【正文】 教師一個舒適的工作環(huán)境，千方百計改善辦公條件，改善辦學(xué)條件。我把營造弘揚正氣、立德育人、務(wù)實求真、好學(xué)上進、團結(jié)和諧的團隊精神做為辦好學(xué)校的前提，良好的人際氛圍，使學(xué)校的管理很有人情味，因而領(lǐng)導(dǎo)與教師關(guān)系融洽，工作布置從不相互推諉，遇到難題總是群策群力。提高家長教育孩子的能力，解決家長在家庭教育中的困惑。我校學(xué)生來自農(nóng)村，家長的整體素質(zhì)相對較低，對學(xué)生的家庭教育、家庭管理較差。為了進一步落實教師德育崗位責(zé)任制，我們在抓好教師的職業(yè)道德修養(yǎng)與提高德育工作能力的同時，把德育工作的成效與老師的業(yè)績考核結(jié)合起來，這樣就更能充分調(diào)動老師對做好德育工作積極性，因而德育工作也就做得扎實、有效果。對學(xué)生提出“三好”要求（在家庭做好孩子、在學(xué)校做好學(xué)生、在社會做好少年）和“三個”習(xí)慣（良好的學(xué)習(xí)、生活、行為習(xí)慣）的養(yǎng)成教育。德育工作關(guān)系到人才培養(yǎng)的素質(zhì)。二是夯實月考，精心組織考試閱卷，并且認真進行了總結(jié)分析，及時調(diào)整教學(xué)措施。一是 1狠抓教學(xué)常規(guī)管理，備課時做到備教材、備學(xué)生、備教法。也只有教學(xué)質(zhì)量的提高，才能使我們教師辛勤的勞動看得到回報，贏得尊重。四、狠抓教學(xué)過程管理，促進教學(xué)質(zhì)量的提高。要求教師關(guān)心、愛護、尊重學(xué)生，嚴禁體罰和變相體罰，杜絕亂收費等有損教師形象的現(xiàn)象。全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是教師，基于這樣的理念。三、抓教師隊伍建設(shè)，促教師隊伍的整體優(yōu)化。目前各項工作進展順利。二、與時俱進，進一步規(guī)范和創(chuàng)新辦學(xué)行為。要求老師做到的，自己首先努力做到。并注重營造積極向上、注重行動、誠信高雅、兼容創(chuàng)新的學(xué)校文化氛圍。依法辦學(xué)，民主管理。一、忠于職守，遵紀守法。謝謝！第三篇：初級中學(xué)校長述職報告述 職 報 告洞河鎮(zhèn)初級中學(xué)校長：賈學(xué)鋒 各位領(lǐng)導(dǎo)：全體教師、家長代表、大家好！歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間2012至2013學(xué)年已近尾聲了，在這1年的時間里，我和全體教職員工在教育主管部門和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實工作，開拓創(chuàng)新。但我有決心在上級領(lǐng)導(dǎo)與老師們的幫助下，逐步改正，把今后工作做得更好。為了給教師一個舒適的工作環(huán)境，千方百計改善辦公條件，改善辦學(xué)條件。我把營造弘揚正氣、立德育人、務(wù)實求真、好學(xué)上進、團結(jié)和諧的團隊精神做為辦好學(xué)校的前提，良好的人際氛圍，使學(xué)校的管理很有人情味，因而領(lǐng)導(dǎo)到教師關(guān)系融洽，工作布置從不相互推諉，遇到難題總是群策群力。提高家長教育孩子的能力，解決家長在家庭教育中的困惑。我校學(xué)生來自農(nóng)村，家長的整體素質(zhì)相對較低，對學(xué)生的家庭教育、家庭管理較差。勤學(xué)、知禮、健康、向上的良好校風(fēng)得到形成，促進了學(xué)校健康發(fā)展。在具體工作中，本人注重在校內(nèi)通過家長會和家長學(xué)校、以及法制副校長，形成學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。因此，形成一個德育工作長期、中期、近期工作目標(biāo)，并努力形成一個德育工作的系統(tǒng)工程。五、狠抓德育工作，努力提高德育工作實效。課堂教學(xué)要體現(xiàn)新課程理念，突出學(xué)生的主體地位，注重師生互動，提高實效，不同層次的學(xué)生要有區(qū)別。為此，我們校行政統(tǒng)一認識，牢固樹立質(zhì)量意識，以務(wù)實的態(tài)度，抓好教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，只有不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，才能使學(xué)生得到發(fā)展，才能使家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會信任。第二是落實教研活動制度，堅持每月最少組織兩次教研活動，為教師相互學(xué)習(xí)、交流提供一個平臺。首先是以強師德，樹形象為目標(biāo)。教師是學(xué)校之本，是學(xué)校成敗興衰的關(guān)鍵，是學(xué)校生存發(fā)展的有力保障。當(dāng)然，這也包含著各位教師尤其是各位代表的積極配合與支持。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，在全體行政人員共同研究下，本著“與時俱進、開拓進取”的思想，我們把新學(xué)年的工作目標(biāo)與思路定位在“抓管理，促規(guī)范，抓學(xué)習(xí)，推課改，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象”，從校長 1的作用出發(fā)，我把學(xué)校的各項管理工作落實到相關(guān)處室、各職能部門都能做到分工明確，通力合作，各盡其職，各用其權(quán)。堅持做到學(xué)校現(xiàn)金不經(jīng)手，所有報銷發(fā)票都必須具有經(jīng)手人、證明人、審核人三人以上簽字。要求老師做到的，自己首先努力做到，除進修或開會議外，能做得到無遲到，無早退現(xiàn)象。并注重營造積極向上、注重行動、誠信高雅、兼容創(chuàng)新的學(xué)校文化氛圍。依法辦學(xué)，民主管理。一、忠于職守，遵紀守法。今后，我將和同志們一起，不辱使命，克難奮進，勇立潮頭，共同開創(chuàng)美好的未來!謝謝大家!第二篇：初級中學(xué)校長述職報告瑪尼罕中學(xué)校長述職報告大家好：歲月如梭，光陰似箭，在過去的時間里，我和全體教職員工在教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)到下，務(wù)實工作，開拓創(chuàng)新。“順境逆境雄心在，不負人民養(yǎng)育情”。牢固樹立安全意識，確保校園安全，創(chuàng)建平安和諧校園。堅持深入教學(xué)第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模范表率作用。堅持嚴于律己，以身作則。對于“老大難”問題，必須集思廣益，形成共識，攻克難題達到運轉(zhuǎn)流暢。要著眼實際，要在細、嚴、實上下功夫，細處著手小處抓起，使學(xué)校各項工作科學(xué)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化。部分教師敬業(yè)有待加強，部分學(xué)科教學(xué)質(zhì)量跟兄弟學(xué)校和上級要求還有一定距離，需繼續(xù)努力。在德育工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理不到位，教師師德建設(shè)還需繼續(xù)加強，教育方式有待轉(zhuǎn)型。學(xué)校有的局部工作的“老大難”問題沒有能夠很好地解決。教育教學(xué)改革創(chuàng)新效益不佳。學(xué)生吃得滿意，家長非常放心。六是強抓學(xué)生食堂管理，嚴把米面、油鹽、蔬菜、調(diào)料等入口關(guān)，提高了飯菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(四)定期邀請法制副校長來校講座，抓安全、保平安，培養(yǎng)學(xué)生懂法、守法、用法的意識。(三)以豐富多彩的校園文化生活為載體，文化育人、文明育人。(二)加強學(xué)生的養(yǎng)成教育。(一)利用升國旗儀式、班會等時間培養(yǎng)學(xué)生樹立遠大志向，開展理想信念教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。一年來，xx二中領(lǐng)導(dǎo)班子民主和諧、團結(jié)奮進、樂觀奉獻，教師隊伍愛崗、敬業(yè)、奉獻，學(xué)生學(xué)業(yè)成績迅速提高，打破了教學(xué)成績處