【正文】 ，確保產(chǎn)品安全 ，確保無差錯、無疏漏 ，保證當日訂單當日發(fā)出 、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度 、制度、流程負責 ，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作、突發(fā)情況，并及時向上級匯報 ，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序展開 ，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 ，處理及時、準確，當天完成所有退貨預處理，并制作退貨表（40%），7個工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%），不符合退貨標準的當天交接給復檢組（20%）、衛(wèi)生（20%）、到位，無混亂，零散倉號牌準確、齊全（40%）、準確（30%）、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%） ，每2000元訂單配貨時間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時）不低于13萬元（70%），無錯配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%），無誤差，能及時檢查出配貨錯誤，做到單、貨相符（50%），當天訂單當天或按銷售部門時間要求復檢完成，并完成所有記錄（20%），無運輸安全隱患（20%）、整潔（10%）、嚴密，無運輸安全隱患（50%），張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）、整潔（10%），字跡清晰易辨認（40%）、準確，打印及時（40%），單號回傳及時、準確（20%） 、準確，無錯單、漏單現(xiàn)象（40%）、結(jié)實，無運輸安全隱患（40%），發(fā)貨及時（20%），人員配置到位，員工操作熟練（20%），倉庫干凈、整潔（20%），員工積極性高，工作效率佳（20%），溝通及時（20%），能及時、準確完成訂單需求，管理嚴格、到位（20%） ：：張麗均責任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 ：吳越責任區(qū)劃：全部用品區(qū) ：尹歡歡責任區(qū)劃：全部棉品區(qū) ：丁慶雪責任區(qū)劃：全部洗護、食品區(qū) ：姜珊責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：劉傳英責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：王彥華責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：：張麗麗責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：張傳美責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：（暫缺）責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：楊冬冬責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：馬秀華責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 ：秦世宏責任區(qū)劃：倉庫全部事務，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務濟南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司濟南貝貝瑪特有限公司倉庫經(jīng)理：匡濤篇四：倉庫管理員崗位職責倉庫管理員崗位職責一、按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。材料物資出庫時一般遵循先進先出原則。由倉管員列出清單，提出報廢申請，經(jīng)檢驗員檢驗后確實不可用的，由主管領(lǐng)導批準，及時作報廢處理。，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況。倉庫半成品崗位職責、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導，批準后作相應處理。、領(lǐng)料單及時登記倉庫材料明細帳，必須做到日清月結(jié)，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報表交財務部門。由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認，發(fā)貨時認真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應商確認收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計聯(lián)，及時交財務登記臺賬。倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時申報采購計劃單上報部門主管。嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。作任務。,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負責。,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。 作任務。、圖號、規(guī)格、數(shù)量進行核對，如有缺少及時上報部門領(lǐng)導及車間生產(chǎn)計劃。確保出入庫報表與實物一致。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實物不相符的情況人員，有權(quán)越級上報；1配合其他人員完成領(lǐng)導交給的其他各項臨時性工作；成品、低值易耗品庫管員崗位職責崗位名稱：成品、低值易耗品庫管員直接上級：倉庫主管下屬崗位：無崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導下，負責對成品、低值易耗品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對成品、低值易耗品的管理權(quán)限管理責任:：對成品、低值易耗品的管理工作全面負責主要職責：嚴格執(zhí)行入、出庫手續(xù)，成品入庫、出庫前嚴格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破損情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻回報；發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時與有關(guān)責任人溝通、確認，必要時可以越級上報；入庫的成品應分類堆放整齊，成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生變化。對因