建設(shè)工程材料的價(jià)格管控-文庫吧資料
2024-11-17 00:06本頁面
【正文】 定的利益收益，又可以減少價(jià)格波動(dòng)對材料采購方造成的影響。比如當(dāng)材料價(jià)格上漲幅度在10%以內(nèi)時(shí)，價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)由材料供應(yīng)商承擔(dān)，建設(shè)材料的采購還按原價(jià)執(zhí)行；如果材料價(jià)格上漲幅度超過10%時(shí)，則由供需雙方協(xié)商按比例承擔(dān)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，或是由雙方商議重新定價(jià)；如果無法達(dá)成協(xié)議的話，采購方有權(quán)更換材料供應(yīng)商，重新進(jìn)行材料采購。在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)建設(shè)工程材料價(jià)格波動(dòng)的情況，價(jià)格的波動(dòng)會給材料的供需雙方帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果將這種風(fēng)險(xiǎn)由某一方單獨(dú)承擔(dān)的話也是不現(xiàn)實(shí)的、不合理的。并且材料價(jià)格信息系統(tǒng)可以幫助材料管控部門進(jìn)行對材料價(jià)格和市場行情的分析。建立材料價(jià)格信息系統(tǒng)，將材料的各種信息儲存到系統(tǒng)中，可以方便對材料的使用情況和價(jià)格情況進(jìn)行查詢和分析，幫助我們了解材料市場行情，積累材料價(jià)格管理的經(jīng)驗(yàn)，并對材料采購過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)和參考依據(jù)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，并提出改正建議，減少和避免過多的、不必要的材料費(fèi)用的支出，杜絕超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)的材料使用，從
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