【正文】 鼓勵郵政系統(tǒng)開展直接為農(nóng)民生產(chǎn)、生活服務(wù)的連鎖配送服務(wù)”，“要用有效的辦法引導(dǎo)縣及縣以下郵政儲蓄資金回流農(nóng)村”。2004年，又推出了全員崗位工資制和計件工資制，委代辦人員工資增長幅度達到20以上。為鼓勵委代辦人員發(fā)展業(yè)務(wù)，寧津郵政不斷完善了《代辦費發(fā)放標準》，從2002年開始對委代人員施行了崗位等級酬金制，對投遞員全部實行計件工資制。他在用人上始終奉行著“唯才是舉、用人所能”的原則。為盤活固定資產(chǎn)，他先后將行政辦公樓、縣局營業(yè)廳、大型會議室等近半數(shù)以上的場地租賃給中國聯(lián)通和中國電信，一樓門市也全部出租給私營業(yè)主。2001年對傳統(tǒng)郵政匯兌平臺進行了改造，建成寧津——德州無線高速能信網(wǎng)(含終端設(shè)備、傳輸設(shè)備和發(fā)射塔)，并先后開辦了24小時電子匯兌和回執(zhí)業(yè)務(wù)；郵政儲蓄實現(xiàn)了全面聯(lián)網(wǎng)、通存通取，2003年下半年完成統(tǒng)一版本系統(tǒng)改造，成功切入省局處理中心，業(yè)務(wù)操作流程更加科學(xué)、規(guī)范；建成“185”電子商務(wù)平臺，向社會推出一系列便民服務(wù)。他還注重加強硬件設(shè)施建設(shè)，加大科技興郵步伐。2003年，居全市同行業(yè)第一。他的這一思路和做法，成為全市郵政行業(yè)的典范。寧津郵政新增業(yè)務(wù)種類近20種，其中，速遞新娘、商函廣告、物流配送、物快送款、代辦電信等新型業(yè)務(wù)充分發(fā)揮了郵政的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢。原創(chuàng)：，五年大變樣。面對困難，他欣然受命、義無返顧。要帶領(lǐng)這樣一支隊伍去脫困、扭虧、拓展市場，高有力實在有些犯難。長年在郵電系統(tǒng)統(tǒng)管下的員工們享慣了電信業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)厚待遇，“以電養(yǎng)郵”使郵政失去了自我發(fā)展的壓力，獨立求生的本能退化了。郵電合營時，電信正值迅猛發(fā)展時期，有著高回報的社會超額利潤，而郵政這一塊，千年一貫制幾乎沒有什么進步，可以說沒有獨立存在的理念，郵政電信合營的局面掩蓋了郵政虧損的事實。幾句寒喧過后，我們很快進入正題，傾聽他介紹寧津縣郵政通過改革如何實現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)三年大跨越，一躍進入“山東省郵政十快縣局”行列……受命，義無返顧改革，時不我待1998年9月，寧津郵電分營，高有力走馬上任成為寧津縣郵政局長。墻壁上分掛著兩幅潑墨山水中國畫，墨韻生動、氣勢恢宏，正面一個大書柜擺滿了古今中外的書籍，可見主人對中國傳統(tǒng)文化有著特殊的情感和深刻的理解。在一個風(fēng)和日麗的日子里，我們來到寧津縣郵政局，采訪了高有力局長。新形勢下如何充分發(fā)揮郵政的網(wǎng)絡(luò)和信譽優(yōu)勢，把郵政“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)工作與全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)一起來，破解“三農(nóng)”問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，落實科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建郵政農(nóng)村社會化服務(wù)體系，更快更好地做好農(nóng)村商品流通工作，促進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程盡快開展；如何利用開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的機遇，建立讓農(nóng)民得到實惠的長效機制。他用信仰塑造自我，用務(wù)實推動工作，在審計戰(zhàn)線上留下了自己一串串忠誠履職的足跡?！爸挥泄ぷ骺简炄?，沒有人考驗工作，既然黨和人民信任我，我就要對黨和人民負責(zé)，好好地干，向黨和人民交上滿意的答卷。在他的言傳身教下，該局幾年來無一起審計人員違紀違規(guī)事件，廉潔自律蔚然成風(fēng)。在審計某單位一個改造項目時，該單位為少核減項目決算金額，單位領(lǐng)導(dǎo)塞給他一個個厚厚信封，他毫不猶豫地謝絕了。為保證各項制度落到實處，他主動向社會公布“八不準”審計紀律，設(shè)立舉報電話和舉報箱，以最大的誠意接受社會各界監(jiān)督。當錢交給史愛群轉(zhuǎn)交時，被他婉言謝絕了，“我的親屬確實需要錢治病，但這錢我不能收”。局里考勤登記每天他總是第一個簽到，一年到頭從不間斷，如遇特殊公務(wù)不能簽到，事先與辦公室聯(lián)系，從不搞特殊。“打鐵需要本身硬”。xxxx區(qū)委根據(jù)過審計結(jié)果，對16名干部進行了調(diào)整使用，5人得到了提拔，2 人被降職使用，紀檢、組織部門對 2 名干部進行誡勉談話。此舉對該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生了較大的震動。近幾年來，他和同事們積極探索審計工作思路，引入了有錯無為的問責(zé)機制，促進加強干部監(jiān)督管理，規(guī)范施政行為，取得了良好的成效。近年來，xxxx區(qū)審計局依法加大了經(jīng)濟責(zé)任審計力度,先后向紀檢監(jiān)察部門移送經(jīng)濟案件2個，2名領(lǐng)導(dǎo)干部降職，1名調(diào)離，2名問責(zé)。上任不久，他就提出要將“審、幫、促”的思想貫徹到審計工作的全過程，在監(jiān)督中提供服務(wù)，在服務(wù)中嚴格監(jiān)督，努力當好經(jīng)濟社會運行的“免疫系統(tǒng)”。通過會議曝光審計結(jié)果，在全區(qū)干部中產(chǎn)生了較大的震動。xxxx區(qū)委、區(qū)政府組織三次黨政負責(zé)干部會議，通報了47家的公用經(jīng)費，點了6個單位的名；2007年8月全區(qū)黨風(fēng)廉政教育大會通報了單位的違紀違規(guī)問題、單位領(lǐng)導(dǎo)的違紀違規(guī)問題及單位財務(wù)人員的違紀違規(guī)問題。在檢察和公安部門的密切配合下，涉案人員最終受到了法律的制裁。此時，該單位負責(zé)人覺察到即將東窗事發(fā)，便利用各種手段阻礙審計調(diào)查。聽取匯報后，他當即決定對該單位進行全面清查，將問題查深查透。上任不久，史局長就碰上了一塊“硬骨頭”。敢于亮劍 懲處違紀行為審計監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的一道重要關(guān)口，面對社會各種壓力，面對某些審計項目錯綜復(fù)雜的關(guān)系，史愛群一身正氣從不懼怕和退縮，而是敢于亮劍。五年過去了，同事們逐漸由懷疑轉(zhuǎn)向信服，xxxx區(qū)審計工作先后獲得市審計工作目標管理達標單位、目標管理先進單位、市級文明單位、審計工作先進單位以及xxxx區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標管理考核先進單位、最佳狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)班子等一項項含金量十足的榮譽稱號。由于基礎(chǔ)差、底子薄，審計工作一度徘徊不前。《縣審計局局長事跡》，歡迎閱讀縣審計局局長事跡。”她要求審計干部要做到“一杯清水搞審計，兩袖清風(fēng)回機關(guān)”。為加強局機關(guān)人事、財務(wù)管理和監(jiān)督，她大力推行政務(wù)公開，局財務(wù)采取交叉審批方式，不搞自支自批。她主持修訂了21項規(guī)章制度，新制定了效益考評和責(zé)任追究制度、審計執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度以及審計公告制度，從制度上防止審計處罰的主觀隨意性和違反審計紀律現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)過幾個月的醫(yī)治，兩兄弟終于能夠行走，并逐漸恢復(fù)了健康。與此同時，想方設(shè)法為兩兄弟治病。___決定自己來幫扶這一家。在這次活動中，___了解到