【正文】 別人的東西買貴了，世上也有人騙了別人還能裝作好人的樣子。后來(lái)又有一次，買了個(gè)東西，人們都說(shuō)我賣貴了，我就這樣輕易地相信了，覺(jué)著自己被別人騙了，后來(lái)賣我東西的那個(gè)人還來(lái)問(wèn)我東西用得怎么樣，感覺(jué)不像是在騙我，而是他自己也不太確定東西值多少錢。有一會(huì)買裝修要用的材料，不知道怎么講價(jià)，結(jié)果老弟說(shuō)了一句“昌平那邊才賣一塊二！”老板立馬以一塊二和我們成交了。當(dāng)然，除了陳叔叔，那天好心的人還有幾個(gè)，我真的很感謝他們，他們給我的世界傳遞了很多正能量。朋友越多，見(jiàn)識(shí)越多，越能開(kāi)闊視野，打開(kāi)思維。對(duì)待他人不應(yīng)該太冷漠，多認(rèn)識(shí)一些人，但也要有防人之心，認(rèn)識(shí)的人越多，能碰上的機(jī)會(huì)就越多。世上還是好人比壞人多，陳叔叔就是一個(gè)。所以，楊木匠在一定程度上還是我的一個(gè)榜樣。而且，楊師還是一個(gè)特別有膽氣的人，雖說(shuō)有時(shí)候有點(diǎn)沖動(dòng)，但也還有一定能屈能伸的氣量。他們幾個(gè)木匠當(dāng)中，年齡最大的不是他，但是最會(huì)說(shuō)話辦事的還是他，他最能跟別人套近乎，能夠建立廣泛的人際關(guān)系。喜歡吹牛，但是為人處事不錯(cuò)，會(huì)討人喜歡。我當(dāng)時(shí)就在想，或許段叔叔和阿姨這么熱心地幫助我，或許就有這樣的考慮吧，真是可憐天下父母心?。∥艺娴暮苁芨袆?dòng)，這樣的處事，真的很讓我產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的尊敬。段叔叔50歲生日時(shí)，給其13歲的小兒子寫了這么一段話：“兒子，爸爸50歲了，等你長(zhǎng)大的時(shí)候，爸爸已不能給你留下很多可口的魚(yú)，但是爸爸會(huì)教給你捕魚(yú)的方法，這樣你就能每天都吃上新鮮的魚(yú)。有品的人相信這些治身名言，我們普通人更是要向他們學(xué)習(xí)。這正是我正在尋找的為人處事的準(zhǔn)則——厚德載物。段叔叔是一個(gè)特別愛(ài)書的人，家里臥室滿滿地都是書，其中古典書籍居多。而且，對(duì)于長(zhǎng)者對(duì)年輕人都會(huì)有一定的包容心，而作為年輕人也應(yīng)當(dāng)尊敬長(zhǎng)者，并要隨著年齡的增長(zhǎng)，經(jīng)歷的增多，改正自己的缺點(diǎn)，一步步學(xué)會(huì)為人處事。每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，不要去想別人會(huì)怎么去計(jì)較我們的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)如果不是很明顯，誰(shuí)會(huì)很過(guò)意不去么？誰(shuí)會(huì)愿意用別人的缺點(diǎn)來(lái)折磨自己呢？一般人還是會(huì)包容我們的缺點(diǎn)的，就像我們會(huì)包容別人的缺點(diǎn)一樣。接觸過(guò)，和他們相處起來(lái)就自然得多了。這個(gè)暑假，認(rèn)識(shí)了不同層次、不同性格、擁有不同信念的人，這是我以后評(píng)價(jià)一個(gè)人的起點(diǎn)。，資金允許應(yīng)盡量選擇寫字樓或者商業(yè)氛圍濃郁的環(huán)境，不應(yīng)當(dāng)在休閑氣質(zhì)濃厚的住宅去辦公，這會(huì)讓人有不正規(guī)的直覺(jué)。辦公室工作時(shí)間嚴(yán)禁玩手機(jī)、玩電腦，做與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)肅辦公室作風(fēng)。員工出差住宿、乘車必須有發(fā)票，報(bào)銷必須嚴(yán)格執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)直接影響著公司的氣質(zhì)。，建立公司文化，提高員工的工作素質(zhì)。做專業(yè)的員工招聘，甄選計(jì)劃在公司長(zhǎng)期干的合適員工，保證公司員工的穩(wěn)定性。針對(duì)此問(wèn)題，謹(jǐn)此給出以下建議：，做專業(yè)的人力資源管理。工程造價(jià)應(yīng)在合適的地方控制，而不應(yīng)該是偷工減料。，但是也不可以極端，而導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降、工期的耽誤，以及工人們的作業(yè)難度、造成工人的負(fù)面情緒，等等。好好地給工人講，“活兒好好地干，該節(jié)約材料的地方節(jié)約，該處理好的細(xì)節(jié)整好，事情咱們直接做妥當(dāng)了，完工了咱們才能好好慶祝一下，以后也才能相互信任，有活兒也相互介紹。這是可以解決的問(wèn)題。具體地說(shuō)，建議乙方向甲方提出空調(diào)安裝工的施工不妥之處，通過(guò)甲方和其他不屬于我方的工種進(jìn)行溝通。包工頭們?yōu)榱四玫竭@個(gè)項(xiàng)目，不惜把項(xiàng)目總款降到特別低的地步，到最后卻變成了與甲方私人關(guān)系的較量。為了自己的信譽(yù)和信用，這還是值得的。多次申請(qǐng)加款會(huì)造成甲方對(duì)我司的嫌隙。不過(guò)，要使裝修的費(fèi)用花得值當(dāng)，多的一筆小小的監(jiān)理費(fèi)也是無(wú)可厚非的。沒(méi)有人監(jiān)督，偷工減料的事情，不到位的地方，總還是會(huì)有的，只有有了第三方監(jiān)理，才能保證工程保質(zhì)保量地完成。包工頭的施工素質(zhì)應(yīng)當(dāng)注意提升。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮到意外，盡量先于底線時(shí)間，在意外發(fā)生時(shí)才有空余可以調(diào)整。不論是工程的甲方還是乙方，都應(yīng)該把安全問(wèn)題放在第一位，每個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格符合工地的安全管理?xiàng)l例，安全問(wèn)題不可兒戲，不可小覷，需要改變傳統(tǒng)觀念的地方要積極改正，確保安全問(wèn)題更上一層樓，也使施工隊(duì)伍更加正規(guī)化。公司有一定的文件和制度，檔案管理也力圖正規(guī)化，企業(yè)紀(jì)律也有一定的約束力，然而，這些都還是不夠的，容易學(xué)習(xí)的總是表皮的東西，真正讓公司踏上正規(guī)化的企業(yè)管理道路，只是做到這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要從傳統(tǒng)走向?qū)I(yè)化，需要領(lǐng)導(dǎo)者敢于改革的魄力，企業(yè)老板的企業(yè)家精神有待挖掘。公司的員工都是由老板自己去人才市場(chǎng)招的，合適不合適，能不能長(zhǎng)期在公司干，能力行不行，都憑老板一雙眼睛，試用期那么短的時(shí)間，也不能保證找來(lái)的員工就是公司想要的。公司頻繁地?fù)Q員工，在辦公室里在公司干得最久的員工也只有一年，大都是半年或者3個(gè)月，在工地上的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，也有好多干得不久就離開(kāi)的。有的監(jiān)理員專業(yè)素質(zhì)不行，連監(jiān)理日志也寫不規(guī)范，寫廢話，用不準(zhǔn)確的詞，這樣的員工是公司形象和名聲的隱患，也是對(duì)工程的不負(fù)責(zé)。公司也有公司制度，許多事情還是按一定的程序在做。管理不夠正規(guī)化。（二）在華達(dá)建設(shè)公司發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因探討員工很悠閑地在上班，只做份內(nèi)之事，對(duì)于怎樣更有利于公司發(fā)展，怎樣提高工作效率，沒(méi)有人提出過(guò)建議，員工們很多空閑時(shí)間，但缺乏工作主動(dòng)性，并不熱愛(ài)這個(gè)公司。工程上用到8扇卷葉門，而整個(gè)工程中卷葉門出問(wèn)題的次數(shù)不下4次，而且有一扇門在經(jīng)歷過(guò)維修后已經(jīng)不能正常使用，打開(kāi)的時(shí)候就需要特別小心。這一則是因?yàn)楣と说募夹g(shù)不夠好或者節(jié)約用材的意識(shí)不夠，一則是因?yàn)楣芾碚叩墓芾矸绞角吠?。原因：甲方欠考慮，應(yīng)當(dāng)交涉好這些細(xì)節(jié)。原因：招投標(biāo)機(jī)制存在空子，管理不專業(yè)，管理者科學(xué)文化素質(zhì)不夠高。非公平競(jìng)爭(zhēng)