求職,不要忽視面試細(xì)節(jié)-文庫吧資料
2024-11-16 22:46本頁面
【正文】 別未來工作的性質(zhì)在外企里，每年都會(huì)展開一些短中長(zhǎng)期的項(xiàng)目，而大多數(shù)短期項(xiàng)目是由外聘人員或外包服務(wù)商完成的；但對(duì)于一些不能把握項(xiàng)目周期的Program，企業(yè)還是會(huì)按照正常流程招聘項(xiàng)目組成員。他們的老總要求很高，用過的幾個(gè)總助都因?yàn)椴荒軡M足他的要求而轉(zhuǎn)崗其它部門。你再考慮一下吧！”說完，HR經(jīng)理借故離開了，估計(jì)是去找老總商量。趁HR經(jīng)理處理其它事的空檔，Agnes給獵頭打了個(gè)電話，獵頭答應(yīng)幫她了解更多的信息，并對(duì)她說：“這家公司找總經(jīng)理助理已經(jīng)有一年多了，他們的老總比較挑剔，我提供的Candidate不下幾十個(gè)，總算你能夠過關(guān)。但此后的面試談判有些出乎意料，她被告知，“你的職位依然是總經(jīng)理助理，但你的上司是下屬子公司的老總，不知你是否有異議？如果沒有，我將安排你與這位子公司的老總面談？然后，我們?cè)僬凮ffer的具體內(nèi)容。沒想到，獵頭對(duì)Agnes“一見鐘情”，很快安排她去企業(yè)面試。Agnes自認(rèn)為是勞碌命，剛安頓好上海的新家，她便急吼吼地催促老公和朋友幫忙找工作。當(dāng)候選人在考量“該行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景”問題時(shí)，不妨捫心自問：根據(jù)該行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，5年后的我還會(huì)在這個(gè)行業(yè)內(nèi)發(fā)展嗎？這個(gè)行業(yè)里的普遍經(jīng)營(yíng)策略有哪些？經(jīng)營(yíng)效益和增長(zhǎng)又會(huì)是怎樣？應(yīng)聘企業(yè)是否存在著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？它是否會(huì)采取改制、兼并和重組等重大措施？……我相信，這些信息不但能夠幫助候選人在面試中自如應(yīng)對(duì)面試官的提問，而且能夠促使你認(rèn)真考慮這家企業(yè)是否真的適合你，以避免作出不恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)決策。一般情況下，面試準(zhǔn)備可以從四個(gè)方面著手：行業(yè)、企業(yè)、職位、老板或團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)歷數(shù)十次的面試和等待后，她不得不接受了一家中等規(guī)模外企的Offer。因此，即便是明天就要簽署購并合約，被購企業(yè)還得按照計(jì)劃運(yùn)作，該發(fā)展業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展，有職位空缺的照樣招聘面試……真是“人算不如天算”，Yvonne進(jìn)公司工作還沒到兩個(gè)月，購并合同真的就簽下了。而新公司同事對(duì)這樣“拉鋸”式的談判早就沒有了感覺，沒人主動(dòng)在她的面前提起購并這回事。Yvonne后來應(yīng)聘的是一家外資醫(yī)藥設(shè)備貿(mào)易公司，鑒于公司在亞太地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)，一家世界100強(qiáng)企業(yè)決定將其購入囊中。Yvonne原在一家美國大型上市公司擔(dān)任BD經(jīng)理，公司為了提高中國大區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭將原來的供應(yīng)商給買下了，她被派駐合資企業(yè)擔(dān)任營(yíng)運(yùn)副總。毫不夸張地說，能否選擇合適于自己的企業(yè)是決定你職場(chǎng)成功與否的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，渴求成功的職業(yè)人士有必要掌握選擇未來雇主的技巧和基本原則。因此，我認(rèn)為沒有一項(xiàng)決策能夠像招聘面試這樣引起企業(yè)和應(yīng)聘者的重視。人在世上，廣結(jié)善緣才能財(cái)源滾滾，左右逢源。”這一幕，我印象頗深。我們現(xiàn)在的老師，能做到這點(diǎn)嗎？我們的老板呢，能重視每個(gè)員工嗎？還有一次，我去一家外資的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司培訓(xùn)，在和他們公司的老總談話時(shí)，看到一個(gè)人走進(jìn)公司門，前臺(tái)暫時(shí)走開了，可辦公室的人似乎都沒看到他。Make the other person feel important, and do it sincerely.”他自己當(dāng)年也在教室后的墻上，貼了一個(gè)標(biāo)語：“每個(gè)人都一樣重要”。戴爾紅頂商人胡雪巖，在經(jīng)商幾十年中，從不因別人地位不高而輕慢別人。所以說：先做人，后做事，再做生意。也因此，賴女士在這個(gè)大廈一個(gè)物業(yè)上整整賺進(jìn)100多萬元。經(jīng)她一番細(xì)心觀察后，發(fā)現(xiàn)凡是對(duì)大廈有興趣的買家，第一個(gè)總是先詢問大門管理員，“最近有沒有住戶要賣房子?。?jī)r(jià)錢多少呢？”有趣的是，每次管理員的回答幾乎是：“你去問住在八樓的賴小姐，她很熟悉房子，這樣就不必再去找其它中介商了。再看一個(gè)例子。很有可能他就是決定你這件事成與不成的關(guān)鍵人物。各位朋友，尤其是做銷售或去辦事的朋友，千萬不要忽視了你見到的每個(gè)人。臨走時(shí)，我好奇地問了一下，剛才那個(gè)女士是誰？答曰：“是我們總經(jīng)理，也是我們公司的創(chuàng)始人。我們謝了她，以為只是一個(gè)一般的工作人員。正當(dāng)我們打量這個(gè)會(huì)議室準(zhǔn)備發(fā)表一些點(diǎn)評(píng)時(shí)，來了一位40歲左右女士，戴副眼鏡，穿著裙子，身材苗條。第三篇：不要忽視每個(gè)人不要忽視每個(gè)人2011年1月 總263期文 /陶文鈞上周去一家營(yíng)業(yè)額上億的軟件民企談培訓(xùn)。在德國，汽車零部件每個(gè)螺絲需要擰多少圈，烤面包中各種成分的比例，都有明確規(guī)定的，從業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，正是這些看似細(xì)微的事情鑄就了企業(yè)良好的品牌和形象。所謂難就是沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)去套，沒有現(xiàn)成的資源去利用，感覺一切做起來都是陌生的，投石問路無門，開展起來就有些棘手?？墒钱?dāng)領(lǐng)導(dǎo)“趕鴨子上架”，進(jìn)退無門時(shí)，也只能硬著頭皮上“火線”。一個(gè)單位總有領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的時(shí)候，任務(wù)有難有易。千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。不久，他們得知不遠(yuǎn)的地方新建了一家專門生產(chǎn)手套的小廠，由于這個(gè)小廠銷售量很小，對(duì)他們沒什么明顯影響，就沒在意。我們每個(gè)人都希望自己能做大事來改變自己的命運(yùn)，成就自己的事業(yè)，而起決定性作用的往往是一些微乎其微的細(xì)節(jié)。我們犯
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