【正文】 管理和維護(hù)。設(shè)備科2017年12月第五篇：醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為《醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)》的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。做好新技術(shù)和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，開展行之有效的改造。在設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善，把設(shè)備事故，設(shè)備利用率，備件消耗等量化細(xì)化。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高操作人員和維護(hù)人員水平，以能定崗，為不斷提高設(shè)備操作維護(hù)技能。各車間操作工操作水平有限，新人較多，致使車間線效低、故障率高。由于工作中一些輕重緩急事情協(xié)調(diào)不當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)不足，沒能仔細(xì)觀察，看待問題不全面，從而在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)一些事故，工作中有拖拉現(xiàn)象，還應(yīng)提高工作效率。二、存在問題與不足現(xiàn)在各車間設(shè)備自動化程度高，采用變頻調(diào)速及PLC 控制技術(shù)，結(jié)合人機(jī)界面，操作方便，運(yùn)行平穩(wěn)。組織特種設(shè)備操作人員到特檢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持證上崗。堅(jiān)持“誰使用，誰維修，誰主修，誰負(fù)責(zé)”的原則，保證檢修工作按質(zhì)按量按期完成。從車間提報(bào)檢修項(xiàng)目，到備件計(jì)劃，逐項(xiàng)逐條和車間有關(guān)人員討論，把檢修項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)，備件即滿足大修需要，還有合理庫存。分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，避免同類事故再次發(fā)生。完善設(shè)備操作規(guī)程，建立健全設(shè)備檔案。嚴(yán)格要求操作工按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時(shí)整改。設(shè)備科：楊第四篇：2017設(shè)備科總結(jié)設(shè)備科總結(jié)回顧一年來工作，設(shè)備科嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，建立、健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。我也希望我的基本工資在3500。還有，在員工心里豎起領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，哪里怕是作秀。此外還建議公司拿出合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)措施，即被采用的合理化建議被采用的施以重獎(jiǎng)。舉例電鍍車間，給車間再招兩個(gè)人，安插在生產(chǎn)或質(zhì)量薄弱的工序，認(rèn)真落實(shí)計(jì)件考核制度，對產(chǎn)量或質(zhì)量完成的與完不成的實(shí)行淘汰下崗制度，制定一個(gè)下崗工資標(biāo)準(zhǔn)或1000或800等等，下崗員工負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生與車間服務(wù)。我分析為他們已經(jīng)習(xí)以為常了。怎樣促進(jìn)員工提高技術(shù)，廠里也拿出了一些措施，經(jīng)常培訓(xùn)考試等等。而我廠的生產(chǎn)員工所掌握的生產(chǎn)技術(shù)水平遠(yuǎn)達(dá)不到市場的要求。建議：又一看過去了，發(fā)現(xiàn)了一些問題。還有生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工藝。繼續(xù)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是對操作工的維護(hù)意識的加強(qiáng)。提高維修質(zhì)量。成績也得到了肯定?！对O(shè)備人員日常行為規(guī)范》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》《工資考核獎(jiǎng)罰制度》等等，明確了每個(gè)人的責(zé)任范圍與管理權(quán)限，要求每天開早班會，每月總結(jié)計(jì)劃。我、朱、李、趙四人均有很大的提高，特別是個(gè)人責(zé)任區(qū)劃分以后，到目前基本都能處理好自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的常規(guī)故障。只是趙還沒有認(rèn)真意識到設(shè)備人員的工作性質(zhì)，因此這里的工作做的很被動，為公司造成了許多不必要的損失。但也先后學(xué)習(xí)了解升級臺帳管理系統(tǒng)，各車間電腦殺毒多次。培訓(xùn)員工的思想認(rèn)識，讓他們從一個(gè)維修工在角色轉(zhuǎn)變成設(shè)備管理員的立場。SMART掃描儀修復(fù)，現(xiàn)軟件還存在一些問題但已經(jīng)能使用了。串杠經(jīng)?；z，現(xiàn)改成購買全絲桿焊接工藝，節(jié)約了成本與維修時(shí)間。研磨機(jī)1號原來由手輪式手動上下版，現(xiàn)改成氣缸式自動上下版，擔(dān)高了生產(chǎn)效率。各鍍槽計(jì)數(shù)的不穩(wěn)定，已將所有電路板改為計(jì)數(shù)器，徹底解決中途停槽現(xiàn)像。電鍍車間漏電事故，純粹為電工工作沒做細(xì)致，后經(jīng)過全廠范圍的安全隱患排查，也進(jìn)一步完善了此項(xiàng)工作。銅拋光機(jī)兩次撞車（此事已經(jīng)作過報(bào)告），主要是電工技能的缺乏，與原電工的粗心懶惰。過去的九個(gè)月，也是很充實(shí)的九個(gè)月，在這九個(gè)朋里：1，設(shè)備維修保養(yǎng)方面作出了一些成績，卻也有不少缺口。e，設(shè)備管理制度也不斷的健全了許多，科學(xué)地備份了多處處理數(shù)據(jù)。c，設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)也取得明顯效果。a，認(rèn)真完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。第三篇：設(shè)備科2011年總結(jié)2011年設(shè)備工作總結(jié)秋風(fēng)掃落葉，又一年過去了，意味著新的挑戰(zhàn)又開始了，、主要成績。這樣能更好更快的對設(shè)備進(jìn)行管理以及維修，提高工作效率。下半年，我們將對部分特種設(shè)備及大型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，把我院的維修費(fèi)用降到最低，保障設(shè)備的正常使用，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的采購管理及預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃和采購實(shí)施計(jì)劃，為科室設(shè)備的正常運(yùn)行和耗材的使用質(zhì)量保駕護(hù)航。6月份耗材管理委員會對《灌陽縣人民醫(yī)院降低百元醫(yī)療消耗的衛(wèi)生材料的方案與措施》進(jìn)行了學(xué)習(xí)審議，對科室13月份百元耗材比進(jìn)行通報(bào)，并對超標(biāo)的科室進(jìn)行預(yù)警。五月份，我們根據(jù)耗材管理制度對倉庫按規(guī)范進(jìn)行了區(qū)域劃分，進(jìn)一步的規(guī)范了庫房管理。對于普通耗材的采購我們在中標(biāo)平臺上點(diǎn)擊率達(dá)95%，骨科跟檢驗(yàn)科介入室耗材從5月份在中標(biāo)平臺點(diǎn)擊占100%。合計(jì)總費(fèi)用121448元，我院維修193臺次，節(jié)約費(fèi)用約8萬左右。我院五年以上的設(shè)備有將近四百臺，其設(shè)備故障率基本發(fā)生在五年以上的設(shè)備，在平時(shí)的定期巡檢，定期保養(yǎng)下，五年以內(nèi)的設(shè)備，故障發(fā)生率較低。5月份我們對全院計(jì)量設(shè)備全部進(jìn)行計(jì)量檢測，對檢測不合格的設(shè)備都進(jìn)行維修，待計(jì)量檢測合格后再投入臨床使用。3月我們召開設(shè)備管理委員會，對2018年各科室設(shè)備