【正文】 第八章 獎罰九十六、每月日常監(jiān)督考核滿分為 100分，考核得分達到 80分以上（含80 分），當月物業(yè)管理費按時支付。九十四、確保大樓建筑及其公共設(shè)施設(shè)備檔案資料齊全，分類成冊，管理完善，查閱方便。第七章 其他方面的監(jiān)管九十三、物業(yè)公司管理層必須每日對中心大樓進行物業(yè)管理綜合巡查，并詳細記錄。九十二、要制定詳細的設(shè)備月、季、年保養(yǎng)計劃，并報中心管委會辦公室備案，嚴格按照計劃認真執(zhí)行。九十一、設(shè)備設(shè)施的巡查工作應(yīng)按預(yù)定計劃進行，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并作好記錄。九十、維修人員不得推諉本職工作。八十九、接到報修通知后，維修人員必須于10 分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，當日維修完畢。（六）設(shè)備設(shè)施維護八十八、確保各種設(shè)備的運行、維護記錄及報表齊全。八十七、由物業(yè)公司每月牽頭安排專業(yè)人員進行一次電梯檢查、保養(yǎng)，并作好記錄。八十五、電梯突發(fā)故障時，維修人員必須于30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理。八十四、確保電梯內(nèi)、外開門正常。八十三、確保電梯轎廂風(fēng)扇、照明、按鍵、樓層顯示燈完好。（五）電梯八十二、確保電梯轎廂運行平穩(wěn)，無抖動、擺動或異響現(xiàn)象。八十一、必須建立供電設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃，并制作成文檔，報中心管委會辦公室一份備案；要安排專人進行月保養(yǎng)、季保養(yǎng)、半年保養(yǎng)、年保養(yǎng)；保養(yǎng)計劃實施必須定崗、定人，保養(yǎng)人員需對保養(yǎng)設(shè)備區(qū)域簽名負責(zé)；保養(yǎng)計劃須在計劃規(guī)定時間內(nèi)完成。八十、帶電作業(yè)時，必須做好絕緣處理，并在有看護人的監(jiān)護下方可工作。七十八、機房內(nèi)應(yīng)保持整潔，無煙頭及雜物亂堆現(xiàn)象；保持機身潔凈儀表清晰。七十七、必須保證配電室內(nèi)通風(fēng)、照明及應(yīng)急照明完好。五十四、要保證水泵運行穩(wěn)定、無異響，電源指示無波動，控制箱清潔，開機時盤根滴水不超標，不合格的發(fā)現(xiàn)1次扣1分。第六章 設(shè)備設(shè)施操作、維護管理（一）給排水五十三、要安排專業(yè)人員每日檢查電源系統(tǒng)、控制系統(tǒng)及水泵運轉(zhuǎn)部分的潤滑情況。五十一、大樓地下停車場、四樓戶外露臺、六樓活動室每半個月清洗一次，無定期清洗發(fā)現(xiàn)一次扣1分。四十九、大樓正前門玻璃及各層圍欄玻璃每周應(yīng)清洗一次，平時發(fā)現(xiàn)手印、污漬等的應(yīng)及時清理。四十七、保潔人員要每天檢查大樓公共區(qū)域的盆栽植物、花槽，保持盆栽植物無煙頭、紙屑等雜物，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)于45分鐘內(nèi)清掃干凈。四十五、樓面平臺地漏要完好無堵塞，無大面積積水；明溝、暗溝要排水暢通，無垃圾，無溢流現(xiàn)象；溝蓋板要安裝牢固、平穩(wěn)。四十四、化糞池按月進行檢查，定期清淘，不外溢污水。四十二、大樓公共區(qū)域禁止吸煙，二、三層設(shè)有吸煙室，保潔人員上午下班后應(yīng)將垃圾桶上方垃圾放置垃圾桶內(nèi)，垃圾桶內(nèi)垃圾不超出器皿容量的30%，下午下班后應(yīng)及時清理吸煙室煙灰盅、公共區(qū)域垃圾桶等環(huán)衛(wèi)設(shè)施內(nèi)垃圾，做到樓內(nèi)垃圾當日清；煙灰盅、垃圾桶外表無污跡、黏附物，垃圾桶周圍無散落垃圾，無污水、污漬，環(huán)衛(wèi)設(shè)施保護完好。若發(fā)現(xiàn)垃圾的，應(yīng)于45分鐘內(nèi)清掃干凈，；遇有緊急情況的，應(yīng)立即安排人員清掃，不執(zhí)行的扣3分。（建筑質(zhì)量問題除外）三十九、公共門窗、消防栓、標牌、欄桿、扶手門（窗）框、電梯內(nèi)，應(yīng)做到目視無污漬、灰塵，玻璃門窗（內(nèi)）無污跡， 分。如發(fā)現(xiàn)有垃圾或積水的，應(yīng)在45 分鐘內(nèi)清掃完畢。第四章 治安、消防管理監(jiān)管十七、在規(guī)定的值守時間與范圍內(nèi)（規(guī)定范圍為大樓內(nèi)外及地下停車場），發(fā)生地下停車場的摩托車、電動車、自行車被竊案件或汽車被334三十六、保持衛(wèi)生間墻面瓷磚、門窗無灰塵，大、小便池內(nèi)無污物，衛(wèi)生間其他設(shè)施完好無異味。十五、地下停車場若有違規(guī)停放車輛的，安保人員要進行勸阻，對不聽勸告的要及時報告。十三、中心辦公大樓地面不設(shè)停車位，安保人員必須對強行進入的車輛進行攔阻。第三章 車輛監(jiān)管十一、中心辦公大樓后門應(yīng)急車道嚴禁停車或停車等人滯留時間過長（即停即走），遇此情況安保執(zhí)勤人員必須上前勸離或?qū)`規(guī)車輛進行處理。行、立、坐按規(guī)范標準。九、嚴禁徇私謀利，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)查實，每人次扣1分，并辭退相關(guān)人員。八、安保人員必須優(yōu)先從退伍軍人中選拔，具有一定的軍事素質(zhì)和安保技能，初中以上文化水平，年齡50 周歲以下，身高165CM以上，并在其戶口所在地的公安機關(guān)政審合格后方能錄用。六、莆田市行政服務(wù)中心管委會有權(quán)要求物業(yè)管理公司辭退不能履行相關(guān)職責(zé)、行為有損大樓形象的物業(yè)服務(wù)人員。四、物業(yè)管理公司必須根據(jù)合同要求和大樓實際需求，制定物業(yè)服務(wù)計劃，物業(yè)服務(wù)人員崗位職責(zé)，對各樓層區(qū)劃、服務(wù)項目、重點區(qū)域、重點部位等進行定崗定責(zé)并上墻公示，接受窗口人員和辦事群眾的監(jiān)督。第二章 物業(yè)從業(yè)人員監(jiān)管二、物業(yè)管理公司人員，包括管理層，必須按照合同要求，具備一定的文化水平和相應(yīng)專業(yè)技能。第一章 監(jiān)督考評辦法一、莆田市行政服務(wù)中心成立中心物業(yè)管理日?？荚u督查小組，依托中心管委會辦公室，每周不定期對辦公大樓保潔衛(wèi)生、設(shè)備使用（保養(yǎng)）、安全保衛(wèi)等三個部分進行考評。，作為核發(fā)差旅費補貼的憑據(jù)。，自覺遵守交通法規(guī)，嚴禁酒后駕車，不闖紅燈、不違章停靠，不開“特權(quán)車”。三、駕駛員職責(zé)，服從辦公室車管統(tǒng)一調(diào)度，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，嚴格按指定的時間、地點出車，不得延誤。，負責(zé)檢查檢修質(zhì)量、審核更換零配件和修理費價格。、公布車輛維修、里程、油耗等情況。、考核。、保險、車用物品采購等事項。車輛管理制度為進一步規(guī)范中心公務(wù)車輛及駕駛員管理，提高工作效率，降低車輛運行成本，確保中心車輛安全、有序運行，更好地保障中心工作需要，制定本制度。（二）對困難職工的走訪慰問工作按以下規(guī)定實施，由機關(guān)工會向主任辦公會申請給予一次性困難補助，補助標準視情況另行研定；，每年機關(guān)工會可分別向主任辦公會和市總工會申請困難職工生活補助；，機關(guān)工會還可組織職工募捐的形式予以扶助。526實施；。（二）自行采購的項目（不含“電子化大賣場”采購項目），由使用單位提出采購計劃和采購需求（品牌型號、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、預(yù)算價、售后服務(wù)要求等），使用單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購小組按詢價采購的方式在網(wǎng)上發(fā)布詢價采購公告或到市場詢價，由使用單位具體負責(zé)采購。中心管委會和下屬事業(yè)單位屬自籌資金的，需提供政府采購資金集中支付申報表，后進入“電子化大賣場”采購。下屬非全額事業(yè)單位采購的，需提供政府采購資金集中支付申報表）?；筚u場”缺貨，可實行網(wǎng)上競價或自行采購（限額標準以下的）。項目(車輛除外)采購預(yù)算金額超過20萬元（含）的，按公開招標程序采購；采購預(yù)算金額低于20萬元（不含）的應(yīng)優(yōu)先選擇“電子化大賣場”采購；若“電子（二）通用政府采購目錄之外的項目的限額標準為15萬元（預(yù)算金額），低于該限額的，可自行采購；達到限額標準及以上的，按公開招標程序采購。在財政部門預(yù)算批復(fù)后在莆田市政府采（）一次性錄入全年政府采購預(yù)算報財政局對口業(yè)務(wù)科室審核（特殊情況確需調(diào)整采購預(yù)算的年中可調(diào)整采購預(yù)算）。中心管委會和下屬單位使用財政性資金采購項目，實行政府采購預(yù)算編制，按單位的部門預(yù)算程序同時編制采購預(yù)算(含預(yù)算調(diào)整)。其職責(zé)是負責(zé)對中心管委會和下屬單位的政府采購（含集中采購、分散采購、自行采購）項目經(jīng)費預(yù)算、采購計劃、采購方式、組織形式、招標文件、合同文本、資金支付等環(huán)節(jié)進行合理性、合規(guī)性審查和監(jiān)督，并負責(zé)制定本部門、本單位內(nèi)部政府采購監(jiān)督管理制度和工作流程。一、成立物資采購專門機構(gòu)。：嚴格按照莆田市行政服務(wù)中心管委會零星物品采購管理制度執(zhí)行。合理積極地組織收入，是保證各項工作順利開展的財力基礎(chǔ)，凡不按規(guī)定自行收費、設(shè)立“小金庫”、截留、挪用、轉(zhuǎn)移或私分收入款項的行為，要按照《國務(wù)院關(guān)于違反財政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》（國發(fā)[1987]58號）及國家有關(guān)法律、法規(guī)給予必要的處罰，觸犯國家法律的，要追究刑事責(zé)任。各單位須形成共識，密切配合，齊心協(xié)力做到應(yīng)收盡收，應(yīng)收不漏足額收取，任何部門和個人不得隨意減緩免欠，不得亂收費。二、財務(wù)集中核算中心職責(zé)財務(wù)集中核算中心，采取以“統(tǒng)一管理”為核心，分單位獨立核算為主要形式，對各單位的收入、支出進行會計核算和會計監(jiān)督。3．辦公用品管理人員應(yīng)每月月末對庫存的辦公用品進行一次盤點，掌握使用情況。8．中心管委會干部職工為他人提供貸款擔保的，原則上不予出具證718四、辦公用品的入、出庫1．建立辦公用品入庫、出庫登記制度，所購買和領(lǐng)取的辦公用品都應(yīng)由管理人員登記，方能入、出庫。6．不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。4．以單位名義上報各種材料、報表、評審表等，須經(jīng)辦公室審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可用印。3．以單位名義發(fā)文，經(jīng)辦公室審核，分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可用印。辦公室建立用印登記簿，每次用印須做好登記，由用印人員按程序簽批后使用。3．公章保管人員要堅持原則，認真負責(zé)，按規(guī)定辦事。2．公章保管人員要采取措施加強對公章的管理，防止丟失和被盜。、下屬單位負責(zé)各自部門公章的保管和蓋章。公章使用管理制度為加強中心機關(guān)行政公章管理工作，確保公章安全，根據(jù)機要保密制度，制定本制度。（三）下屬單位文件資料由各自部門按規(guī)定立卷歸檔保管。年終歸檔立卷工作要在次年上半年完成。（三）復(fù)制件作為正式文件使用時，應(yīng)加蓋單位證明章，并視同正式文件妥善保管。擬稿科室負責(zé)校對（重要文件辦公室負責(zé)二次校對）四、摘錄與復(fù)制（一）需要經(jīng)常使用的非密級重要政策規(guī)定等文件，科室、下屬單位在交辦公室存檔前可進行摘錄。（四）印發(fā)。4．其他需要分管領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件。不享受當績效工資、績效獎金、精神文明獎金、綜治獎金。不享受績效工資和績效獎金。（二）取消或減發(fā)當績效、文明、平安獎金。（一）有下列情形之一，取消個人評先評優(yōu)資格。、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、出差請假應(yīng)提供相應(yīng)的通知文件材料。休假時間一般不跨使用，確因工作原因領(lǐng)導(dǎo)當年未予準假的，可在次年第一季度內(nèi)申請補休。國家規(guī)定的探親假、婚假、產(chǎn)假的假期，不計入年休假的假期。6．工作人員已享受當年的年休假，年內(nèi)又出現(xiàn)上述情形之一的，不享受下一年的年休假。，并親自辦理審批手續(xù)，經(jīng)審批后的請假報告單需當日送辦公室備案，假期結(jié)束后應(yīng)主動到辦公室銷假；，并經(jīng)批準后方可離崗。中心機關(guān)非部門負責(zé)人的科級干部，3天以內(nèi)的，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準；超過3天的，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，報主要領(lǐng)導(dǎo)批準。，請直接回復(fù)。開會時間，一般不準到會找人，與會人員因特殊情況要離開會場，須征得主持人同意；（中心管委會主要領(lǐng)導(dǎo)或市級單位主要領(lǐng)導(dǎo)未參加的會議），由其科室負責(zé)通知參會人員；全體會議、中心管委會周例會、主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議、上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨中心檢查調(diào)研的會議由辦公室負責(zé)通知參會人員。會議印發(fā)的機密文件、資料要妥善保管。會議議題和時間確定后，會議組織科室要及時通知與會人員，以便與會者認真思考，在會上作簡明扼要的發(fā)言。四、幾點要求。，報會議主持人確定。會議根據(jù)需要不定期召開。，并負責(zé)簽到、記錄、整理記錄，必要時形成備忘錄或會議紀要，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。一般每兩周舉行一次，安排在星期五下午3點（夏季3：30）。二、中心管委會機關(guān)周例會、統(tǒng)籌安排下階段任務(wù)，研究解決審批業(yè)務(wù)、便民服務(wù)和公共資源交易中存在問題，傳達貫徹市委、市政府和上級有關(guān)精神及工作要求，總結(jié)、部署中心日常管理工作。，原則上每兩周舉行一次，議題由主任提議或副主任提出，交辦公室匯總，報主任審定。、副主任參加，辦公室主任列席。會議制度為確保開好有關(guān)會議，提高會議質(zhì)量，嚴肅會議紀律，規(guī)范辦會程序，制定本制度。第十條 有下列情形之一的，給予組織處理或黨紀處分：、不查處，或者對上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)交辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍內(nèi)的事項拒不辦理，或者對嚴重違法、違紀問題隱瞞不報、壓制不查的，給予負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管人員警告、嚴重警告處分，情節(jié)嚴重的，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。對違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任人，構(gòu)成紀律處分的，按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀、政紀處分；尚不構(gòu)成紀律處分的，視其情節(jié)，給予口頭批評、責(zé)令寫出書面檢查、通報批評、誡勉、以及降職、責(zé)令辭職、免職等組織處理。第四章責(zé)任追究第九條 實施責(zé)任追究，要實事求是，分清集體責(zé)任和個人責(zé)任。被考核科室、下屬單位要針對存在的問題，提出切實有效的整改措施，認真糾正解決，并向中心管委會匯報。、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、工作目標考核、考核以及民主評議、民主測評等結(jié)合進行，同時要廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，必要時可組織專門考核。第三章責(zé)任考核第七條 中心管委會負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織對各科室、下屬單位負責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作。、本單位的不正之風(fēng)，應(yīng)當及時制止。第六條 中心管委會各科室、下屬單位負責(zé)人，對本科室、本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，應(yīng)當及時制止和糾正，并從制度上提出治理和防范措施。第五條 根據(jù)工作分工，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管科室、下屬單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、督促、檢查班子成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、遵紀守法、廉潔自律情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。主要工作：。，嚴格執(zhí)行民主集中制和廉潔自律各項規(guī)定，要求班子成員教育管理好家庭成員和身邊工作人員。負責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)進駐市行政服務(wù)中心各窗口單位行查處機關(guān)和下屬單