉(zhuǎn)到往地上建設(shè)的全面階段。鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展（各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項(xiàng)指標(biāo)），堅(jiān)決完成一季度開門紅各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實(shí)踐證明我們的隊(duì)伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊(duì)伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標(biāo)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊(duì)伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。12月7日總行項(xiàng)行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項(xiàng)目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日；一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確保”、“四個努力實(shí)現(xiàn)”（一季度貸款投放、各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、利潤考核進(jìn)入前6名）。近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務(wù)收入、利潤等等受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實(shí)實(shí)抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。從我行角