20xx個(gè)人季度工作計(jì)劃范文-文庫吧資料
2024-11-17 22:37本頁面
【正文】 深層次的認(rèn)識(shí)。
進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性
大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員
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