【正文】 念進一步更新、作風進一步轉變。把解決存在的突出問題作為工作的出發(fā)點和立足點，認真查找、及時解決，并有針對性的進行了一次“科學發(fā)展，提升城市管理水平”為主題的大討論活動。正確處理開展學習實踐活動與做好各項工作的關系，統籌兼顧、科學安排，把學習實踐活動融入到各項工作中去，把各項工作結合到學習實踐活動中來，做到兩不誤、兩促進，活動期間大隊集中學習達40多個小時。一是組織全體隊員集體學習，重點學習科學發(fā)展觀讀本和有關文件；二是黨支部舉行了創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五個帶頭”優(yōu)秀共產黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固和拓展了學習實踐科學發(fā)展觀活動；三是結合城管執(zhí)法工作，邀請了法律專家來大隊講課，講解城市管理法律理論，同時安排本大隊業(yè)務骨干主講市容、城管方面的好的工作方法和經驗。將理論學習與提高能力相結合。同時為迎接中國揚州煙花三月旅游節(jié)和世界運河名城博覽會，針對會議主要活動場所，住宿點，參觀線路，游覽點及周邊環(huán)境和影響市容市貌的難點熱點問題，集中展開市容環(huán)境整治，為會議提供一流的市容環(huán)境保障。一般程序案件筆錄制作符合規(guī)范要求，處罰幅度裁量適當。實行查處分離，嚴格按程序辦案，在處理違法違章的案件過程中，做到公開，公正，公平，秉公辦案，廉潔自律。二，牢記全心全意為人民服務的宗旨，把全心全意為人民服務作為開展工作出發(fā)點和落腳點，作為一名隊員，時刻以先進代表為榜樣，把“執(zhí)法為民”落實到具體的工作中。通過不斷的學習，自身思想政治素質得到了進一步加強，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，能夠正確看待和行使手中的權力，能夠正確看待個人得失，做到淡泊名利、樂于奉獻。一、加強學習、努力踐行“三個代表”重要思想一年來，始終把實踐“三個代表”重要思想作為指導自己工作中的根本。常州市城市管理行政執(zhí)法支隊天寧大隊二○一○年十二月一日第二篇：城管大隊工作總結城管大隊工作總結范文為大家收集整理了《城管大隊工作總結范文》供大家參考，希望對大家有所幫助！！在大隊黨組的正確領導下，在大隊機關科室的具體指導和兄弟分隊的大力支持下，緊緊圍繞城管大隊2019年工作要點，以保持共產黨員先進性教育活動為牽引，以城管工作法律法規(guī)為依據，深入學習、貫徹“三個代表”重要思想，注重提高政治思想理論及業(yè)務水平，嚴格管理自己，廉潔勤政，把握全局，精心組織,科學運作，緊緊圍繞全年工作目標，發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神，較好地完成了以城市管理工作為中心的各項任務。以星級中隊創(chuàng)建為契機，規(guī)范化建設街道中隊，加強街道中隊領導的建設，三星級中隊創(chuàng)建通過上、下的一致努力，已基本建立模式，為全面作好引領性的教育領導和業(yè)務指導，帶好隊伍奠定基礎?，F大隊各項工作全面步入軌道，大隊內部各項制度完善并落實，考核加強，大隊部的各項工作提升到新的層面。加強服務，建立服務型大隊，轉變大隊機關工作作風的工作理念，積極為基層提供服務，針對基層反映的電臺通訊問題和支隊、工商銀行（基站）多次溝通協調，已得到上級批準，解決電臺通訊時斷時續(xù)的問題。巢軍副大隊長分管機動中隊全力配合街道中隊突破難點、重點，“三合一”平臺建設、受理中心增配了必要的硬件設施，以保證運行完成情況繼續(xù)排在全區(qū)前列。研究2010年重點工作完成情況（包括六大專項整治、“三合一”平臺建設、隊伍管理文明執(zhí)法規(guī)范考評），分析現階段進度和難點，確定主攻方向?，F階段，紅梅街道協管員20個崗位，大隊綜合股1個崗位的招聘工作已順利完成，公正、公平、公開的招錄，選拔了優(yōu)秀合適人才，充實了協管員隊伍，為下一步的隊伍管理奠定了基礎。根據天寧區(qū)協管員招錄和管理規(guī)定，嚴格協管員隊伍管理，確定嚴進寬出的原則。下一步將對照標準，系統更新臺賬記錄，全面完成創(chuàng)建工作，并申請驗收考核。從中隊整體布置，房間功能設置和公示，形象地統一到上墻制度、隊列訓練、臺賬等細節(jié)都進行逐一規(guī)范。大隊領導圍繞三星級中隊的各項標準，多次和街道分管領導溝通協調，得到了有利的支持，確保了工作的順便推進。10月份，大隊根據區(qū)局的布置，全面啟動三星級中隊創(chuàng)建工作。根據此次調研情況，經局黨委同意，大隊現階段已著重傾斜于星級中隊的創(chuàng)建，各中隊創(chuàng)建活動已全面拉開，并得到了屬地街道領導的全力支持。支隊領導充分肯定了我大隊的創(chuàng)建熱情，但也指出創(chuàng)建星級單位、星級中隊是隊伍規(guī)范化建設的一種手段，不是目的，是上級部門希望通過此方式來加大地方政府對我們城管執(zhí)法隊伍的關注和重視。深刻認識到和兄弟區(qū)隊伍在這項工作上的差距，認真分析原因，尋找突破方向。以此來加大中隊工作領導力度，調動中隊積極性，形成合理的中層資源分配，更好的完成街道中隊面廣量大的日常工作，也使大隊形成更多抓手來推進各項工作，使所有自上而下工作到街道中隊都有具體的落腳點，讓街道中隊長能避免因太多繁重的日常雜務，影響到對全面工作的落實和掌控。加強對中層（尤其是街道中隊領導）班子的建設。領導班子成員根據各自蹲點聯系的片區(qū)，找每一位正式隊員一對一的進行交心談話，并把這種思想溝通交流形成制度，逐步推廣到每一位隊員。執(zhí)法隊員的考核充分體現了獎勤罰懶，并為優(yōu)秀的隊員尋找更好上升空間，形成良好的競爭向上的氛圍，增強正式隊員的表率作用。進一步強化隊伍作風建設，以隊列訓練、內務管理為抓手，深化隊員的工作作風。統計、補發(fā)、增發(fā)隊員服裝裝備，同時落實了考查方法，使隊員的一言一行都有規(guī)可循，一差一錯都有章可處。領導班子成員實行各街道中隊蹲點聯系制，積極和屬地街道的城管主任、科長溝通協調，主動解決問題，指導幫助街道中隊長更好地完成各項工作。具體由陳建全副大隊長分管隊伍建設，巢軍副大隊長主管機動中隊、受理中心；曹惠民副大隊長主管建管中隊；大隊長、教導員按黨政分工全面負責。6月份，區(qū)委區(qū)政府對大隊領導進行了調整，進一步強化了城管執(zhí)法大隊的領導