【正文】 設中的積極性和省力軍作用。教育和培養(yǎng)廣大職工成為自覺遵守的模范。開展多層次、多渠道、多樣化的企業(yè)文化建設,在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設立文化窗口,充實文化內容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業(yè)文化建設氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)科技創(chuàng)新和技術進步顯得尤為重要,不創(chuàng)新就意味著失敗，不進步就意味著后退,要努力使科學技術在全國同行業(yè)中保持領先水平,這樣才能有發(fā)展有進步?！耙匀藶楸?科學開發(fā)”的思想理念。三、企業(yè)文化建設的基本方法堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跨越、超越、卓越”的核心內涵,為延長石油建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”提供強大的精神支柱。三是既要繼承“埋頭苦干”的優(yōu)良作風,又要發(fā)揚“開拓創(chuàng)新”的時代精神。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工作,著力抓好對企業(yè)文化的認識提高、觀念轉變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破?？傊?要通過加強企業(yè)文化建設,使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯(lián)系在一起,努力建設成為文化先進、管理科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業(yè)。二、構建企業(yè)文化建設的目標任務和基本原則按照延長石油集團建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的構想,油氣勘探公司合理調整和優(yōu)化資源結構,加快勘探資源結構調整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結構模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。建設具有本企業(yè)特色的文化,培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術、有理想,高素質的職工隊伍,是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,不僅能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅定的信念和青春活力。那么,如何做好企業(yè)文化建設,提高認識,確立目標任務,制定實施措施,追求卓越是關鍵。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是一種形象、是企業(yè)的靈魂,關系到企業(yè)發(fā)展的方向和推動力,先進的企業(yè)文化能夠引領企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)。建立健全制度,規(guī)范職工行為。胡耀元第二篇：企業(yè)安全文化建設芻議企業(yè)安全文化建設芻議石油企業(yè)文化建設芻議本文闡述了加強油氣勘探企業(yè)文化建設的重要性和意義,提出構建企業(yè)文化建設的目標任務和基本原則。誠信是成功的第一秘訣，誠信又是一筆巨大的無形資產，它在天九與客戶、天九與員工、天九與合作伙伴、天九與社會之間架起了一座連心橋，使我們與多方結成了利益共同體，實現(xiàn)了誠信共贏。誠信締造偉業(yè)！把陽光灑向每一個人，每個人將回報天九一個世界。再好的方法和技巧都大不過一個“誠”字，只要你對別人誠信，別人也會對你真誠。天九創(chuàng)業(yè)伙伴對任何人都真誠相待，凡是接到電話的客戶，一聽聲音都會如是說：“我雖然沒有見過你，但聽你的聲音就知道你是個干實事的人?？墒橇钔醐傄庀氩坏降氖?，老人的兒子是當?shù)亟逃值木珠L，在天九后來組織的其他項目上，一次就為王瓊組織了十幾個參會代表。2006年春天，中國醫(yī)院院長大會，有一對老夫婦，作為嘉賓參會。每一位天九伙伴都還清楚的記得，被集團業(yè)務總裁呂貴提起的王瓊，她在2006年11月份就預言自己將是天九會展的年度冠軍。這樣建立起來的客戶給敬龍公司帶來更大的收益，這樣的朋友才會是最牢固的。隨時關注客戶，發(fā)自內心的關注客戶，讓客戶感受到他的誠意。在后來的溝通過程中，侯祥詳細介紹了協(xié)會相關情況，并結合她的項目及招商引資等情況為她提出了中肯的建議和設想，聽罷侯祥的介紹，佳音女士當即決定入會，當天下午侯祥便收到她的入會費。凡是與侯祥成交的客戶無不為他的真誠所折服，有幾個女客戶現(xiàn)在已經認侯祥為干兒子。誠信也是傳奇營銷英雄侯祥的成功秘訣。他言必信，行必果，最終讓斯女士感動了，2006年6月斯女士已經非常放心的把30余萬元現(xiàn)金交到了報到組，當天晚上在釣魚臺國賓館又把巨額現(xiàn)金交給了盧斌個人。盧斌的一位客戶斯女士，最初非常謹慎，她每次接受業(yè)務都交納現(xiàn)金，前兩次都是要求親自把錢交給盧主席，她才放心。正是這種真誠的態(tài)度，很多客戶自愿推薦他們的親友、同事來購買天九產品，享受卓越服務。三、天九誠信營銷案例不用再遠征古今中外，天九集團其實有很多故事堪稱為誠信典范。天九立足時代背景，著眼未來需求，以造就職業(yè)企業(yè)家為企業(yè)使命，破解社會經濟難題，亦可謂“順天應人”。他們在成功之后，曾慷慨解囊，無私捐助中國大陸的康梁改良運動、辛亥革命、抗日戰(zhàn)爭和改革開放事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，在海外的華人有5500萬人之多，遍布世界各地。清末民初，中國戰(zhàn)亂頻仍，民不聊生。生財要取之有道，仁者“生財”是用來發(fā)展“仁”的事業(yè)，“仁”是儒家思想的核心，“生財”是實現(xiàn)“仁”的事業(yè)的手段，通過他們以財行仁的活動而得民心，故曰“以財發(fā)身”，有理想的商人就是“以財發(fā)身”，是仁者。天九還要將這一星星之火傳遍大江南北，為造就中國的職業(yè)企業(yè)家階層做出更為卓著的貢獻。目前，有上千位營銷精英在企業(yè)家孵化器機制下，走上了“告別打工，走向老板”的全新創(chuàng)業(yè)之路，200多名創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)了“快速致富，快速成長，快速成為企業(yè)家”的夢想。2000年9月12日，為推廣企業(yè)家孵化器這一全球性創(chuàng)新成果，科技部、商務部、中國社科院、北京市政府等有關機構在人民大會堂聯(lián)合舉辦了“新經濟與企業(yè)家孵化器國際論壇”，企業(yè)家孵化器得到社會各界的高度追捧和贊譽。在這樣的時代背景下，天九企業(yè)家孵化器應運而生。按照市場經濟的法則，有需求就有供給。對于一個有責任感的企業(yè)來說，社會需求就是命令。企業(yè)家是當今中國社會最為稀缺的資源，設若沒有企業(yè)家，進入WTO的中國將赤裸裸地站在世界經濟的大舞臺上任人挑剔。多年來，天九集團始終堅持“和合創(chuàng)業(yè)，共同富?！钡陌l(fā)展宗旨和理念，以企業(yè)家孵化器為核心商業(yè)模式，致力于打造“企業(yè)家的黃埔軍?！焙汀叭A商的聯(lián)合國”。它其實就是一種“義商”文化，區(qū)別于“奸商”，天九人義利兼顧，以義統(tǒng)利，仁德為先，大智大勇。天九業(yè)務經營也恪守自己的“為商三原則”：追求利潤，但不唯利是圖；勇于競爭，但不傷天害理；等價交換，但不斤斤計較。過去的中國，百里一座關帝廟，十里一座杏花村。他靠的又是什么——信用，這個信用是怎么建立起來的，就是把它當作一種信仰。以前晉商借錢很不容易，因為銀行貸大不貸小，貸官不貸民，貸城不貸鄉(xiāng)，那遍地都是銀行，老百姓卻貸不出一分錢來。其實，晉商論文化，他不如徽商，論權力不如京商，北京很多八旗子弟的人脈關系，晉商是遠遠無法相比的，論精明晉商又不如浙商，論管理晉商不如潮汕商人，他不如廣東人，廣東人的管理理念是晉商所不能比的。“中國的華爾街”。山西票號講究六個字“守信、講義、取利”，它把守信、講義放在取利之前，靠信與義來贏得人心。筆者按：繼續(xù)以山西晉商為例，晉商主張做生意義利相通，先義后利，以義制利。行動高于理念，“天九10萬元書號費”的故事已成為了經典的創(chuàng)業(yè)案例。天九在這方面領悟得很早，理解得也非常之深，在創(chuàng)業(yè)伊始就倡導“天九為商三原則”的先進理念，提出“義利兼顧，以義統(tǒng)利”的義利觀，在義利不能兼得的時候，應當舍利取義。何謂共贏？就是在同一片藍天下，一切行業(yè)、單位和組織相互依賴，互惠互利，共存共榮，按照多方得利、義利合一的原則行事。第三件工作，就是促進全球杰出華商和杰出華商組織與中國，包括國外的一些各級政府之間的招商引資等交流合作。目前，協(xié)會主要的三項工作任務，第一是凝聚全球以華商500強為核心的華商，促進大家彼此之間的交流和合作，合作共融。企業(yè)的誠信是一種無形資產，誠信的價值，在于它可以極大地降低企業(yè)與其他市場主體之間的交易成本。一位業(yè)績非常突出的創(chuàng)業(yè)者因違背誠信理念，對客戶講假話、亂承諾，按照業(yè)績考核本已得到的營銷大獎也因此被取消了。包括“相馬加賽馬，德績加業(yè)績”的用人機制，“高效高薪，多效多得”的分配機制，“重獎重罰，獎罰分明”的獎懲機制，“公平競爭，效率優(yōu)先”的競爭機制，以及“共同發(fā)展，共同富?！钡陌l(fā)展機制。第三個是他的密押制度，為什么晉商過去賺錢最厲害，就是他把誠信原則列為所有的制度考核的核心，所以在晉商的商號里面、票號里面，誠信是一切制度的靈魂。過去山西票號為什么那么發(fā)達，就是晉商創(chuàng)立了所有制和經營權的分離，創(chuàng)立了頂身股制度，頂身股制度就是現(xiàn)在的職業(yè)經理人。發(fā)現(xiàn)你既誠信也能干，馬上給你頂身股。這是從他的選拔制度。很多過去的山西人，十二、三歲到商號里去做買賣，干三年，只給吃飯錢，不發(fā)給工資，不發(fā)給穿衣錢，在這三年學徒期間，每天都要伺候人。山西人崇尚信義，把誠信作為一種體制或制度的靈魂。與此同時，集團積極構筑溫暖工程，每年一度的“天九親情”活動，提高了員工愛司如家的主人翁意識，讓困難員工切身體會到天九大家庭的愛心體貼和真情關懷。早在1992年集團始建，就在全員范圍內簽訂勞動合同，對工資、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險及福利等進行了明確的規(guī)定。對員工講誠信，維護員工權益。在2006年11月聚餐會上，盧主席對三位創(chuàng)業(yè)者承諾，如有誰的業(yè)績達到**萬且排名第一，就將自己價值2萬元的勞力士愛表獎給誰。此外，天九還創(chuàng)立并推行了三維高效激勵體系，即：愿景激勵＋機制激勵＋過程激勵＝高效激勵。古人云：“矢不激不遠，人不勵不奮”。盧俊卿主席在向中外企業(yè)家交流自己推行人本管理經驗時說，以人為本最根本的就是要滿足人才不斷增長的正當需求，即致富、成長、當老板。天九全球首創(chuàng)并產業(yè)化運營的企業(yè)家孵化器，集營銷實踐、創(chuàng)業(yè)特訓和高效激勵于一體，輔之以傳、幫、帶等特別扶助，為每位創(chuàng)業(yè)者搭建張揚個性、揮灑智慧的事業(yè)平臺，為每位創(chuàng)業(yè)伙伴鋪設快速致富、快速成長、快速成為企業(yè)家的“綠色通道”，幫助每位創(chuàng)業(yè)伙伴建構屬于自己的事業(yè)王國。截至2006年底，已孵化出3位總經理，6位見習總經理，22位總監(jiān)，73位經理，223位主管。孵化器成功運行兩年來，已對員工、對集團、對社會帶來巨大效益，受到國家有關部門、國內外有關專家、學者和企業(yè)界的熱烈關注和贊譽。（二）對員工誠信，意味了解你的追求，搭建事業(yè)平臺和人生舞臺 對員工講誠信，搭建成長平臺。由于他們堅持以誠待人，以信服人，非義不取，在激烈的商業(yè)競爭中贏得了顧客的信任，每到一地就會出現(xiàn)“歸市如流”的局面，取得了很大的成功，鑄就了一代儒商的形象。黃長壽“以儒術飾賈事”，鮑要“一生以書生之道行之”。中國歷史上的徽商，則可謂“賈而好儒”，具體而言就是以誠待人、以信接物、以義為利，他們普遍有較高的文化素質。他以誠為先，以信為本，經商于曹、魯之間，家累千金，曾隨孔子周游列國，為孔子實現(xiàn)其理想提供了必要的經濟基礎，被奉為儒商鼻祖。他對孔子非常尊重。可以說，在中華民族的經濟發(fā)展史上，儒商功不可沒，儒商的誠信文化源遠流長。同時，中國人又是世界公認的最會做生意的兩大民族之一。孔子說：“民無信不立”。品牌是龍頭，產品是基礎，服務是形象，天九力抓產品創(chuàng)新和完美服務，響亮地提出打造“服務超市”，在廣大客戶中樹立良好的誠信企業(yè)形象。為迎接業(yè)務高峰，做好客戶服務，集團董事局主席盧俊卿先生延后了泰國和印尼中華總商會的邀請，推掉了連云港市政府和僑辦的邀請，專心留在協(xié)會思考業(yè)務，幫助洽談客戶。為全面做好集團高端資源的整合