站長競職演講-文庫吧資料
2024-11-15 22:49本頁面
【正文】 及站長、村級煙輔員的考核，收入一定要與業(yè)績掛勾。增收節(jié)支，杜絕公車私用現(xiàn)象，微機(jī)操作員要掌握和熟練運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本，提高煙站經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不斷加強(qiáng)自身價值觀與世界觀的修養(yǎng)。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新增收節(jié)支，提高效益加強(qiáng)管理，以身作則將指導(dǎo)融入服務(wù)，服務(wù)煙農(nóng)以人為本，互幫互助具體如下：一是適應(yīng)新形勢的需要，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。尊重人、關(guān)心人，樂于成為大家的知心朋友，能較好的把握情與理的關(guān)系，上下級之間的關(guān)系，讓我在與同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)相處中形成了合力，與各方面的關(guān)系處理協(xié)調(diào)，和睦融洽。沒有深厚的理論基礎(chǔ)、沒有爐火純青的種植與熏烤技術(shù)，能考上嗎？第三、我具有煙站站長所要求的道德品質(zhì)。盡管年輕，但我已經(jīng)取得了農(nóng)藝師的職稱。在烤煙收購時，我一直嚴(yán)把分級、初驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫等各個環(huán)節(jié)的關(guān)卡，田壩的烤煙等級純度一直在全縣遙遙領(lǐng)先。與各村的烤煙技術(shù)輔導(dǎo)員配合上有優(yōu)勢，培養(yǎng)了十名優(yōu)秀的村級烤煙種植技術(shù)輔導(dǎo)員。此外本人從事生產(chǎn)輔導(dǎo)與管理多年，積累了豐富的與煙農(nóng)打交道的經(jīng)驗(yàn)，并與煙農(nóng)結(jié)下了深厚的友誼，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，具有了較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力，具有了很好的協(xié)調(diào)、管理與溝通能力。由于工作成績突出，我被評為。我一直在煙草生產(chǎn)種植的第一線工作，從一般技術(shù)員做起，做過烤房建造、改造，親自指導(dǎo)過煙農(nóng)整地、施肥、噴藥除病、成熟采收、熏烤、煙葉初驗(yàn)等，特別是在當(dāng)站長的幾年中，在我的管理下，田壩鄉(xiāng)烤煙煙葉單產(chǎn)增長、均價增長，現(xiàn)為~~~~~~~23kg/~~元，達(dá)到全市先進(jìn)水平，為田壩鄉(xiāng)的煙農(nóng)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也為鄉(xiāng)級的財(cái)政稅收做出了貢獻(xiàn)。今天，我競爭的崗位是煙站站長，坦然接受檢驗(yàn)，自認(rèn)為有三個方面的優(yōu)勢：有豐富的經(jīng)驗(yàn)與很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力年輕，精力充沛具有與崗位相適應(yīng)的道德品質(zhì)首先是經(jīng)歷與能力優(yōu)勢。田壩烤煙在不斷壯大，由剛開始的試種變成了現(xiàn)在的全縣第一，我也由當(dāng)初年輕的技術(shù)員成長為一名成熟的技術(shù)員和成熟的基層管理骨干。進(jìn)站十多年，我也在基層崗位工作了十多年，并在基層管理崗位工作了四年。第三篇：煙站站長競職演講[注意]煙站站長競職演講展現(xiàn)自我，迎接挑戰(zhàn)大家?guī)臀铱纯囱?，有沒有更好的改動？請與我聯(lián)系xxmboy大家好！我叫羅庭順，今年33歲，大專文化，中共黨員，農(nóng)藝師，1993年于思茅農(nóng)校畢業(yè)分配到田壩鄉(xiāng)煙站工作，2001年開始擔(dān)任站長職務(wù)。但是，我絕不會回避失敗。讓司機(jī)們走了想回來，來了不想走，確保司機(jī)回頭率100%、油箱加滿率100%。抓規(guī)范化服務(wù)要從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細(xì)每步操作程序，按章嚴(yán)格操作。（三）抓規(guī)范化服務(wù),樹品牌效應(yīng)加油站是中石化對外的形象窗口，規(guī)范化服務(wù)的好壞，直接影響到整個公司形象。（二）強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格管理在市場競爭如此激烈的今天，及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加油站員工使用文明服務(wù)用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日常考評細(xì)則，每日組織單人服務(wù)考評，改24小時工作制為8小時工作制，實(shí)行站長長期值班制，確保住站率85%。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運(yùn)輸車隊(duì)，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板，大型礦山機(jī)械。建立客戶視像檔案，做到人車合一。抓住資源，在中油脫銷時抓好服務(wù)，做好宣傳爭取用戶。建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時想受優(yōu)先權(quán)。（一）穩(wěn)定客戶，做大銷量目前，同行業(yè)加油站競爭激烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。（三）安全教育方面我深知加油站安全工作的重要性，為了能提升安全性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站安全管理工作上擁有很多工作經(jīng)驗(yàn)，可以保證
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