優(yōu)秀黨員評選材料-文庫吧資料
2024-11-15 23:45本頁面
【正文】 管理員，到網(wǎng)格工程經(jīng)理，該同志的專業(yè)知識有了明顯提升，工程管理能力也有了大大加強(qiáng)。裝配車間黨支部書記第四篇：優(yōu)秀黨員評選優(yōu)秀黨員事跡材料同志，30歲，2009年加入中國共產(chǎn)黨，本科學(xué)歷，2010年參加工作，2014年4月加入。他就是這樣激勵自己的，也是這樣督促職工的，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)際，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，真正做到以工助學(xué)，以學(xué)促工。走在車間里，你總能看到他奔波忙碌的身影??他還是一個注重學(xué)習(xí)的人，善于學(xué)習(xí)的人。6月份公司迎來了大連一重項(xiàng)目施工任務(wù)，一重項(xiàng)目的工程量大（約7000t），工期短（2個月），質(zhì)量要求高，他又馬不停蹄的投入到一重的施工生產(chǎn)中。除此之外，他還確立了高精度、低差錯、低損耗的施工目標(biāo)，經(jīng)過一系列嚴(yán)密細(xì)致的施工準(zhǔn)備后，最終順利完成確定的施工任務(wù)。在公司確立了“以技術(shù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量爭市場，以管理創(chuàng)效益，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)”指導(dǎo)方針下，如何保質(zhì)保量保工期的現(xiàn)實(shí)問題擺在面前，認(rèn)真冷靜分析后，結(jié)論是關(guān)鍵靠“人”，成敗與否在于“人”，在于人得職業(yè)素質(zhì)。他又沖在組織施工生產(chǎn)最前線。并建立了裝配車間班組日生產(chǎn)記錄電子檔案?；仡櫱鞍肽辏谝患径纫蚴芙鹑谖C(jī)的影響，新開工項(xiàng)目已停建和緩建，xx和外阜市場的萎縮，活源不足，由此所造成的職工思想動蕩，情緒混亂，勞動熱情不高，工作懈怠等情況，他積極配合車間其他管理成員，充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，加強(qiáng)思想宣傳，正面引導(dǎo)，同時組織車間的黨員同志通過自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合我公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與開展查找突出問題、解決實(shí)際問題的活動相結(jié)合，通過開展“企業(yè)有困難，職工怎么辦”活動，鼓勵廣大職工積極建言獻(xiàn)策，參與民主管理，激發(fā)了職工的主人翁精神，使廣大的職工能正確認(rèn)識到這場危機(jī)所蘊(yùn)藏的發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)了克服當(dāng)前困難的信心，保證了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。第三篇：評選優(yōu)秀黨員材料真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)——記裝配車間XXX同志 他作為公司車間基層一名管理者，怎樣把公司的意志準(zhǔn)確傳達(dá)給車間一線工人，怎樣組織帶領(lǐng)好廣大的工人執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，怎樣更好的把基層的實(shí)際情況及時的反饋給公司上級以便科學(xué)決策。項(xiàng)目正式開工以后，由于項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，面對勞務(wù)人員、材料要素很難一步到位等困難，該同志組織工程部門人員按照已定工期計(jì)劃，每天統(tǒng)計(jì)人員、材料要素，不定期與勞務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，確保各工種施工人員、材料提前進(jìn)場，滿足業(yè)主年底冬休前主體封頂工期要求，在該同志的有效組織和帶領(lǐng)下，項(xiàng)目兩棟18層住宅和2棟商業(yè)樓年底順利封頂，并在榮成市年底質(zhì)量評比18家單位中獲得第二名。響應(yīng)公司要求，進(jìn)場新項(xiàng)目務(wù)必做到進(jìn)場快、施工快，在業(yè)主方面前一炮打響，留好第一印象。項(xiàng)目部進(jìn)入一個新的區(qū)域，開工前期準(zhǔn)備工作千頭萬緒，該同志帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)分兩條線推進(jìn)工程進(jìn)展，第一條線帶領(lǐng)工程現(xiàn)場同志加班加點(diǎn)搭建臨建、現(xiàn)場布
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