【正文】 貨品進(jìn)庫前應(yīng)有專職人員進(jìn)行貨品檢驗(yàn)，并驗(yàn)收完畢。在允許的情況下，老款貨品要集中到同一庫房堆放，新款貨品到貨后應(yīng)存放到同一庫房，便于貨品盤點(diǎn)，管理。對外貿(mào)款，國內(nèi)款要做到分開存放，以方便查找不同貨品。對于貨品的碼放力應(yīng)做到整齊合理。做到日事日清二、貨品管理制度一定要做到系統(tǒng)張賬目，庫存貨品與出賬單一致（賬、物、卡一致）。做好貨品保管工作。四、考核辦法（滿分100分；及格分60分）1．如全部庫管員全月得分都在及格分以上，則當(dāng)月無獎無罰；2．如全部庫管員得分都在及格分以下，則在當(dāng)月一次扣罰庫房主管2分，其他庫管員1分；3．因發(fā)物料不及時錯發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該庫管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2分扣罰；4．扣罰的工資將全部獎給得分在及格分以上的庫管員，五、考核管理的辦法：每月由庫房主管對庫管人員進(jìn)行日常考核，結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對庫房管理工作的檢查并考核六、各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)： 遲到、早退 一次1分（含遲到超過一個小時）一次2分、生產(chǎn)受影響者 一次2分、存放混亂不整齊每處扣1分、丟失、錯放 每項(xiàng)扣1分 每項(xiàng)扣1分 沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分、標(biāo)有“不合格”或“待驗(yàn)”標(biāo)識的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的 每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分 一次扣1分庫房辦公室2012年11月20日第三篇：庫房管理一、倉庫管理工作的任務(wù)。獲得批示后按供應(yīng)部提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知退貨；7． 負(fù)責(zé)庫房與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；8． 每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部匯報當(dāng)月庫房工作的進(jìn)展情況；9． 負(fù)責(zé)將有關(guān)庫房數(shù)據(jù)信息及時報財(cái)務(wù)部。二、庫房主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)庫房的日常事務(wù)綜合管理，對外對財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保庫房財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)的相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。如有說的不得當(dāng)?shù)牡胤?，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更加合理的指導(dǎo)意見。這樣以使訂購來的商品多樣化，滿足客戶多元化的需求，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。三個一樣：黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有無檢查一個樣。三實(shí)：做誠實(shí)人，說實(shí)話，做實(shí)事。（5）具有較強(qiáng)得責(zé)任心和責(zé)任感。（3）樹立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司得利益。同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好得職業(yè)道道德：（1）熱愛公司，熱愛本職。對物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，這樣不僅簡化了日后得查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計(jì)算機(jī)在很短得時間內(nèi)就會查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。這樣可以使庫管人員在多品種得庫存材料中快速定位庫存商品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出得管理目標(biāo)及提高倉庫作業(yè)得效率。為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限得倉庫空間。隨著庫存品種及數(shù)量得增加以及出入庫頻率得劇增，傳統(tǒng)得倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。如果不能保證正確得進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費(fèi)用得增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)得日常工作得運(yùn)作，那么如何做好倉管工作呢？傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個非自動化得、以紙張文件為基礎(chǔ)得系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出得貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部得管理。倉庫管理是企業(yè)管理中一個小部分。時時做好倉庫得5s工作，保持環(huán)境整潔，所存放得料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級主管做出相應(yīng)的對策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。倉庫物品管理的5S問題點(diǎn)5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。遮斷法：遮斷法就是將浸濕的麻袋、舊棉被等遮蓋在火場附近的其他易燃物和未燃物上，防止火勢蔓延。如濕棉被、四氯化碳與泡沫滅火器等，都是用窒息方法滅火的。如水、酸堿滅火器、二氧化碳滅火器等均有冷卻作用。物品管理方法：雙人驗(yàn)收、雙人保管、雙人收發(fā)、雙本帳、雙把鎖物料堆放原則：立體堆放增加庫容大不壓小重不壓輕合理布局，先進(jìn)先出 三、三、二、十原則：三清：規(guī)格分清、材料分清、數(shù)量點(diǎn)清；三一致：帳、卡、物一致；二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊；十不：不銹、不潮、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不凍、不漏、不爆、不混。以下內(nèi)容可以做成相關(guān)掛圖貼在庫房的墻面上：倉庫消防“四懂四會”懂得倉庫火災(zāi)的危險性，會及時報警；懂得倉庫火災(zāi)的預(yù)防措施，會使用各種滅火器材；懂得倉庫火災(zāi)的撲救方法，會滅初期火；懂得倉庫火災(zāi)的逃生方法，會逃生。電腦賬目和手工賬目都必須存在。退殘貨區(qū)可以專門的指定位置或貨架上。存貨區(qū)在按品牌細(xì)化。這樣做使得出入庫時方便查找貨物，而且為以后的盤點(diǎn)工作提供方便，減少不必要的工作量。改換的一定要換，各個庫房的燈泡都有各自的開關(guān)。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的，一經(jīng)采納，給與一定獎勵（此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增）。合理化建議評比及獎勵。同時也給了他們彼此相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，如果在此有新員工，就會讓他們更快融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。各部門給員工經(jīng)驗(yàn)以及成功的分享，這樣不僅提高了他們的語言表達(dá)能力，而且增進(jìn)了同事之間的相互了解和感情,提高員工的綜合素質(zhì)。勝利公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。最怕的是溫差變化大、受震動和受光，會破壞酒的品質(zhì)。紅酒是怕熱、怕光的脆弱生命，最佳的儲存溫度是在13℃左右，這在廣東地區(qū)是很難儲存的。一般而言，優(yōu)質(zhì)紅酒的平常溫度在16℃至18℃之間，普通的淡口紅酒可以稍低2℃。但溫度太低，遮掩了酒的味道，這包括了酒香和苦味；太暖，香味變得平平淡淡，酒精味太濃。手提袋：當(dāng)少于*****個時開始訂購溫度控制生命無論是儲藏還是品嘗，溫度對紅酒有著重要的作用。一定記得每周查看紅酒酒標(biāo)和吊牌的數(shù)量，及時安排做標(biāo)，并跟進(jìn)~用新標(biāo)前仔細(xì)核查~（安