內(nèi)蒙古白音華三號礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)全面監(jiān)理規(guī)劃-文庫吧資料
2024-11-16 23:51本頁面
【正文】 原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分局部項及工程質(zhì)量控制及驗收 參加質(zhì)量事故分析監(jiān)視事故處理方案執(zhí)行審核總進(jìn)度方案審核年季月施工進(jìn)度方案實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照分析不合格 合格監(jiān) 理 〔二〕圖紙會審程序熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題審核總監(jiān)理工程師 需要匯總問題報建立問題匯總在建立、承包、設(shè)計、監(jiān)理四方的圖紙審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題并討各專業(yè)監(jiān)理工程師落實中問題整理歸檔〔三〕施工組織設(shè)計〔方案〕審批程序施工組織設(shè)計申報承包各施工詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān) 理 組 會 審工程總主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 施工組織設(shè)計審批工程總監(jiān)提出修改 將批件返回承包并送建立施工組織設(shè)計付諸施行〔四〕施工階段進(jìn)度控制程序根據(jù)工總目的編制施工總進(jìn)度方案應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供方案勞動力使用方案施工機(jī)械使用方案承包 申報 否審批施工總進(jìn)度方案監(jiān)理工程師 可 可編制年、季、月度方案承包 申報 否編制說明中應(yīng)有：（1） 上月施行完成工程量工作量（2） 當(dāng)月〔年〕方案完成工程量、工作量（3） 方案提早或拖后的原因分析（4） 擬采取的對策 審批、季、月度方案監(jiān)理工程師 可按方案組織施行承包 檢查方案執(zhí)行情況實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照分析 監(jiān)理工程師根本符合方案要求簽發(fā)嚴(yán)重偏離方案書糾正進(jìn)度度編離承包監(jiān)理工程師繼 續(xù) 施 工承 包 單 位實現(xiàn)工總目的〔五〕施工階段控制程序鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理二方工程預(yù)付款申請承包施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方 否材料設(shè)備采暖審核預(yù)付款申請施工圖紙施行承包業(yè)主、監(jiān)理、承包結(jié)合考察廠家材料、設(shè)備等 監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)提出價差申請承包設(shè)計變更及工程洽商申請承包申報已完成分項工程報驗單承包審核申請監(jiān)理工程師 否 否審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師索賠申請承包簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理否總監(jiān)理工程師〔六〕工程變更〔洽商〕處理程序建立設(shè)計—提出變更要求承包與建立協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性設(shè)計提出變理方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包執(zhí)行變更〔七〕月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序工程工程施工合格工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其他各項費用報月支付申請承包 修改重報
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