20xx年供應(yīng)商表彰會總結(jié)發(fā)言稿-文庫吧資料
2024-11-18 22:14本頁面
【正文】 。不是我們能力差，更多的我認為是責任心的大小問題。指責，批評，我認為沒有必要，關(guān)鍵是我們不為失敗找借口，要為成功找方法。東橫水統(tǒng)考2科，進步退步各一科。橫水有二（2班語文數(shù)學(xué)第一名，喬家屯三（1班語文第一名，楊家窯五年級語文數(shù)學(xué)英語3個第一名，但是這次考試全部把第一的桂冠給丟了，這是班級里我們常說的尖子生少了。一共是40個班，這就是班級里學(xué)困生，拉分。第二：談?wù)勥@次考試暴漏出來的問題。張瑞平，橫水中心小學(xué)五年級語文教師，52歲了，是我們學(xué)校教學(xué)一線年齡最大的一位，37個學(xué)生的班，也是學(xué)區(qū)五年級最大的班，這次期中考試語文全鎮(zhèn)第一名。第一點：第一個做發(fā)言的是喬家屯學(xué)校教師于子林，他在班級管理這塊很有特色，這個班在橫水學(xué)區(qū)二年級里面是最大的一個班，45人，先后參加了兩次鎮(zhèn)統(tǒng)考，這個班學(xué)生每次考試到學(xué)區(qū)后，45個學(xué)生有秩序，上下車，此次統(tǒng)考鎮(zhèn)第一名。我講3點：介紹一下本次典型發(fā)言的幾個教師，談?wù)効荚嚤┞┏鰜淼膯栴}。也祝福我們東華的事業(yè)蒸蒸日上。我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們東華人共同的美好的愿望而努力奮斗。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們充分相信：所有的東華人都將會無愧地為東華的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!東華輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛東華的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成2018年的預(yù)期工作目標。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。六、新一的一些具體要求切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。二是抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。五、目前存在的不足在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，我公司各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績。負責職工就餐的管理工作，及時收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè)。食堂員工也是盡職盡責，克服人員少、工作量大的困難，在控制成本的前提下做到了讓職工滿意，給職工一個穩(wěn)定的后勤保障。四、完善綜合管理部門職能、健全食堂保障體系、員工自覺為公司著想。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。服務(wù)質(zhì)量的提高是成功塑造東華品牌的要害。服務(wù)質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要在對二手車行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的東華品牌。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。、公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌。二、勇于拓展業(yè)務(wù)，建立健全機制，成立新的機動車檢測站，為公司發(fā)展壯大增光添彩經(jīng)過1年7個月的艱辛努力，12月1日我們的機動車檢測站正式運營，雖然前期車輛不多業(yè)務(wù)尚未豐富，但每一名員工都堅持加班加點把業(yè)務(wù)連號，檢測站站長親自對外做宣傳、拉業(yè)務(wù)，為同事們起了良好的模范帶頭作用，同事們也是每天不到上班時間就到達單位，加班加點干活，下班前還要總結(jié)一天內(nèi)出現(xiàn)過的問題，做到勤總結(jié)勤交流，努力將檢測站做大做強。在設(shè)備的維護運行工作，對安全工作，堅持保持思想上重視，組織上健全，制度上完善、措施上落實，執(zhí)行上到位的優(yōu)良傳統(tǒng)，落實安全責任制，明確責任人和責任范圍，做到“誰主管，誰負責、誰在崗，誰負責”，“一級抓一級，一級對一級負責”，確保公司在安全保證下良好運行。始終把安全做為保證企業(yè)經(jīng)營一切工作的重中之重，無論是人員安全、資產(chǎn)安全還是消防安全，都做為“堅持經(jīng)常，常抓不懈”的工作。綜合管理部已把加強對涉恐活動的防范工作納入了日常工作的基本范疇之內(nèi)，把綜合管理的安全屏障在每日的巡查巡視、糾紛調(diào)節(jié)和違法違紀處置中升級建造，加固加穩(wěn)。另一方面，員工吧參加集體組織的學(xué)習和個人自學(xué)結(jié)合起來，根據(jù)形勢發(fā)展和二手車交易工作需要，本著缺什么補什么的原則，做好個人自學(xué)，不斷吸納二手車交易工作相關(guān)新知識、掌握新技能、增強新能力，為提高效率充實自身做努力。一、
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