商業(yè)計劃書-休閑體育旅游項目-文庫吧資料
2024-11-16 06:29本頁面
【正文】 補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創(chuàng)的，發(fā)掘出沒有的市場空間，甚至是創(chuàng)造新的市場空間。對該項目影響最大的是項目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。我認為在每一個行業(yè)都有這樣的藍海，即新的市場。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新，你事實上就開辟了自己的藍海。符合這兩條就可以稱之為藍海。是否是藍海要對照幾個關(guān)鍵詞。創(chuàng)業(yè)目標：從項目研發(fā)實施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司一、項目策劃起源之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經(jīng)營模式，是策劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業(yè)的調(diào)查，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創(chuàng)了一片新的市場，避免了現(xiàn)在這個行業(yè)的紅海競爭。熱愛新的旅游體驗的人，驢友（中外）、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)無中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。第一篇：商業(yè)計劃書休閑體育旅游項目商業(yè)計劃書范文休閑體育旅游項目（目錄）第1章 項目摘要 7 項目概述 7 項目優(yōu)勢 7 項目自身建設(shè)優(yōu)勢 7 項目建成對XX體育中心優(yōu)勢 8 項目投資計劃 9第2章 項目背景及發(fā)展概況 10 項目背景 10 10 11 項目區(qū)位描述 11 項目區(qū)位競爭優(yōu)勢 12 12 12 12 13 項目投資的必要性 13 13 13 14，創(chuàng)造眾多就業(yè)崗位 14 14 15第3章 市場分析 16 市場調(diào)查 16 體育旅游的內(nèi)涵 16 16 17（SWOT分析） 20 21 目標消費群分析 22 經(jīng)常性消費者 22 23 2317 23 消費者需求分析 24 24 24 25 項目發(fā)展定位 26 26 27——最新鮮的野生淡水魚主題餐廳 27 27 市場預(yù)測 28 項目營銷策略 29 29 29 29 29 30第4章 建設(shè)條件與園址選擇 31 建設(shè)條件 31 31 31 32 33 33第5章 總體規(guī)劃 34 項目控制范圍規(guī)劃 34 總體功能分區(qū)框架 34 總體功能分區(qū)平面圖 35 總體概念設(shè)計 35 項目選擇原則 36 多元化 36 專業(yè)化 36 大眾化 36 主體功能區(qū)域規(guī)劃 37 垂釣區(qū) 37 水上運動區(qū) 37 配套服務(wù)區(qū) 38 規(guī)范化管理要求 38 經(jīng)營要求 38 經(jīng)營管理要求 38 環(huán)保要求 39 消防要求 39 安全要求 39 衛(wèi)生要求 39第6章 企業(yè)組織和勞動定員 41 41 41 勞動定員及團隊建設(shè) 41 相關(guān)職位說明 42第7章 項目實施進度安排 45第8章 綜合經(jīng)濟效益分析 45 有利于帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展第9章 風險與對策 市場風險及對策 經(jīng)營風險及對策 企業(yè)內(nèi)部管理風險及對策 財務(wù)管理風險及對策第二篇：旅游項目商業(yè)計劃書 項目概要 項目公司 客戶基礎(chǔ) 市場機遇 項目投資價值 項目資金及合作 項目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟目標 公司介紹tzlc 控股公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) 財務(wù)經(jīng)營狀況 管理與營銷基礎(chǔ) 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 項目介紹 旅游項目開發(fā)目標 旅游項目綜合開發(fā)思路 旅游項目開發(fā)的資源狀況 項目地理位置與背景 項目所在省會 項目所在城市 項目建設(shè)基本方案 規(guī)劃建設(shè)年限與
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