擔(dān)保公司個(gè)人年終工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 22:01本頁(yè)面
【正文】 ，穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手。全體員工齊心協(xié)力，努力工作，共辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)264筆，擔(dān)保金額12940萬(wàn)元，累計(jì)擔(dān)保金額15538萬(wàn)元，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。截止目前為止，公司無(wú)代償情況發(fā)生，也沒(méi)有投訴情況發(fā)生。反擔(dān)保組合方案，控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。五、自我評(píng)價(jià)公司內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置合理，業(yè)務(wù)工作流程規(guī)范，有完善的規(guī)范性文件和內(nèi)部管理規(guī)章制度。 公司成立不久，專(zhuān)業(yè)人才少、裝備條件差，公司管理人員與業(yè)務(wù)人員均缺乏擔(dān)保行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金融、行業(yè)、法律、審計(jì)、評(píng)估等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待加強(qiáng)，識(shí)別、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力有待提高。由于公司缺少風(fēng)險(xiǎn)控制與法律法規(guī)專(zhuān)業(yè)人員，依靠律師和會(huì)計(jì)事務(wù)所把關(guān)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。法律保障有待提高。針對(duì)不同企業(yè)設(shè)置反擔(dān)保，反擔(dān)保種類(lèi)主要為房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備抵押及個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任，未出現(xiàn)代償。而公司服務(wù)的對(duì)象以中小型旅游企業(yè)為主，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、地理分布散、資產(chǎn)質(zhì)量差，企業(yè)發(fā)展上具有很大的不確定性，普遍存在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理信息不真實(shí)、抵（質(zhì)）押物變現(xiàn)困難、企業(yè)信用度較低的現(xiàn)實(shí)狀況。四、存在問(wèn)題及困難資本金規(guī)模偏小，發(fā)展空間不足按照“擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)單個(gè)企業(yè)的融資擔(dān)保余額不得超過(guò)實(shí)際注冊(cè)資本10%”的政策規(guī)定，公司對(duì)單個(gè)企業(yè)可擔(dān)保規(guī)模最高僅300萬(wàn)元，不能充分滿(mǎn)足全省旅游企業(yè)發(fā)展壯大的融資需求。截止目前為止，公司無(wú)代償情況發(fā)生，也沒(méi)有投訴情況發(fā)生。4)落實(shí)在保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查財(cái)務(wù)賬目、生產(chǎn)情況，反擔(dān)保物有無(wú)變化。2)通過(guò)社會(huì)上多種渠道了解企業(yè)現(xiàn)狀。對(duì)在保項(xiàng)目的貸后監(jiān)控，是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。反擔(dān)保措施的制定以控制企業(yè)核心資產(chǎn)、核心人物資產(chǎn)為目的，擔(dān)保措施從開(kāi)展業(yè)務(wù)初期的個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任和財(cái)產(chǎn)抵押，以后又相繼增加承租權(quán)質(zhì)押、經(jīng)營(yíng)權(quán)質(zhì)押等反擔(dān)保措施，反擔(dān)保品種的增加，加大其違約成本，使反擔(dān)保控制能力加強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)控制包括擔(dān)保前評(píng)審、擔(dān)保中的管理和代償后的追償，涵蓋業(yè)務(wù)全過(guò)程。三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，完善制度建設(shè)擔(dān)保行業(yè)屬高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，為切實(shí)降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，公司采取以下三項(xiàng)措施：以修章建制為切入點(diǎn)，建全評(píng)審制度。公司建立了以安全性、流動(dòng)性、合法性、收益性為準(zhǔn)則，市場(chǎng)化運(yùn)作的可持續(xù)審慎經(jīng)營(yíng)模式，成立了擔(dān)保項(xiàng)目審保委員會(huì)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序。先后出臺(tái)了《旅游擔(dān)保業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《旅游擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《審保委員會(huì)工作規(guī)則》、《旅游擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》等一系列規(guī)章制度，從制度上保證經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性。公司的負(fù)債較少，主要是存入保證金。公司除日常辦公開(kāi)支外，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。公司在實(shí)現(xiàn)收入78萬(wàn)元，成本為64萬(wàn)元，盈利14萬(wàn)元。%。公司嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備金，已按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，并按不超過(guò)當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金。公司目前提供的全為融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)，合作銀行2家，且承擔(dān)100%的連帶責(zé)任保證。擁有一批注冊(cè)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、律師、旅游與貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專(zhuān)業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì)。相關(guān)工作的開(kāi)展為公司今后謹(jǐn)慎擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本著穩(wěn)健的原則，當(dāng)年累計(jì)為5戶(hù)中小旅游企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款萬(wàn)元，其中2家為“三農(nóng)”旅游經(jīng)濟(jì)。是公司開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)的第一年。公司成立于8月，由省政府出資組建，首期注冊(cè)資本3000萬(wàn)元人民幣。在業(yè)務(wù)能力方面，自己會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及經(jīng)驗(yàn)的積累，爭(zhēng)取早一天有外行變成
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