【正文】 提供了依據(jù)。針對(duì)這種情況，就將所有公用變壓器的出現(xiàn)導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。對(duì)供電事故的分析和判斷相對(duì)比較果斷、準(zhǔn)確，有效地減少了事故處理的時(shí)間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定。由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，只有不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。一、提高學(xué)習(xí)的自覺性，增強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2011年即將過去，新的一年即將到來，運(yùn)行工區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，突然標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的拼搏精神，立足崗位，加強(qiáng)崗位科學(xué)練兵，以更加飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，以港口電網(wǎng)的安全為我們的目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)的工作，為億噸大港的實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)佳績(jī)！第四篇：鐵路工區(qū)工作總結(jié)鐵路工區(qū)工作總結(jié)1本人從事配電線路運(yùn)行、檢修、故障搶修專業(yè)九年有余，之前是送電線路檢修專業(yè)干了十四年，兩個(gè)專業(yè)之間有相近之處，但也有很多的不同，配電運(yùn)行專業(yè)增加了變壓器、開關(guān)、刀閘、避雷器、無功補(bǔ)償電容器等很多電氣設(shè)備，而送電線路專業(yè)則接觸不到。4． 繼續(xù)做好墟港變啟動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)新變電所倒閘操作和新設(shè)備操作的演練，做到一絲不茍，嚴(yán)格按規(guī)程操作。2． 進(jìn)一步完善管理辦法，加強(qiáng)港區(qū)高壓供電設(shè)施監(jiān)管、保護(hù)、巡視力度。2012年工作目標(biāo)：1． 確保港口安全供電，力率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，二次電壓控制在10KV(6KV)—177。在平時(shí)的工作中，運(yùn)行工區(qū)號(hào)召各班組樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)常召開民主生活會(huì)，做到上情下達(dá)，上下互動(dòng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2011年運(yùn)行工區(qū)共更換維修路燈燈桿4根，更換路燈頭16只，維修路燈6盞，更換泛光燈6盞，排除電纜短路故障4次。五、亮化照明：運(yùn)行工區(qū)在重點(diǎn)管理好變電所的同時(shí)，認(rèn)真扎實(shí)地做好全港亮化照明的管理及維護(hù)工作。在各部門的合作下，所有工作按照既定目標(biāo)有序進(jìn)行。在15日前一個(gè)禮拜，運(yùn)行工區(qū)已經(jīng)將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，并加強(qiáng)停送電操作的演練，合理安排15日大停電一天中的各項(xiàng)工作。這次停電是為了早日啟動(dòng)市供電公司陶庵110KV變電所和集團(tuán)新建35KV墟港變電所，緩解我港西部港區(qū)供電緊張局面而進(jìn)行的一系列供電線路調(diào)整切割等工作。合理安排，配合調(diào)度，及時(shí)消除了設(shè)備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、加大電氣設(shè)備維護(hù)管理力度：工區(qū)結(jié)合各項(xiàng)檢修和預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)措施，積極開展了設(shè)備治理工作，不斷提高了設(shè)備的健康水平。此外，運(yùn)行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對(duì)各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗(yàn)，各項(xiàng)工作做到有條不紊。工區(qū)簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任制承諾書》，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到了班組、個(gè)人。沒有發(fā)生由于運(yùn)行人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)誤操作、誤觸電事故，實(shí)現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。此外，運(yùn)行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對(duì)各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗(yàn)，各項(xiàng)工作做到有條不紊。認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，提前到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)時(shí)監(jiān)控并記錄好每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行。7%，巡視次數(shù)：5844次（有記錄），操作次數(shù)：2497次（無差錯(cuò)）。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，定時(shí)定期對(duì)各種電氣設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理上報(bào)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，順利地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，提高了港口供電安全的可靠性，確保了港口安全供電。（三）工會(huì)工作認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司工會(huì)文件抓好“五型”班組創(chuàng)建工作加大勞動(dòng)保護(hù)用品檢查力度，確保員工身心健康第三篇：2011工區(qū)工作總結(jié)即將過去的2011年是港口“十二五”戰(zhàn)役首勝的關(guān)鍵之年，也是港口電力發(fā)展的關(guān)鍵一年。這些成績(jī)的取得都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各機(jī)關(guān)職能部門、兄弟單位的關(guān)心和幫助。春節(jié)期間大多數(shù)員工加班無法回家，通過班前會(huì)等會(huì)議和業(yè)余時(shí)間，與員工交流、溝通，穩(wěn)定員工思想，提前完成了工區(qū)安裝任務(wù)。加強(qiáng)溝通穩(wěn)定員工情緒加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身責(zé)任，在工作中充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。為進(jìn)一步加快員工技能學(xué)習(xí)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)在5月份簽訂《師帶徒協(xié)議》，本次共組建師徒關(guān)系4組，一對(duì)一的學(xué)習(xí)空間為新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工提供了更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，技能學(xué)習(xí)更系統(tǒng)更全面。檢修組、電工組各項(xiàng)臺(tái)賬正在完善，現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。增加團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，為工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了組織保障。完成通訊稿件撰寫，加大工區(qū)的影響力度。認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)十八會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)公司黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。設(shè)備管理層層落實(shí)，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定，供電、供水、運(yùn)礦系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備沒有發(fā)生設(shè)備事故。6月1日轉(zhuǎn)為試車階段，試車初期由于工區(qū)人員較緊張，與公司溝通從其他工區(qū)調(diào)入員工9人，緩解了運(yùn)礦人員嚴(yán)重不足的問題，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)聯(lián)動(dòng)試車工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)試車任務(wù)，超能力滿足選礦工作。建設(shè)工作轉(zhuǎn)為試車階段完成井下供電、供水、供風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)工作，調(diào)試運(yùn)行正常；參與溜礦系統(tǒng)建設(shè)：353480、3420等分段井口、振機(jī)、門框安裝、澆灌工作；3330地表運(yùn)輸系統(tǒng)圓滿建成，各項(xiàng)工作提前完成。參加公司組織的安全管理人員培訓(xùn)，提高工區(qū)管理人員安全管理水平，上半運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)現(xiàn) “五無”安全事故發(fā)生。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工進(jìn)行安全教育和上崗培訓(xùn)。加大事故隱患排查力度，落實(shí)事故整改負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)隱患整改措施，對(duì)公司、工區(qū)查出的事故隱患做到及時(shí)處理、隱患整改率達(dá)100％。一、工作回顧狠抓安全管理工作加大安全管理力度，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（十）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。（八）繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動(dòng)、周五安全活動(dòng)以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制和班后安全反省會(huì)制度的實(shí)施效果，提高安全警示教育效果。（四）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展“五星職工、六型班組”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開展。（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實(shí)際情況，制定個(gè)人人力資源規(guī)劃。為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下十項(xiàng)工作措施：（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰會(huì)議精神及董事長(zhǎng)重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。二、2012年下半年工作規(guī)劃下半年，是1207綜采面試行開采關(guān)鍵性的時(shí)期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，著重對(duì)1207運(yùn)輸?shù)罃U(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到安全運(yùn)輸、安全通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保為綜采面的開采營(yíng)造良好條件；同時(shí)配合掘進(jìn)一區(qū)對(duì)1205工作面兩道的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計(jì)劃安全掘進(jìn)。維護(hù)員及時(shí)維護(hù)修理廢舊設(shè)備，對(duì)于錨索機(jī)、風(fēng)錘、風(fēng)動(dòng)鉆、預(yù)緊機(jī)、手拉葫蘆不能再修理的設(shè)備拆除有用部件進(jìn)行組裝，在設(shè)備復(fù)用上節(jié)約資金近6萬元；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護(hù)施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、并回收了大量的廢舊物資。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識(shí)和安全自覺性有了長(zhǎng)足進(jìn)步。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)與職工工資掛鉤考核。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。（二）強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評(píng)選活動(dòng)，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作。篇二：2012年掘進(jìn)工區(qū)工作總結(jié) 掘進(jìn)工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)及 下半年工作規(guī)劃二〇一二年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，不斷營(yíng)造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2014年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但與公司的要求還有差距。今年，我工區(qū)繼續(xù)從培養(yǎng)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，打造團(tuán)結(jié)一致、甘于奉獻(xiàn)、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)核心出發(fā)，切實(shí)做好員工學(xué)習(xí)和教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面工作。三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為進(jìn)一步貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的公路養(yǎng)護(hù)原則，在公路狀況尚良好，未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時(shí)，在合理的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩高速公路使用功能惡化速度，延長(zhǎng)其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，從而達(dá)到控制公路病原，提高公路社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。利用提示及禁止標(biāo)志為駕乘者指明行駛道路。路面施工作業(yè)采取車輛分道放行，路面分道施工，做到施工與通行兩不誤，在因車流高峰和交通事故等原因造成壓車現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)保暢應(yīng)急預(yù)案，采取優(yōu)先放行交通的原則，在保證道路通暢的前提下快速施工。高速公路養(yǎng)護(hù)始終貫徹“以車為本，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽光，路和諧”的高速公路品牌。逐步實(shí)現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標(biāo)，走出一條集專業(yè)化、機(jī)械化于一體的“集約”之路。實(shí)現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場(chǎng)挖補(bǔ)、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機(jī)械化。員工上路作業(yè)身穿安全標(biāo)志服，公路養(yǎng)護(hù)車輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標(biāo)志，設(shè)置了規(guī)范的養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)。全工區(qū)上下規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。明確了養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員