【正文】 點一滴節(jié)省費用開支。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。二、會計管理方面資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序?？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。促進了經營的順利完成，為經營管理提供了依據?；仡?0X年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20X年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。這些應是我們在2020年財務管理要著重思考和解決的問題。在財務工作中我們也發(fā)現酒店的一些基礎管理工作比較薄弱。二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。部門理論學習有待加強，當工作忙、矛盾多、壓力大時部門人員會經常出現急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。會計后勤人員由于經驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練，經常提供的數據沒辦法及時準確。貨比三家，確保采購物品物美價廉，為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。定期召開部門協調會議，每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。一個部門的強弱，不是領導能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。下屬永遠只做那些領導有檢查的事。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是酒店的利益，部門利益服從酒店利益，這些思想灌輸到每個員工。三、收銀吧臺管理方面部門對收銀、吧員加強溝通能力的培養(yǎng)，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見。同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制的掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。加大監(jiān)控力度，主要表現在以下幾個方面：①財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督，發(fā)現問題及時上報。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產進行實物大盤點，重新設置了各部門的資產帳薄，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡，建全各類在用資產臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務培訓。匯總大家的意見與建議做出相應的整改措施。為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長、補己之短。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內部員工考核方案，考核制度的實行有效地調動了大家的積極性。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。我們通過對細則的學習、討論把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起找問題找漏洞并反復消化、嚴格把關。為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導下，在X董事長、X總經理的指導下，在各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。酒店財務部工作總結范文(三)春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經邁進一個新世紀。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經營進行適時調整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位。其三還要不斷學習業(yè)務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域，才能更利于今后的工作。其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務和每個部門打交道。建立合理物資流轉程序合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。加強與供應商的聯系和協作，保障酒店物資供應，提供后備經營需求。對各季度經營情況進行總結和分析，了解處理存在的問題，為以后經營提供有力借鑒和參考依據。并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務規(guī)范，以更好地完整地核算經營狀況。補充完善酒店薪酬制度：通過服務銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。在這個即將過去的里，財務部緊緊圍繞“強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務水平”的經營思路，遵照x總關于“嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質量”的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，規(guī)范經濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升業(yè)務水平。進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關的政策和規(guī)章制度。四、明年工作設想及需要改進方向過去的一年是緊張而繁忙的一年，2019年做了很多工作，但同時也存在著不足，現結合2019年財務工作，將財務工作設想如下：進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。按時參加公司召開的行政例會。三、其他工作每月準時上報統(tǒng)計局數據。財務部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。對收據及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。二、工作方面嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。下面由小編給大家?guī)砭频曦攧詹抗ぷ骺偨Y范文，一起來看看吧!酒店財務部工作總結范文(一)2019年已經過去，回顧2019年的財務工作，財務部在公司領導的帶領下，認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了2019年酒店的財務核算工作。財務人員的稅法知識較欠缺，應通過各種方式，積極