危險點分析預(yù)控工作實施辦法-文庫吧資料
2024-11-16 23:55本頁面
【正文】 土建工程：隨作業(yè)項目及地點、環(huán)境、人員的變化填寫（即：每個分項作業(yè)填寫一卡。變電工程：單人獨立作業(yè)每人一卡。第十條：每項工作在作業(yè)前由操作者辯識和填寫《危險點預(yù)控卡》?！段ｋU點預(yù)控卡》是從作業(yè)初、作業(yè)中、作業(yè)后分別化解動態(tài)過程中可能發(fā)生的危險點，是細化過程的控制。兩者在施工生產(chǎn)中有共同的目的，但在控制過程中有不同的職責(zé)。填寫《危險點預(yù)控卡》，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第七條：各專業(yè)結(jié)合本崗位施工生產(chǎn)程序，在實際操作過程中參照公司《危險源調(diào)查表及清單》。危險點的分析預(yù)控工作要充分體現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理思路。從而使危險點分析預(yù)控工作正常有序的進行下去。使職工清楚的認識到危險點存在的客觀性和必然性、人為失誤的可能性和危險點的可控性及作業(yè)中的危險點可能造成的危害及事故后果。第二章危險點分析預(yù)控工作方法第五條：對職工進行危險點分析預(yù)控工作的宣傳、教育。找出工作中的危險點，徹底控制和化解危險點，達到杜絕各類事故，保障職工的身體健康和生命安全以及設(shè)備安全和正常運行的目的。只有提前預(yù)防、超前控制的科學(xué)管理，才能做到事故的預(yù)測、預(yù)控，實現(xiàn)安定的施工生產(chǎn)局面。第三條：針對公司目前安全生產(chǎn)狀況，找出公司安全管理體系運行過程中由于人員、設(shè)備、環(huán)境、管理在施工生產(chǎn)過程中由時間、地點、部位、場所、工器具和動作可能引發(fā)的危險點。第二條：危險點分析預(yù)控工作是現(xiàn)代化科學(xué)管理方
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