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正文內(nèi)容

述廉?dāng)⒙殘?bào)告共5則-文庫吧資料

2024-11-16 00:25本頁面
  

【正文】 車輛進(jìn)出秩序,引導(dǎo)車輛到指定位置停車量油; 6. 及時(shí)向中控室匯報(bào)突發(fā)情況; 7. 清潔發(fā)油臺(tái)衛(wèi)生。直到2013年3月4日,我來到xxx油庫見習(xí),先在計(jì)量學(xué)習(xí)并做警消工作,5月初至6月末在地付現(xiàn)場作監(jiān)護(hù)工作,7月初至今在化驗(yàn)室協(xié)助在職化驗(yàn)員。展望新的一年,我將進(jìn)一步高舉鄧小平理論偉大旗幟,按照 “三個(gè)代表”的要求,貫徹落實(shí)黨的十七大精神,按照公司的部署,動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工,以求實(shí)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng),繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。對(duì)于我們供電所來說鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、村委會(huì)、用電客戶就是水,積極穩(wěn)妥處理好與這三個(gè)方面的關(guān)系,才能創(chuàng)造有利于供電所發(fā)展的好環(huán)境、好條件,才能搞好農(nóng)村電力市場整頓,我們的“四到戶”管理、農(nóng)電安全管理、高低壓線損管理、設(shè)備線路維護(hù)、查處偷竊電、保護(hù)電力設(shè)施、清理樹障、電費(fèi)回收等工作才會(huì)得到大力支持配合,從而全面提高供電所管理水平、促進(jìn)供電所的行風(fēng)建設(shè),供電所良好形象的樹立才會(huì)得到更好保障。通過監(jiān)督檢查,來促進(jìn)各項(xiàng)工作制度的落實(shí)。三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),推進(jìn)行風(fēng)建設(shè),大力拓展電力市場 1.牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝,以客戶為中心的服務(wù)意識(shí),把“銷售產(chǎn)品首先是銷售形象”作為開拓市場的的座右銘;2.完善售后管理,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,首先要縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和加強(qiáng)故障搶修管理,實(shí)現(xiàn)早供多供電量,其次要完善售后服務(wù)體系和不斷改善繳費(fèi)環(huán)境,進(jìn)一步開展家政電工服務(wù);3.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步開展走百村,進(jìn)千家,訪萬戶活動(dòng),主動(dòng)征求客戶意見,及時(shí)改進(jìn)工作,提高服務(wù)質(zhì)量;四、抓制度建設(shè),加強(qiáng)供電所基礎(chǔ)管理結(jié)合公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,及時(shí)修訂和完善管理制度,重點(diǎn)是安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、線損管理制度、電費(fèi)收繳制度以及用電定期檢查制度,并通過供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動(dòng)的開展,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、線路設(shè)備、抄核收,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,電價(jià)電費(fèi),計(jì)量裝置,用電檢查,優(yōu)質(zhì)服務(wù)等基礎(chǔ)檔案管理工作,做到“明明白白算家底,清清楚楚定目標(biāo)”;六、抓日常管理,注重從小事做起,日常管理是一個(gè)單位各方面管理中非常重要的組成部分,要搞好供電所管理,首先要轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識(shí),從小事抓起,教育每名員工“不以善小而不為,不以惡小而為之”。工作中要把好三關(guān),即開工關(guān)、轉(zhuǎn)移和間斷關(guān)、收工關(guān);管好三類人,即工作負(fù)責(zé)人、年輕人、“三工”人員。三是結(jié)合生產(chǎn)可視化工作,推進(jìn)規(guī)制管理、流程控制、作業(yè)管理、狀態(tài)監(jiān)控方面的可視化應(yīng)用。二是各類作業(yè)現(xiàn)場要以防觸電、防走錯(cuò)間隔、防誤登桿塔、防高處墜落、防擅自擴(kuò)大工作范圍為重點(diǎn),精心編制現(xiàn)場施工作業(yè)方案,認(rèn)真執(zhí)行許可制度。為此應(yīng)把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)擺在首要位置。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標(biāo),以公司總的工作思路為指導(dǎo),以“三抓一創(chuàng)”(抓發(fā)展,抓管理,抓對(duì)伍,以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo))為主線,以供電所管理為龍頭,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想,大力夯實(shí)安全生產(chǎn);牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象,本著“以質(zhì)量和服務(wù)求市場,銷售電力銷售形象”的營銷方針大力拓展電力市場;全面推行工作質(zhì)量考核,通過爭創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的開展全面提升安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理水平;最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費(fèi)回收率為突破口,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。存在困難和差距并不可怕,關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣,要有自強(qiáng)不息的精神,要有奮起直追的行動(dòng)。有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性,敢于打破情面,加大監(jiān)督考核力度。(三)自身存在的不足有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加速提升自我,以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。三、認(rèn)清形勢,抓實(shí)工作,創(chuàng)新發(fā)展,把關(guān)防供電所推上一個(gè)新的臺(tái)階在肯定工作的基礎(chǔ)上,我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。穩(wěn)定社會(huì),全面整改設(shè)備,落實(shí)安全生產(chǎn),改善用電環(huán)境。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性和堅(jiān)定性,保持了與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。著重學(xué)習(xí)馬克思主義理論、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。二、嚴(yán)格自律,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),注重自身修養(yǎng),增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策與公司黨委保持高度一致,確立了“樹形象、展英姿、積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”服務(wù)宗旨和工作思路,組織全所職工集中力量發(fā)展生產(chǎn)力,優(yōu)化供用電環(huán)境,扎扎實(shí)實(shí)的搞好電力設(shè)施的改造、維修,積極拓展開辟電力市場,保障全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可靠供電。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí),堅(jiān)持每周開展一次安全教育活動(dòng),每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),著重加強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí);二是抓好線路、設(shè)備管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,及時(shí)消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作;五是開展安全大檢查,做到檢查有計(jì)劃、有組織,評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施,檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤,通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。年初即與全體職工簽訂“安全責(zé)任書”,明確工作職責(zé),將安全責(zé)任分解到人。全年均價(jià)在綠卡村建設(shè)方面:在家政電工服務(wù)開展方面:(二)安全生產(chǎn)方面2010年以來,面對(duì)著嚴(yán)峻的自然災(zāi)害,我所先后取得了 “”雪災(zāi),“”洪災(zāi)抗災(zāi)保電的勝利,同時(shí)又圓滿的完成了低壓臺(tái)區(qū)改造、表計(jì)輪換,迎風(fēng)度夏(冬)、春(秋)檢及節(jié)日保電等一系列工作任務(wù),確保了當(dāng)?shù)鼐用竦恼I钌a(chǎn)用電。在線損方面:在電費(fèi)回收方面:年初我所和電費(fèi)回收人員簽定了電費(fèi)回收責(zé)任書,電費(fèi)回收率100%。展望新的一年,我將進(jìn)一步高舉鄧小平理論偉大旗幟,按照 “三個(gè)代表”的要求,貫徹落實(shí)黨的十七大精神,按照公司的部署,動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工,以求實(shí)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng),繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2011年的各項(xiàng)工
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