園林綠化工程施工“三控”論述分析-文庫吧資料
2024-11-16 23:57本頁面
【正文】 求的工序限期整改，質(zhì)量不達標的材料立即退場，力求做到完美。如果企業(yè)內(nèi)部能夠建立一個信息資源的共享、交流和創(chuàng)新的機制，使企業(yè)內(nèi)部人員在專業(yè)知識方面通過有目標的討論、考核、獎勵，不斷積累管理經(jīng)驗，并從經(jīng)驗中提取有價值的知識，將可以形成企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部獨一無二的資源。為達到縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。由于是房地產(chǎn)項目的園林，綠化苗木需考慮即時效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當考慮高密度。同時項目經(jīng)理根據(jù)預算書和圖紙對主材進行市場調(diào)查，既要保證質(zhì)量又要確保單價市場最低。嚴格按照圖紙設計準確計算材料用量，并制定采購計劃、詢價、資源選擇，形成一套合理、經(jīng)濟的采購制度。控制材料用量，加強材料管理，嚴格用料制度。在不影響工期和質(zhì)量的情況。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。如河砂，計劃使用量為590m3，完工實際使用為780m3，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是因為增加了部分現(xiàn)場簽證工程。工程中標后即做成本分析，根據(jù)施工圖和市場情況，對直接威本、間接成本、其他費用、稅費及利潤作全面的估算，對工程進行宏觀、全程的控制如鋼筋，成本分析的使用量為31t，市場價（平均價）為X元/t，完工后，統(tǒng)計成本。仍以住宅小區(qū)工程項目為例。項目中標后。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應及時采取有效措施。成本控制成本控制就是在項目成本的形成過程中。提高工效可以在不增加成本的情況下加快工程進度，可相應降低工程成本，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，可以采取獎勵制度。材料進場時要做好檢驗及保護工作，尤其是成品的保護工作，同時要注意倉庫管理工作。在項目實施過程中，由于天氣環(huán)境、資金到位情況等諸多因素的影響，會使計劃實施受到干擾，要依據(jù)現(xiàn)場的實際進度及情況
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