【正文】 自身和員工專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)和考核。建立規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣加強(qiáng)計(jì)量管理，建立計(jì)量設(shè)施臺(tái)帳，確保計(jì)量準(zhǔn)確，減少輸差。著力理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、崗位操作練兵等加強(qiáng)對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善安全生產(chǎn)責(zé)任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。我們生產(chǎn)運(yùn)行部要科學(xué)規(guī)劃，合理分工，完成場(chǎng)站運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運(yùn)行臺(tái)帳及表格的記錄和存檔。二、存在的不足目前生產(chǎn)運(yùn)行部工作還存在一定的問(wèn)題：?jiǎn)T工的天然氣專業(yè)知識(shí)以及搶維修的動(dòng)手能力還有待于進(jìn)一步提高；有些員工的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，還有待進(jìn)一步提升；對(duì)待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運(yùn)行，CNG場(chǎng)站加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從對(duì)制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開例會(huì)傳達(dá)公司會(huì)議文件精神，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周工作，計(jì)劃下周工作；每天對(duì)撬裝設(shè)備進(jìn)行兩次全面檢漏，每小時(shí)對(duì)各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決，每天對(duì)配電房進(jìn)行兩次安全巡檢和記錄。加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號(hào)建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任卡，確定了責(zé)任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護(hù)按時(shí)按要求進(jìn)行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。建立突發(fā)事故處理的應(yīng)急處置模式（日常管理；應(yīng)急啟動(dòng)；應(yīng)急工作分工等參加了中壓管網(wǎng)、場(chǎng)站以及小區(qū)庭院管網(wǎng)的應(yīng)急預(yù)案演練.）完成2012年工器具的采購(gòu)申報(bào)，建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)備品備件管理。每月配合客服中心對(duì)用戶進(jìn)行入戶安全生產(chǎn)檢查。積極參與中壓一期和紫金苑小區(qū)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。對(duì)管線周圍的施工進(jìn)行跟蹤部門員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。從6月30日起我們完善了對(duì)場(chǎng)站24小時(shí)值班運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線、倒班、交接班工作。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、場(chǎng)站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、調(diào)壓箱（柜）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、閥井（室）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案組織落實(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)，做到持證上崗?fù)瓿刹块T員工不同工作崗位的分工。完成了本部門相關(guān)的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責(zé)，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規(guī)程等生產(chǎn)管理制度，CNG場(chǎng)站工藝流程圖，日常運(yùn)行表格、臺(tái)賬等。當(dāng)一切準(zhǔn)備都合格后，進(jìn)行了天然氣置換氮?dú)?，正式點(diǎn)火通氣。隨后進(jìn)行了氮?dú)庵脫Q管道內(nèi)空氣、天然氣置換氮?dú)獾牟僮鳎_(dá)到點(diǎn)火通氣的條件。三、組織落實(shí)首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點(diǎn)火工作。下面將過(guò)去一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、為確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)，協(xié)助做好工程建設(shè)的安全管理及規(guī)范化施工通過(guò)去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)正式開工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部積極配合其他部門圍繞工程建設(shè)主要完成了以下工作；配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對(duì)施工路段的管位進(jìn)一步確定，對(duì)前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)行部緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)不放松，認(rèn)真做好部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使各項(xiàng)工作有條不紊的開展。通過(guò)此次安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”討論，全體員工對(duì)自身頭腦中的“安全隱患”，進(jìn)行了一次徹底的清洗和排查，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)?？傊?，通過(guò)此次安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工，集思廣益，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，我們目前的安全管理還不到位，安全意識(shí)還有待加強(qiáng)，安全基礎(chǔ)工作還存在差異，安全責(zé)任體系還有待進(jìn)一步健全；但只要我們?nèi)旧舷?，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管，以安全“紅線”為準(zhǔn)繩，我們相信，任何風(fēng)險(xiǎn)都是可控的，任何事故都是可避免的。在本職崗位上思想落伍、工作消極的員工，通過(guò)教育仍無(wú)效果的必須調(diào)離原崗位，待崗培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患及缺陷的員工，進(jìn)行特別嘉獎(jiǎng)。但仍有個(gè)別員工，存在取巧的思想，不求有功，但求無(wú)過(guò)，工作消極。掌握各類突發(fā)事故的應(yīng)急處理以及各類事故的緊急逃生，就是人身安全的最后一道安全“紅線”，需定期演練，達(dá)到純熟。例如發(fā)生事故后，該怎樣去保證人身安全，進(jìn)而保證設(shè)備安全，把損失降到最小。安全管理，往往是以告誡員工危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素為主，這樣比較符合“安全第一、預(yù)防為主”的理念。一臺(tái)機(jī)組，設(shè)備責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任，安全互保人負(fù)次要責(zé)任，其他風(fēng)場(chǎng)成員也應(yīng)擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，保證機(jī)組安全穩(wěn)定，是風(fēng)場(chǎng)所有員工共同的安全“紅線”，這樣才能提高員工的主人意識(shí)，真正做到場(chǎng)興我榮，場(chǎng)損我恥。一線生產(chǎn)依靠的是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，不是一個(gè)人或幾個(gè)人的能力。生產(chǎn)離不開安全，安全生產(chǎn)必須遵守“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。目前公司正著手現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素的分析統(tǒng)計(jì)，爭(zhēng)取早日細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則。二、健全安全管理制度幾年來(lái)，安全管理制度雖然年年更新補(bǔ)充，但基本上還存在用事實(shí)（或未遂）來(lái)填補(bǔ)制度上的漏洞，甚至是用血的教訓(xùn)來(lái)填寫。現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論總結(jié)匯報(bào)如下：一、增強(qiáng)安全意識(shí)大部分員工的安全意識(shí)，基本上還停留在“要我安全”的基礎(chǔ)上，并未真正體會(huì)到“我要安全、我會(huì)安全”的真正內(nèi)涵。通過(guò)此次安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論活動(dòng)，公司各部門對(duì)每名員工、每個(gè)崗位均按工作職責(zé)設(shè)定了具體的安全“紅線”（見(jiàn)附件），對(duì)每道“紅線”均制定了相應(yīng)的防范措施，并以此規(guī)范日常工作和行為，決不越“線”。截止到3月5日，共收到員工征文稿件375篇，公司將于近期組織評(píng)委，對(duì)所有稿件進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀稿件將進(jìn)行表彰，并在公司宣傳視察上進(jìn)行發(fā)表。從2月18日至3月4日，公司各部門根據(jù)部門職責(zé)并結(jié)合本部門各