【正文】 （三）抓好“四項工作”。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)綜合辦全體同志，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從而使工作目標(biāo)更明確，重點更突出。因此，必須把服務(wù)于黨組的“中心”工作和服務(wù)于干部職工作為工作的出發(fā)點和落腳點。具體地講：（一）堅持“一個原則”就是堅持“上為黨組分憂、下為職工服務(wù)”的原則。成績和榮譽離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，我愿借這次人力資源改革來實現(xiàn)自己更多的夢想，以更高、更新的目標(biāo)要求自己，爭取以更大的成績回報煙草行業(yè)這個我們摯愛的集體。三、本職工作勤懇認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。二、我深知學(xué)習(xí)如逆水行舟、不進則退，只有不斷學(xué)習(xí)，才能使各項工作順利開展。2001年我光榮加入了中國共產(chǎn)黨，幾年來我時刻以黨員的要求約束自己的言行，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動。十一年的時間很短，剛進入公司時的情形仍歷歷在目，還清楚的浮現(xiàn)在我的腦海；十一年的時間也很長，使我從一名年少輕狂煙草小兵鍛煉成長為一名思想進步、業(yè)務(wù)熟練的“老財務(wù)”。我叫某某，今年30歲，現(xiàn)任**煙草專賣局，行政辦主辦會計，具體從事的是**專賣局的財務(wù)會計、及經(jīng)費開支等工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。國學(xué)大師季羨林先生曾說“知足，知不足；有為，有不為”，這是我的座右銘。我將努力提高管理水平，完善各項規(guī)章制度，切實改進工作方法，科學(xué)合理安排人員分工，以身作則。我將注重團結(jié)，顧全大局，與辦公室全體干部一起協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我鎮(zhèn)各項工作的正常運轉(zhuǎn)。三是當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。二是當(dāng)好“服務(wù)員”。一是當(dāng)好“參謀員”。期間個人連續(xù)五年獲縣政府嘉獎，年獲縣委“組織工作1先進個人”，年榮獲縣政府三等功、團縣委“先進個人”稱號，年獲縣婦聯(lián)“優(yōu)秀婦女工作者”稱號。我參加工作已有十四年，分別在多個崗位鍛煉過，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)了勤勉踏實的品質(zhì)，提高了組織與協(xié)調(diào)能力。不僅要有較高的組織管理水平，而且還需要有良好的人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)能力。不僅要有實干精神，還要善于謀略。因為我知道，當(dāng)好辦公室主任不是一件容易的事。今天我競爭的崗位是黨政綜合辦公室主任?？茖W(xué)制定培訓(xùn)計劃，教育引導(dǎo)部門員工提高職業(yè)操守，掌握應(yīng)知、應(yīng)會常識，明確崗位職責(zé)，提升綜合素質(zhì)；最后，我鄭重地作出競聘承諾：恪盡職守、廉潔奉公，始終把公司利益放在一切工作的首位，思想上、行動上、工作上與公司保持高度一致；愛崗敬業(yè)、率先垂范，充分發(fā)揮干部的主觀能動性，有效發(fā)揮干部的示范引領(lǐng)和榜樣標(biāo)桿作用；、自逼加壓、主動作為，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于攻堅克難；目標(biāo)分解、責(zé)任到人，做到崗位職責(zé)明確，工作目標(biāo)清晰，任務(wù)完成高效。將工作紀(jì)律的監(jiān)督檢查作為一項常態(tài)工作來抓，對有令不行、有禁不止的行為嚴(yán)格責(zé)任追究，加大執(zhí)行力度，在公司上下努力營造以制度管人，以制度管事，以遵守制度為榮，以違反制度為恥的濃厚氛圍。周密制定部門工作計劃，發(fā)揮團隊整體合力，既要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，又要強調(diào)團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，確保部門工作與公司整體工作同步。增強工作的主動性、預(yù)見性與前瞻性，熟悉、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格與工作方法，吃準(zhǔn)、吃透公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署和工作意圖，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源、收集研究政策、拓展工作思路、反饋落實情況；（二）、突出工作重點，找準(zhǔn)工作重心。力爭做到，在輔助領(lǐng)導(dǎo)中有新作為，在參與政務(wù)中有新思路，在內(nèi)部管理中有新舉措，在實際工作中有新成績。接下來，我提出的工作思路是“一個目標(biāo)”，“五項舉措”。愿意全身心地融入到綜合辦公室的團隊之中，與所有成員一道同舟共濟、繼往開來。我于2011年11月調(diào)入綜合辦公室擔(dān)任主任一職，在此之前已經(jīng)有了近20年的基層工作經(jīng)歷，積累了近10年的基層管理經(jīng)驗，對公司方方面面的工作有了較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和較為明確的認(rèn)知。下面，我著重圍繞競聘優(yōu)勢、工作思路和競聘承諾三部分作競職演講。感恩的心，感謝有你，花開花落，我一樣珍惜。不管這個職位是否選擇了我，我都將堅持以“明明白白做人，實實在在做事”的信條，走好我的路。只有做好服務(wù)，綜合辦的工作才會得到全公司的認(rèn)可，綜合辦的工作才會做的更好。綜合辦做為后臺支撐部門，一定要給自己一個適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，要努力為領(lǐng)導(dǎo)為員工提供一個舒適的工作與生活環(huán)境。使各種信息的傳遞更加迅速，加快企業(yè)信息新陳代謝，使整個集體實現(xiàn)信息資源共享。在實際工作中辦公室不僅要把本身的政務(wù)的信息處理好，更多是要當(dāng)好企業(yè)的喉舌，對外積極宣傳我們的企業(yè)，對內(nèi)促進企業(yè)內(nèi)部各種信息的流動，在企業(yè)內(nèi)外倡導(dǎo)我們的企業(yè)文化，宣揚企業(yè)發(fā)展的主旋律。同時各種制度在制定與執(zhí)行時要充分考慮工作實際，使其更加人性化，不能讓制度的執(zhí)行因為可操作性方面的缺陷而大打折扣。力求做到每事必有制度，每事必有考核，每事必有監(jiān)督，每事必有預(yù)案。整章建制，推行全面人性化制度管理。在現(xiàn)實工作中，通信企業(yè)的特殊性決定了供應(yīng)工作必須緊密的與服務(wù)網(wǎng)結(jié)合，要將各種物品的管理與企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況相對應(yīng)，將供應(yīng)線提前，要努力做到主動監(jiān)控各單位的庫存情況，主動判斷各單位的未來需求，主動提醒各單位庫存風(fēng)險，實現(xiàn)供應(yīng)管理的智能化、集約化、效率化。讓綜合辦的每一個人都知道綜合辦的未來是什么樣子，每一個人都清楚的知道，我要做什么，我什么時候要做什么，“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么。結(jié)合綜合辦的各項職責(zé)，將每一項責(zé)任都落實到人?？傊?，綜合辦的工作應(yīng)有預(yù)見性，對企業(yè)發(fā)展的支持要提前一步。所有的7項業(yè)務(wù)，都將圍繞如何實現(xiàn)這一目標(biāo)