it運維自動化概述-文庫吧資料
2024-11-16 01:35本頁面
【正文】 善、達到以下目標：標準化——通過ITIL的流程框架，構建最佳實踐經(jīng)驗的IT運維管理流程。因此，集成統(tǒng)一的自動化工具，可以使IT異常復雜的環(huán)境將統(tǒng)一應用的不同IT要求以統(tǒng)一的視圖展現(xiàn)，控制統(tǒng)一的變更發(fā)布。同時，用戶還應可以通過自主服務臺、電話服務臺燈隨時追蹤該故障請求的處理狀態(tài)。然后IT運維人員只需按照流程，一步一步操作就可以完成告警的處理。四、IT自動化運維的展望（1）建立自動化運維管理平臺IT運維自動化首先要建立IT運維的自動化監(jiān)控和管理平臺。高效的變更管理可提供所有變更的詳細核查痕跡，指明每個變更的授權人、授權時間、執(zhí)行人和執(zhí)行時間。216。 有效支撐業(yè)務通過自動化平臺可進行并發(fā)，批量的安裝與變更操作，變更后驗證等，可有效保證變更質(zhì)量，縮短業(yè)務上線時間 216。216。有特別要說明的一點，否則外界容易對CMDB產(chǎn)生錯誤的認識：CMDB不僅僅是硬件和資源的信息記錄，更重要是要建立起應用與資源之間對應關系。發(fā)布。做到了標準化，消除了各種差異，才能為后續(xù)的自動化開發(fā)鋪平道路。而運維可以站在全局的角度來審視和治理整個端到端的全鏈路性能情況，并給出對應的性能優(yōu)化建議三、項目總結 項目研發(fā)經(jīng)費 研發(fā)工作總結在研發(fā)運維自動化項目，遇到了很多問題和經(jīng)驗，要實現(xiàn)運維價值最大化，就要確保業(yè)務質(zhì)量、效率、成本的全面提高，業(yè)務架構是不得不面臨的問題，能站在不同角度對業(yè)務架構提出建議和需求，才能持續(xù)優(yōu)化出最好的架構，在研發(fā)過程中一定要著重注意以下兩點： 1)一定要標準先行，做到技術的標準化。對于非功能或非產(chǎn)品的使用體驗，運維最需要關注的是訪問速度。如何使得系統(tǒng)能夠更高效地被充分利用起來，如何能夠最大限度的減少成本支出，是我們必須要去考慮的問題。運維工作者需要考慮到服務器CPU資源利用率的提升（引申出來各種虛擬化、容器或云資源的使用）、IDCamp。當系統(tǒng)規(guī)模和體量變大之后，掌控在運維手中的各類資源，將占整個研發(fā)團隊支出的大頭。 質(zhì)量監(jiān)控保證和提高業(yè)務質(zhì)量是自動化運維研發(fā)的目標，而監(jiān)控能力是我們實現(xiàn)目標的重要技術手段。 容錯容災運維的四大職責：質(zhì)量、效率、成本、安全。不具可運維的應用或架構，對運維團隊帶來的不僅僅是難題，還有阻止運維人員職業(yè)發(fā)展前進堵絆腳石，因為維護一個沒有可運維性的架構，簡直就是在浪費運維人員的時間。實現(xiàn)高效可靠的部署能力，要做好全局規(guī)劃，要保證部署以及運營階段的全方位運維掌控，從以上要求分析，有五個維度是對部署友好相關的：CMDB配置、環(huán)境配置、依賴管理、部署方式、發(fā)布自測等。站在運維的角度，所訴求的架構獨立包含四個方面：獨立部署、獨立測試、組件規(guī)范、技術解耦等。 架構獨立任何架構的產(chǎn)生都是為了滿足特定的業(yè)務訴求，如果我們在滿足業(yè)務需求的同時，能夠兼顧運維對架構管理的非功能性要求。二、自動化運維研發(fā)階段性經(jīng)過對市場背景的分析，在公司高層資源的支持下，2016年7月完成項目立項及成立研發(fā)項目團隊，12月已完成初步框架認定工作，在對市場需求、業(yè)務環(huán)境調(diào)研過程中，認為自動化運維需滿足架構獨立、部署友好、可運維性、容錯容災、質(zhì)量監(jiān)控、性能成本、用戶體驗等特點。第二篇：自動化運維項目總結報告自動化運維系統(tǒng)研發(fā)項目總結報告一、項目背景隨著信息時代的持續(xù)發(fā)展，IT運維已經(jīng)成為IT服務內(nèi)涵中重要的組成部分?？傊?，實現(xiàn)IT運維的自動化管理是指通過將IT運維中日常的、大量的重復性工作自動化，把過去的手工執(zhí)行轉(zhuǎn)為自動化操作。(4)設立IT運維關鍵流程，引入優(yōu)先處理原則設立IT運維關鍵流程，引入優(yōu)先處理原則是指要求CIO定義出IT運維的每個關鍵流程，不僅僅是定義流程是什么，還包括要指出每個關鍵流程對企業(yè)有什么影響和意義。事實上許多實踐也證明，建立每種事件的規(guī)范化處理和跟蹤指南，可以減少IT運維操作的隨意性和強化運維的執(zhí)行力度，在很大程度上可降低故障發(fā)生的概率。IT運維人員必須在指定時間內(nèi)完成流程所規(guī)定的環(huán)節(jié)與工作，以提高IT運維響應問題的效率。然后IT運維人員只需要按照相關知識庫的數(shù)據(jù)，一步一步操作就可以。包括自動運行維護，以完成對系統(tǒng)補丁的同步分發(fā)與升級、數(shù)據(jù)備份、病毒查殺等工作。通過監(jiān)控工具實現(xiàn)對用戶操作規(guī)范的約束和對IT資源進行實時監(jiān)控，包括服務器、數(shù)據(jù)庫、中間件、存儲備份、網(wǎng)絡、安全、機房、業(yè)務應用和客戶端等內(nèi)容，通過自動監(jiān)控管理平臺實現(xiàn)故障或問題綜合處理和集中管理。維護報告生成自動化,是指定期自動的對系統(tǒng)做日志的收集分析,記錄系統(tǒng)運行狀況,并通過階段性的監(jiān)控、分析和總結,定時提供IT運維的可用性、性能、系統(tǒng)資源利用狀況分析報告。維護事件提醒自動化,是指通過對IT設備和應用活動的時時監(jiān)控,當發(fā)生異常事件時系統(tǒng)自動啟動報警和響應機制,第一事件通知相關責任人。對于企業(yè)來說，要特別關注兩類自動化工具：一是IT運維監(jiān)控和診斷優(yōu)化工具；二是運維流程自動化工具。自動化工作平臺還可幫助IT運維人員完成日常的重復性工作(如備份、殺毒等)，提高IT運維效率。所謂IT運維管理的自動化是指通過將日常IT運維中大量的重復性工作（小到簡單的日常檢查、配置變更和軟件安裝，大到整個變更流程的組織調(diào)度）由過去的手工執(zhí)行轉(zhuǎn)為自動化操作，從而減少乃至消除運維中的延遲，實現(xiàn)“零延時”的IT運維。IT運維已經(jīng)在風風雨雨中走過了十幾個春秋，如今它正以一種全新的姿態(tài)擺在我們面前自動化，這是IT技術發(fā)展的必然結果。因為隨著業(yè)務需求的變化可能會有多個版本出現(xiàn)，手工流程的
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1