【正文】 的發(fā)展路徑，并進行宣傳引導(dǎo)、對比算賬、現(xiàn)場參觀、專題培訓(xùn)，便于把各種模式推廣出去、變?yōu)楝F(xiàn)實。一是突出“保障”，細化發(fā)展意見。（三）要以體制機制為突破，把改革做實。上述模式，都需要現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織為載體、為帶動、為支撐，或直接賣進超市，或進行延伸加工、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，變資源優(yōu)勢為商品優(yōu)勢。在小微工業(yè)上，要科學(xué)規(guī)劃一些鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)園區(qū)，以返鄉(xiāng)能人、村組干部及大學(xué)畢業(yè)生為主，建設(shè)一些家庭手工業(yè)、勞動密集型企業(yè)、電商服務(wù)業(yè)，讓農(nóng)民就近或在家就能上班，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，繁榮搞活鄉(xiāng)村經(jīng)濟。在糧油基地上，圍繞功能區(qū)建設(shè)，發(fā)展龍頭企業(yè)+糧食基地模式，將其轉(zhuǎn)化為多元開發(fā)的工業(yè)原料，從農(nóng)業(yè)中“長”出工業(yè)來，讓種糧大戶“不吃虧”，破解“高產(chǎn)與貧窮”的兩難境地。其中：在果蔬種植上，可效仿成安草莓、雞澤辣椒、永年大蒜等種管模式，著重增加習(xí)文韭菜、張村尖椒等經(jīng)濟果蔬的規(guī)模種植，培育一批具有縣域特色的生態(tài)高效農(nóng)業(yè)和名優(yōu)地標產(chǎn)品，擴大經(jīng)濟效益。三是實施品牌興農(nóng)戰(zhàn)略。堅持以糧食功能區(qū)劃定為抓手，選擇集中連片的標準農(nóng)田，按照建設(shè)良田、應(yīng)用良種、推廣良法、配套良機、推行良制的要求，依靠科技、增加投入、完善設(shè)施、長久保護，用X年時間基本完成功能區(qū)建設(shè)任務(wù)，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟夯實基礎(chǔ)。X年，要在做好園區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有序推進園區(qū)向西發(fā)展，完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化功能分區(qū)，吸引優(yōu)質(zhì)項目、提升園區(qū)形象，與現(xiàn)有的新城工業(yè)園融合發(fā)展，將其打造成一個集農(nóng)副產(chǎn)品加工、展示、觀光多種功能為一體的聚集板塊；并以臨鄴大道為主線，兩側(cè)規(guī)劃建設(shè)優(yōu)質(zhì)小麥+多品種高效作物示范基地，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，讓農(nóng)業(yè)真正騰飛。一是實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略。（二）要以供給側(cè)改革為主線，把農(nóng)業(yè)做強。四是家庭農(nóng)場，成“獨立老板”，既有助于提升農(nóng)戶專業(yè)化程度，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程；也有助于幫助農(nóng)戶轉(zhuǎn)變小農(nóng)經(jīng)濟思想弊端，促使其追求農(nóng)產(chǎn)品的效益最大化。二是專業(yè)托管，當“甩手展柜”，既尊重了部分農(nóng)民的戀土情結(jié)，打消了“合同一簽X年以后劃不劃算？地交給別人要不回來咋辦？萬一大戶虧了租金能否兌現(xiàn)”的顧慮，讓其進可打工賺錢、退可守地務(wù)農(nóng)；也解決了托管方“流轉(zhuǎn)費用高、糧價下行、或其他種植風(fēng)險”的困擾和壓力。只有規(guī)模經(jīng)營、集約土地，才能把生產(chǎn)力解放出來，才能把大型設(shè)施運行起來，才能提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。因此，作為一個農(nóng)業(yè)大縣，全縣上下必須牢牢抓住這一戰(zhàn)略機遇，進一步堅守為人民謀幸福的初心，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”指導(dǎo)方針，立足基礎(chǔ)優(yōu)勢，補齊三農(nóng)短板，推動農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展，為建設(shè)新時代富強美麗文明幸福的新X提供有力支撐。今年年初，中央X號文件再次聚焦農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，并提了很多含金量高的政策措施。去年，黨的十九大首次提出“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，順應(yīng)億萬農(nóng)民的美好生活期待，這在全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展史上乃至中國現(xiàn)代化進程中，都具有劃時代的歷史意義。同時，農(nóng)村一些陳規(guī)陋習(xí)根深蒂固，婚喪嫁娶大操大辦、攀比斗富的不良風(fēng)氣依然存在。一方面農(nóng)村青壯勞力普遍外出打工，只剩下婦女、老人和兒童，造成農(nóng)村勞動力缺失，土地種植效益不佳，甚至出現(xiàn)撂荒現(xiàn)象。四不聚產(chǎn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)剛剛評為省級園區(qū)，吸納集聚能力較弱，與農(nóng)業(yè)大縣的身份“極不匹配”。二不聚地，全縣土地流轉(zhuǎn)率為X%，比全省低X個百分點，比全國低X個百分點，規(guī)模經(jīng)營程度不高。三是雜而“不聚”。全縣現(xiàn)有省級龍頭企業(yè)X家、市級X家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)雖有所發(fā)展，但低于全市平均水平，既沒有諸如大名五得利、曲周晨光色素、館陶禽蛋市場等國家龍頭企業(yè)，也沒有涉縣核桃、魏縣鴨梨、永年大蒜等地理標志產(chǎn)品，科技創(chuàng)新力和市場認可度不高。X是個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，先后獲得過全國糧食生產(chǎn)百強縣、全國獺兔養(yǎng)殖基地縣、中國生豬之鄉(xiāng)、中國蟠桃之鄉(xiāng)等榮譽稱號，但對經(jīng)濟財稅的貢獻、對農(nóng)民增收的拉動并不很高，特別是之前的獺兔、蟠桃產(chǎn)業(yè)并未“強壯”起來，農(nóng)村經(jīng)濟的質(zhì)量不高、后勁不足。四是農(nóng)民收入穩(wěn)步提升。X等X個自建特色村成效顯著。土地確權(quán)X個村，流轉(zhuǎn)土地X萬畝，發(fā)展家庭農(nóng)場X家，X個農(nóng)業(yè)項目累計投資X億元，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達到X%。二是產(chǎn)業(yè)水平穩(wěn)步提升。一是糧食生產(chǎn)穩(wěn)步提升。近幾年來，縣委、縣政府始終把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作擺在重要位置，深入貫徹落實中央、省、市決策部署，全力推動農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮和農(nóng)民增收，取得了一定成效。隨后，X還要作重要講話，大家要深刻領(lǐng)會，抓好落實。全鎮(zhèn)民間從事茯苓銷售的人員有200多人，年銷售10萬元以上的大戶40余家；四是借助外力，依靠“大老板”將九資河茯苓打入“洋市場”，通過省農(nóng)科院引薦，現(xiàn)與北京同仁堂湖北藥材公司簽訂了80噸茯苓購銷合同，與江蘇康緣藥業(yè)公司簽訂60噸茯苓購銷合同，還與日本、韓國、新加坡等國客商簽訂了意向性合同。一是借助電視、廣播、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加大對外宣傳力度，提高九資河茯苓的知名度；二是制定營銷激勵政策，鼓勵國家公職人員走出機關(guān)，采取“走出去，引進來”辦法，積極參與茯苓銷售；三是培育一支農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍。農(nóng)行、信用社、財政所積極籌措資金扶持茯苓生產(chǎn)，工商所、派出所嚴厲打擊不法分子、規(guī)范市場，維護苓農(nóng)利益。對從事茯苓生產(chǎn)、加工、經(jīng)營活動的單位或個人在稅費上減免、在辦證上優(yōu)先、在物質(zhì)上獎勵；四是部門聯(lián)合行動。三是掛靠科研機構(gòu)，積極借助外來力量，與省科技廳、北京同仁堂制藥廠合作建立茯苓GAP種植基地，全面推行GAP生產(chǎn)技術(shù)。僅去年，全鎮(zhèn)共培訓(xùn)苓農(nóng)1000余人次，使科學(xué)種植普及率達到90以上。每年舉辦3—5期培訓(xùn)班，開辟電視專欄節(jié)目，組織苓農(nóng)學(xué)習(xí)茯苓技術(shù)，培訓(xùn)茯苓種植骨干。四、倡導(dǎo)科技，推動發(fā)展科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們堅持實施科技興茯戰(zhàn)略，采取有效措施，不斷推廣普及茯苓實用生產(chǎn)技術(shù)。同時我們將有限資金集中起來，捆綁使用，優(yōu)先用于改造，擴建現(xiàn)有條件好的茯苓加工企業(yè)，組建了以鎮(zhèn)茯苓加工廠為龍頭的茯苓集團，使優(yōu)勢更優(yōu)，“龍頭”更大，有力推動了茯苓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。目前各項工作進展順利，預(yù)計今年10月正式投產(chǎn)，我們充分依托惠濤藥業(yè)的資金、技術(shù)、市場等優(yōu)勢，創(chuàng)新“公司 基地 農(nóng)戶”體制，大力推行訂單農(nóng)業(yè)模式，把制種、生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，基本實現(xiàn)了種植、加工、銷售一體化。該項目由武漢惠濤集團公司投資3000萬元，主要生產(chǎn)中藥飲片、中藥配方顆粒、中成藥、綠色保健食品等，年稅利可達1000萬元。茯苓種植大戶祝玉勝全年種茯苓5000窖，產(chǎn)潮苓15000斤，僅此一項收入就超過4萬元。如九資河村、全村145戶，有125戶種植茯苓，共種茯苓25萬窖，種2000窖以上的有60戶。鎮(zhèn)四大家領(lǐng)導(dǎo)每人負責(zé)聯(lián)系一個示范村，扶植一個示范戶，鎮(zhèn)直各職能部門分別負責(zé)投資，指導(dǎo)辦好一個示范村，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，形成“全鎮(zhèn)同念茯苓經(jīng)，萬人合力抓經(jīng)營”的茯苓產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、經(jīng)營局面，從而推動全鎮(zhèn)整體平衡發(fā)展。到2008年，全鎮(zhèn)茯苓年下種500萬窖，產(chǎn)量達5000噸，年銷售收入達8000萬元以上，年提供稅收400萬元以上，農(nóng)民從茯苓中人平增收500元以上。因此，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府必須把茯苓生產(chǎn)作為富民富鎮(zhèn)的龍頭產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)來抓，堅持茯苓主導(dǎo)地位不動搖。一、深化認識，明確發(fā)展九資河鎮(zhèn)地處海拔1729米的大別山主峰天堂寨腳下，境內(nèi)群山起伏，松林如海，資源豐富，加之環(huán)境優(yōu)美，山青水秀，遠離污染，具備得天獨厚的茯苓生長環(huán)境；九資河茯苓生產(chǎn)歷史悠久，品質(zhì)上乘，當?shù)厝罕姺e累了豐富的茯苓生產(chǎn)經(jīng)驗，形成了較大的生產(chǎn)規(guī)模。第三篇：在全市農(nóng)業(yè)會上的典型發(fā)言材料依托龍頭企業(yè)發(fā)展茯苓產(chǎn)業(yè)中共九資河鎮(zhèn)委員會九資河鎮(zhèn)人民政府九資河鎮(zhèn)位于羅田北部山區(qū)，全鎮(zhèn)轄34個行政村，4個鎮(zhèn)辦林場，10256戶，版圖面積285平方公里。要制定農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作考核細則，定期組織檢查驗收，嚴格考核，將工作實績作為評先評優(yōu)的依據(jù)，與經(jīng)濟利益掛鉤，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作取得新的成效，推動全鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收。農(nóng)口各部門按照自身工作職責(zé)，要想群眾之所想，急群眾之所急，進村入戶，抓好政策宣傳和落實，開展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。分工同志和專線力量要具體抓，將全年目標任務(wù)分解到位，各項生產(chǎn)措施和服務(wù)抓到位，群眾的思想工作做到位和困難解決到位。主要負責(zé)同志要將農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為本地區(qū)農(nóng)民增收的關(guān)鍵工作來抓，集中精力，親自抓，負總責(zé)，制定規(guī)劃，解決實際問題。圍繞全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體部署，進一步明確責(zé)任，確?！八膫€”到位，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作落實到實處。加大組織引導(dǎo)力度，規(guī)范勞務(wù)市場，搞好后勤保障報務(wù)，加快農(nóng)民非農(nóng)化進程。突出農(nóng)業(yè)標準生產(chǎn)，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和檢測；加快農(nóng)產(chǎn)品0品牌申報、創(chuàng)建和基地建設(shè)；強化農(nóng)業(yè)執(zhí)法，確保優(yōu)質(zhì)種苗和無公害農(nóng)（獸、醫(yī)）藥的推廣應(yīng)用。著力抓好農(nóng)業(yè)招商引資。著力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。強化為農(nóng)服務(wù)，提高領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)水平。強化政策服務(wù)。強化技術(shù)報務(wù)。加強信息服務(wù)。圍繞增加農(nóng)民收入，加快發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。圍繞提高市場占有率，確定品牌農(nóng)業(yè)的理念，變“集市農(nóng)業(yè)”為“超市農(nóng)業(yè)”，注重農(nóng)產(chǎn)品營銷方式的創(chuàng)新，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品名牌，進軍國內(nèi)外大市場。圍繞生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、效益高、衛(wèi)生安全的農(nóng)產(chǎn)品，確立“質(zhì)量農(nóng)業(yè)”的理念，變“數(shù)量農(nóng)業(yè)”為“質(zhì)量農(nóng)業(yè)”，著力推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。圍繞市場需求規(guī)律和提高種養(yǎng)業(yè)效益，確立經(jīng)營農(nóng)業(yè)的理念，變“生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)”為“經(jīng)營型農(nóng)業(yè)”，逐步做到以銷定產(chǎn)。面對農(nóng)業(yè)發(fā)展的新形勢，農(nóng)村基層組織和廣大干部必須積極適應(yīng)變化，調(diào)整思維，迎接挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮勞動所職能作用，通過中港職業(yè)中學(xué)培訓(xùn)基地、成人教育中心、現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)等，強化與縣勞動局職業(yè)介紹中心的協(xié)作，加強信息聯(lián)絡(luò)，有計劃、分步驟地對農(nóng)民進行職業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們能擁有一技之長，增加就業(yè)機會，同時，廣泛搜集勞動力需求信息，鼓勵和組織能吃苦的能工巧匠跨出國門，努力使勞動力跨境輸出達到30人以上。對確有社會活動能力和組織協(xié)調(diào)能力的勞務(wù)輸出領(lǐng)頭人，通過在政治上給予關(guān)心，經(jīng)濟上給待遇，激發(fā)其“愛家鄉(xiāng)、愛鄰里”的情感，促進他們帶領(lǐng)一方群眾離鄉(xiāng)離土走入市場，發(fā)揮“一人帶一莊，一人富一方”的效應(yīng)。一方面，依靠建安企業(yè)開拓市場，承接更多的縣外工程業(yè)務(wù)，成建制拉隊伍輸出，使更多農(nóng)民加入建筑大軍；另一方面依托各工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展，擴大母體，吸納更多的農(nóng)民脫離土地成為離土不離鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)工人。要通過宣傳發(fā)動，政策驅(qū)動，能人帶動，典型觸動，城鄉(xiāng)聯(lián)動，促進我鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移輸出。要堅持“發(fā)展農(nóng)業(yè)必須發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，繁榮農(nóng)村必須加快城鎮(zhèn)化步伐，富裕農(nóng)民必須減少農(nóng)民”的新思路、新觀念。四是加快農(nóng)田水利基本建設(shè)，通過多方面積極籌措資金，建設(shè)高標準生產(chǎn)農(nóng)田，改善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快碧水工程實施進程。三是加快發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。加大綠色通道建設(shè)和農(nóng)田林網(wǎng)的建設(shè)步伐，全年植樹25萬株以上，林木覆蓋率提高二個百分點；加快推廣新型農(nóng)機具，新增插秧機30臺套，機插秧面積達40。發(fā)展有機稻米10000畝、2000畝有機蟹和200畝草莓，使綠色食品基地面積擴大到5000畝以上，無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地覆蓋率達50。一是加快農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地建設(shè)。以生態(tài)農(nóng)業(yè)為抓手，大力推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。畜牧業(yè)著力