【正文】 。(二)全部風(fēng)扇的清潔、除灰。第三十五條 控制系統(tǒng)檢修主要內(nèi)容是系統(tǒng)除塵、系統(tǒng)點(diǎn)檢和性能測(cè)試等。第三十三條 設(shè)備設(shè)備檢修要符合HSE管理體系要求，建立完善的安全保證、質(zhì)量監(jiān)督及項(xiàng)目驗(yàn)收體系。檢修作業(yè)規(guī)程是設(shè)備檢修的指導(dǎo)性文件。第三十條 工業(yè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及其附屬單元等按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行與維護(hù)管理。第二十八條 各類標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)按照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的規(guī)定定期檢定，超過(guò)檢定期或未經(jīng)檢定的標(biāo)準(zhǔn)器具禁止使用。機(jī)柜室內(nèi)應(yīng)配備溫濕度計(jì)，并按要求進(jìn)行標(biāo)定。所有故障處理、校驗(yàn)須填寫記錄和校驗(yàn)單。每周進(jìn)行一次。第二十五條 針對(duì)每套維護(hù)的系統(tǒng)設(shè)備指定具體情況，制定相應(yīng)的巡檢、處理、維修、保養(yǎng)以及緊急故障處理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十三條 系統(tǒng)維護(hù)人員必須通過(guò)崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有效崗位證上崗。確保設(shè)備運(yùn)行故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)第二十二條 系統(tǒng)維護(hù)人員定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，保證系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)告警、運(yùn)行正常，每周需要巡檢所有運(yùn)行設(shè)備一次，每月提交巡檢報(bào)告。第二十條 由于系統(tǒng)設(shè)備原因造成運(yùn)行系統(tǒng)、設(shè)備等停車的故障時(shí)，應(yīng)立即處理并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處。第十八條 維保人員處理設(shè)備故障、調(diào)整設(shè)備需要檢查在用設(shè)備、系統(tǒng)時(shí)，必須先辦理《儀表設(shè)備工具檢維修工作票》，經(jīng)專業(yè)維護(hù)工程師以及設(shè)備負(fù)責(zé)人同意并采取防護(hù)措施后，方可修理、調(diào)試有關(guān)設(shè)備。第十六條 設(shè)備檢修維修時(shí)，設(shè)備的停用與投用前，必須辦理《設(shè)備檢維修工作票（申請(qǐng)單）》，同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)編制安全預(yù)案后進(jìn)行作業(yè)。第十四條 如需更新或報(bào)廢電信系統(tǒng)設(shè)備，行政部或設(shè)備檢修部提出申請(qǐng)，由機(jī)動(dòng)設(shè)備處審查、鑒定、批準(zhǔn)。(七)日常維護(hù)檢查記錄、校驗(yàn)記錄、各種工作票、故障分析報(bào)告等。(五)電信系統(tǒng)檢維修作業(yè)規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)卡。(三)供貨商隨機(jī)成套資料。第十三條 行政部、設(shè)備檢修部整理歸檔如下電信系統(tǒng)管理資料：(一)工程竣工資料（包含圖紙、設(shè)備清單等）。(三)維護(hù)保養(yǎng)制度。第十一條 電信系統(tǒng)維護(hù)單位負(fù)責(zé)各自合同范圍內(nèi)電信系統(tǒng)維護(hù)和檢修全面工作。第三章 電信系統(tǒng)業(yè)務(wù)界面劃分第九條行政部負(fù)責(zé)隨物業(yè)一體化外包項(xiàng)目電信系統(tǒng)（門禁、周界、視頻監(jiān)控、樓控、火災(zāi)報(bào)警、廣播、會(huì)議、大屏幕等）的日常運(yùn)行、維護(hù)管理。(五)建立健全公司電信系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬、檔案及基礎(chǔ)資料。(三)電信系統(tǒng)維護(hù)單位按時(shí)上報(bào)電信系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)狀況月報(bào)和季報(bào)。第八條 電信系統(tǒng)維護(hù)單位管理職責(zé)(一)電信系統(tǒng)維護(hù)單位在行政部和設(shè)備檢修部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司電信系統(tǒng)的日常維護(hù)及檢維修全面工作。(七)參與公司電信系統(tǒng)系統(tǒng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)交流、培訓(xùn)和推廣與應(yīng)用。(五)負(fù)責(zé)公司電信系統(tǒng)設(shè)備檢修的實(shí)施組織工作。(三)負(fù)責(zé)電信系統(tǒng)事故分析，提交事故報(bào)告，并落實(shí)整改措施，避免重復(fù)事故發(fā)生。設(shè)備檢修部是公司電信系統(tǒng)的技術(shù)管理和執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)公司電信系統(tǒng)制度的執(zhí)行和落實(shí)，制定本單位電信系統(tǒng)管理細(xì)則，制定電信系統(tǒng)維護(hù)檢修作業(yè)規(guī)程，指導(dǎo)和檢查電信系統(tǒng)維護(hù)單位管理和維護(hù)工作。(六)建立健全物業(yè)范圍電信系統(tǒng)臺(tái)賬及檔案。(四)負(fù)責(zé)物業(yè)范圍電信系統(tǒng)檢維修界面的交出和驗(yàn)收。(二)負(fù)責(zé)隨物業(yè)一體化外包項(xiàng)目電信系統(tǒng)（門禁、周界、視頻監(jiān)控、樓控、火災(zāi)報(bào)警、廣播、會(huì)議、大屏幕等）的日常運(yùn)行、維護(hù)管理。(七)負(fù)責(zé)組織電信系統(tǒng)設(shè)備新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的交流及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流及推廣應(yīng)用。(五)負(fù)責(zé)審批電信系統(tǒng)設(shè)備零購(gòu)、更新、報(bào)廢及檢修計(jì)劃，參與重要電信系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。(三)檢查公司所屬單位執(zhí)行電信系統(tǒng)管理制度情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的電信系統(tǒng)管理工作。第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條 機(jī)動(dòng)設(shè)備處管理職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電信系統(tǒng)工作的方針、政策和法規(guī)。第三條 電信系統(tǒng)管理的主要目標(biāo)是對(duì)電信系統(tǒng)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。第二篇：四川石化電信系統(tǒng)管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中國(guó)石油四川石化有限責(zé)任公司（以下稱公司）電信系統(tǒng)管理工作，提高電信系統(tǒng)管理水平，保障電信系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定制定本制度。四、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施及效果反饋1． 所有培訓(xùn)計(jì)劃均需上交人力行政部匯總，協(xié)助職能部門拿出相關(guān)培訓(xùn)教案，培訓(xùn)計(jì)劃得到審批后方可執(zhí)行；2． 各部門按培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)工作，準(zhǔn)備好《培訓(xùn)教案》、《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄表》，在每次培訓(xùn)時(shí)執(zhí)行，人力行政部進(jìn)行檢查時(shí)主動(dòng)出示上述表格供檢查；3． 每月5日前將部門上月的《培訓(xùn)考核表》、《培訓(xùn)評(píng)估表》上交到人力行政部，部門需留存?zhèn)浞菀詡錂z查；4． 人力行政部安排專人負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，人力行政部按計(jì)劃內(nèi)容對(duì)各部門培訓(xùn)進(jìn)行檢查，各部門培訓(xùn)計(jì)劃等如有變化，必須及時(shí)通知人力行政部；5． 人力行政部將于每周五部門經(jīng)理例會(huì)上對(duì)每本周的培訓(xùn)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令限時(shí)整改；6． 培訓(xùn)記錄：各類培訓(xùn)工作都應(yīng)有記錄，以便對(duì)人力行政部對(duì)員工的受訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤；7． 培訓(xùn)考核：所有培訓(xùn)考核均由人力行政部主持、監(jiān)督執(zhí)行；8． 人力行政部要堅(jiān)持對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，并于每周、每月對(duì)培訓(xùn)工作做出分析。（二）月度培訓(xùn)計(jì)劃：1． 人力行政部根據(jù)本月各項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題于每月月底前將《培訓(xùn)主題》下發(fā)到各部門；2． 各部門依據(jù)《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表》及人力行政部下發(fā)的《培訓(xùn)主題》在次月3日前上交人力行政部《部門月培訓(xùn)計(jì)劃表》，人力行政部按照相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)檢查；3． 人力行政部在培訓(xùn)檢查中要填寫《培訓(xùn)檢查表》并存檔，月底匯總上報(bào)行政副總經(jīng)理；4． 人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟