【正文】 藝術(shù)團的優(yōu)良傳統(tǒng)，虛心請教其他兄弟組織的工作流程。四． 切實貫徹院領(lǐng)導，老師，學生處的各項精神：在學院老師的指導下，不折不扣的積極開展各項工作，處處落到實處。三． 廣泛的社交：從大一一直到現(xiàn)在藝術(shù)團舉辦的各個活動及各項演出里，我結(jié)識了不少志同道合的同事。從大一的舞蹈、話劇、小品以及布置會場，一直到現(xiàn)在的后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面及平時組織活動的各個流程。這就決定了我們不可能按照行政工作的學生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。在學院當中，學院對藝術(shù)團的定位，以及與學生會及其他相關(guān)學生組織也很了解，我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。過去的一年還對整個藝術(shù)團的運作流程，平時各個部門的訓練情況，訓練方法和內(nèi)容以及各種演出的基本情況都有了非常清晰的了解。對于這次競選我有如下幾個方面想闡述：一． 自己若是擔任藝術(shù)團副團長的優(yōu)勢，是我對藝術(shù)團的了解：從一進入大學就加入藝術(shù)團開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年多了。我相信在同學們的幫助及老師的指導下，我能勝任這項工作。首先感謝大家的支持與信息院提供的這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。更多就職演講 盡在：就職演說望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。此刻，我們信心滿懷，堅信在全校師生的支持下，我們藝術(shù)團定會加速發(fā)展，為xxxx大學美好的明天而努力奮斗，做出自己應有的貢獻。今后，我們將繼續(xù)加強藝術(shù)團自身的建設(shè)，加強日常培訓，加強和其他院校之間的文化藝術(shù)交流。藝術(shù)團連續(xù)多年被評為校級優(yōu)秀社團。在校園的各種大小文化活動中都活躍著藝/fanwen/1541/術(shù)團團員的身影。并得到了廣大同學的認可與支持。下面是管理資料網(wǎng)整理的藝術(shù)團團長就職演講稿藝術(shù)團團長就職演講稿尊敬的領(lǐng)導，老師，同學們：大家好!我十分榮幸能夠當選為xxxx大學大學生藝術(shù)團新一屆團長，在此我由衷地感謝大家對我的信任與支持，使我有機會能夠為大家服務，為豐富校園的文化生活做出自己的一份貢獻。我將在今后的工作中勇?lián)熑?、善于思考、勇于實踐，用實際行動展現(xiàn)學生干部這一精英群體的風采。樹立起學生干部的良好形象。認真工作，在學校老師的領(lǐng)導下，全心全意為同學們服務。如果我競選成功，我便會進一步完善自己，提高自己各方面的能力。引用鄧小平的一句話“什么叫領(lǐng)導？領(lǐng)導就是服務”在我看來，學生干部就是為學生服務的，有一份熱就要放一分光。第四，我具備一定的組織，領(lǐng)導，協(xié)調(diào)和宣傳方面的能力。其次，對工作要有很強的責任心。這些工作經(jīng)歷和工作積累，是我寶貴的人生財富，也是我做好今后工作的基礎(chǔ)。2012年起，我加入了辦公室，參與話劇職業(yè)，五四紅歌會等一系列大型活動，完成了辦公室大量日常事務。我的競選宣言是：一顆真誠的心、一個務實的我。今天我在這里努力爭取這份責任，希望承擔這份責任，不僅僅是為了一些榮譽和名號，或是浮華的生活，而是希望還能有機會和大家一起鍛煉、成長。除了學習，我?guī)缀醢炎约核械臉I(yè)余時間都用在這里。日常工作期間，要組織大一、大二隊員多整理、搜集、練習一些可能需要的劇本，這樣不僅可以提升隊員對節(jié)目的認知、欣賞水平，而且可能會減輕晚會前夕的一些工作量。針對開會、排練中，遲到或是不到的一些狀況，我覺得要用自己 的實力、實際行動來說話，增加自己的威信，進而改善這種狀況。第二，要求每一位成員認真處事，與各隊的成員好好相處，增加各隊之間的感情，這 對以后大家積極配合、協(xié)助工作會有很大幫助。適時召開必要的例會，做好日常 工作的指導。我覺得，要提高團內(nèi)的凝聚力，不能僅用刻板的規(guī)章制度，而是要大家真心的熱愛我們這個團體，用心經(jīng)營藝術(shù)團，這樣藝術(shù)團的節(jié)目才會更有生氣，藝術(shù)團才會是一個能吸引人的，留得住人的社團。特別是今年，在老師和團長的帶領(lǐng)下，我們把藝術(shù)團辦的這么紅紅火火。在這里我學到了很多在課堂、自習室、圖書館學不到的知識，非常感謝藝術(shù)團的老師和各位成員給我的每次機會，給予我的每一份幫助和關(guān)愛。我學會了如何分配日常學習、工作、生活的時間，處事更加穩(wěn)重，工作效率更高，也更加懂得了如何待人接物。有時候我的壓力會很大，總是怕完成不好上面交代的任務。大一，我還是一名干事，總是希望自己能有更多的機會站在舞臺上表現(xiàn)自己，最多也就是配合隊長去完成自己的工作。首先，非常感謝藝術(shù)團、各位老師和主席團的成員，給了我這么好的平臺，能夠讓我在舞臺上，一點一點進步，更加自信的展現(xiàn)自己。現(xiàn)在我所擔任的職務是?，今天我要競選的職務是?。在做事的時候發(fā)揮大藝團演出的優(yōu)勢，加強與其他組織的溝通交流，努力建成和其他組織的合作機制，優(yōu)勢互補，合作雙贏。要讓其他組織明白他們是和大藝團的禮儀部進行的合作，而不是我們的禮儀部同學以私人身份給別的組織幫得忙并且還要穿大藝團的禮儀服。所以我們就可以把禮儀部作為一個大藝團的和其他組織交流的一個重要部門。每個同學的水平都很高，并且我們有好的禮儀服?！俺鍪鄱Y儀部”這一點是我在這里工作一年的最大感受。而且多年之后這就是一筆很大的財富。每個部門每年都會有一些成品節(jié)目，成品的作品。不一定有了固定模式就會更好，但是沒有固定模式一定更差。首先應該改變的就是訓練，每個部門都有自己的訓練模式，但是是否真的符合發(fā)展需要，我們需要進行深入探討，形成一套工作模式那樣就可以延續(xù)下去。和學校一些重要的慶典相結(jié)合，一方面可以提高學校經(jīng)費的支持，另一方面可以讓學校更重視大藝團，也可以提高我們演出的層次。我們的對手從來沒有松懈，未雨綢繆，我們需要早早的開始準備各種重大比賽，我們優(yōu)秀的成績來證明我們的實力。對已知的每年的重要晚會和重要比賽要提早排練準備，精益求精，力求最精彩；省級舞蹈比賽、音樂劇、合唱演出、省園之春歌唱比賽都是重要活動。這個首先得對部長進行這種類似教育。我們需要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關(guān)系鎖住她，不能讓她離開。建設(shè)家的感覺，提倡家文化建設(shè)，以溫馨、有趣的氛圍促使每一個成員都愿意留在大藝團；從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關(guān)系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。根據(jù)我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態(tài)度積極程度和彼此之間的關(guān)系的好壞非常影響大藝團的發(fā)展。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯(lián)系。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。我們需要的是一種最后成功的結(jié)果而非只要面子。六、對下一學年的大學生藝術(shù)團的目標與規(guī)劃充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織（各種相關(guān)協(xié)會和院級大藝團）關(guān)系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。讓所有的部長都了解排所有類型節(jié)目的流程和辦晚會的相關(guān)事宜，促使大家提高考慮問題的高度；讓所有的部長不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團。每年的五四獎既有優(yōu)干，也有優(yōu)秀團員，從所有的部長當中評選最優(yōu)秀的一些當優(yōu)干，從大一的干事當中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。五四獎就是一個很好的鼓勵措施。很多人在開始的時候都很有想法也很有干勁，但是堅持下來的很少。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。這樣能夠在一定程度上提高訓練效率和訓練質(zhì)量。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。給每個部門制定一個長期（一年）目標，短期目標（有晚會出節(jié)目或者一學期），主席團和各個部一起制定訓練計劃、訓練內(nèi)容、訓練目標、節(jié)目方向、節(jié)目類型和數(shù)量；這個在前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的積極性。有的人確實也是因為自身原因無法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結(jié)構(gòu)體制問題。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設(shè)當中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當做是自己實現(xiàn)自我價值的地方?？赡苡腥藭f現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的。給部長和干事都要有一定的權(quán)利和權(quán)力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中。權(quán)力下放；這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長的全身心的投入。慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進行培訓；縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當中都扮演了一個最重要的角色。應該建立一個非常明確的正副部長的職責劃分準則，明確正副部長的權(quán)利區(qū)別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調(diào)一致，有力往一處使。明確正副團長正副部長之間的職責。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓練情況進行了解，在各個部門訓練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓練過程，和大一的同學進行交流，確保整個訓練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。三、針對大藝團存在問題的解決方法：一、制度建立：建立團長、副團長、秘書長巡查制度；過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓練、開展活動、演出摸索著建立相應各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關(guān)的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎(chǔ)。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術(shù)人才的方式，應該從單純的追求讓所有的藝術(shù)人才都來大藝團轉(zhuǎn)變?yōu)楸M量讓所有的藝術(shù)人才都為大藝團服務。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術(shù)人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。所以這個時候我們就應該轉(zhuǎn)變思路，不管一個藝術(shù)人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。在平時訓練上，要加強訓練力度，主席團要多對各個部門進行監(jiān)督檢查，督促各個部門保持訓練高水平，在訓練中發(fā)現(xiàn)人才，提高水平。在節(jié)目方向上，要追求高雅、有藝術(shù)性、有欣賞性的、代表長安大學最高藝術(shù)水平的節(jié)目。下面我分點具體來談：、2011年四月的校慶活動將是整個大藝團一年的工作重點；這點毋庸置疑，從人才選拔，節(jié)目編排，各個環(huán)節(jié)都要會圍繞著下半學期的校慶展開。我們要的是成功的結(jié)果而非單純的只有大藝團參與的工作。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優(yōu)勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。在各個學院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。廣泛的社交；在大學生藝術(shù)團的兩年時間給我很深的一個感受就是做很多事情的時候個人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。這樣綜合的經(jīng)驗和能力結(jié)合的思路是別人替代不了的。所以，這