【正文】 戶單位多,制度不統(tǒng)一,早晚交接時間相距較長,交接場所觀察、警戒、撤離受限的情況下，積極主動找其單位有關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織隊員認真分析、談看法、講措施，強化隊員自身安全意識。（三）業(yè)務工作計劃方面自新中隊組建以來能夠積極的組織和帶領(lǐng)全中隊隊員反復認真學習公司下發(fā)的各項制度匯編、規(guī)章制度和各級職責，要求所屬在職隊員必須牢記自身職責，特別在工作中涉及與本人有關(guān)的各項業(yè)務必須熟練掌握和運用，嚴防個人業(yè)務不熟造成客戶不滿意，公司、中隊形象受損的現(xiàn)象發(fā)生。第四步在中隊管理中突出抓隊員作風紀律意識的養(yǎng)成，我們守押隊伍也是一支軍事化管理隊伍，既然是軍事化管理的隊伍就要要求我們做到“雷厲風行，令行禁止”。另一方面，隨時要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點工作隊員的協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務奠定基礎(chǔ)。隨時教育隊員，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈“三無”、“四會”保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。（2）突出抓好“鈔車”管理這個要害，帶領(lǐng)隊員共同認識理解和明確鈔車的用途，要求駕駛員明確職責，嚴格遵守道路交通法和交通規(guī)則,嚴禁開快車霸王車,督促正副駕駛員交接時要相互仔細檢查做好登記，確保鈔車干凈、整潔、車況隨時保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用。一方面要做到“三知道”：即知道隊員在想什么、知道隊員在哪里、知道隊員在干什么。第一步自建隊以來，及時在中隊內(nèi)部提出“隊內(nèi)務衛(wèi)生為突破口”的口號，下大力實現(xiàn)目標，從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力，“進門看內(nèi)務，出門看隊伍”是對一支隊伍全方面素質(zhì)的綜合評價，針對這一點，我專門根據(jù)不同時期、不同標準逐步的進行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一，同時制定看來衛(wèi)生區(qū)域分工和負責制，并且每周進行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊員養(yǎng)成了主動搞好衛(wèi)生、愛護衛(wèi)生的習慣，從而無形的增強了隊員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識，同時使隊員們都明白只要把中隊內(nèi)務衛(wèi)生搞好了，隊員的協(xié)作意識也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動的就是中隊的風氣正了，隊員的干勁就足了。古話說的好“先之以身，后之以人，則無不勇”。積極組織隊員學習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會形勢，反復學習守押部下發(fā)的各項規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)不同的時間、不同隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時根據(jù)我們中隊以往制定的“警言八則”隨時提醒自己和隊友把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。在這五年多的任職里，在各級領(lǐng)導的幫教和耐心督導下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個行業(yè)中強化了自己的業(yè)務知識，增強了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗，同時也很強的鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力，可以說是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。在領(lǐng)導和我相處的過程中，愿領(lǐng)導的諄諄教誨，長者的風范，伴我去面對一次又一次的人生拼搏。為公司的輝煌添磚加瓦。但所幸我生活在乘風破浪的時代，只要奮斗和信心不止，前進的動力不衰，憑著對未來的追求和探索，對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，我自信能在一個文明、團結(jié)、進步的集體中，竭盡所能，再添輝煌。面對挑戰(zhàn)，我愿一展抱負，開創(chuàng)未來！世有伯樂，然后有千里馬，我不敢自詡明珠寶玉，更不能自詡能力超群，時光匆 匆，學識伊始。但同時，學海無涯，我當勤奮以對，孜孜以求。如今的我勝任中隊各個崗位，屬多面手，可以獨立完成對押運員，解款員，駕駛員的示教作業(yè)和崗位培訓。綜合素質(zhì)良好、專業(yè)基礎(chǔ)扎實、動手能力強，是我給自己的一個比較客觀的評價。入司八年，在學習上立足于專業(yè)知識、法律、駕駛、計算機三點循序漸進，由點到面不斷擴大自己的知識深度和廣度，以優(yōu)良的成績完成了公司所有科目和業(yè)務知識學習。本人xxx，31歲，是一名押運隊伍的車組組長，愿以自己所學和具有的能力為押運公司的更加輝煌而添磚加瓦。而押運公司如何利用人才，比以往任何一個時期都更具有時代需要。在這里你將會看到一位當代年輕押運員赤誠而渴求的心。尊敬的各位公司領(lǐng)導，以上就是我這三個多月任職大隊長的大致工作情況，請領(lǐng)導批評指正。帶領(lǐng)隊員繼續(xù)學習業(yè)務知識，不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作等情況。六、下步工作：繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好本職工作，管理本隊的各項工作。五、不足之處：對隊員的政治教育不強，忽視了個別隊員的思想工作，談心工作不夠深入。三個多月的時間因客戶的工作疏忽和上班遲到，下班結(jié)賬慢等現(xiàn)象，導致我隊員超時上班，下班過晚全都無怨無悔，贏得客戶的信任和贊揚。四、客戶服務方面：服務質(zhì)量是押運工作的生命線，是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在傳統(tǒng)節(jié)假日和惡劣天氣的情況下，召集所有車長進行安全勤務教育，讓各車長意識到特殊路段及復雜網(wǎng)點的危險性。正確引導隊員的人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀，以正確的思想和積極的心態(tài)來面對工作及生活。由于隊內(nèi)90后的隊員較多，大多數(shù)都是獨生子女，比較叛逆性格鮮明。二、思想政治方面：自今年七月份上任大隊長以來，我加強政治思想學習，用黨員的標準來嚴格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人，由于剛剛上任大隊長能夠感覺自己的壓力有多大，在各項工作中嚴格要求自己，帶領(lǐng)隊員加強政治思想方面的學習，使每個隊員都牢固樹立安全勤務的工作目標。可以說是我從陌生走向成熟，目