【正文】 公司目前的各項(xiàng)結(jié)算單價(jià)（包括城區(qū)施工結(jié)算單價(jià)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造施工結(jié)算單價(jià)、開(kāi)發(fā)公司小區(qū)內(nèi)管道施工結(jié)算單價(jià)）的工作量進(jìn)行分解、畫(huà)圖，按照最新工程計(jì)價(jià)表套取定額，為結(jié)算單價(jià)調(diào)整提供數(shù)據(jù)參考。本月共檢查各類(lèi)完工單60份，還有以下兩個(gè)方面有待改進(jìn)：①部分完工單存在工程量的計(jì)算錯(cuò)誤，②完工單超時(shí)（一周）結(jié)算。由于年后施工任務(wù)不是太多，本月僅有3份中大型工程需交底放樣，針對(duì)前艾中小項(xiàng)目工業(yè)園的管道線(xiàn)路上的堆土和50水表統(tǒng)一安裝位臵已和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)接達(dá)成一致，其林增壓泵站和后巷躍進(jìn)橋改造的圖紙較清晰，現(xiàn)場(chǎng)放樣無(wú)異議。本月共檢查23個(gè)工地，主管道安裝存在偏轉(zhuǎn)角度較大，安裝不在直線(xiàn)上，均已在現(xiàn)場(chǎng)要求整改；小管道安裝集中反映在鍍鋅管安裝上，如沒(méi)有上白漆、登高位臵不對(duì)，主要原因是①施工員對(duì)施工隊(duì)的交底不清，②施工隊(duì)安裝的隨意性比較大，③和開(kāi)發(fā)公司的對(duì)接還有待進(jìn)一步提高（特別是新開(kāi)發(fā)公司）；另外工地上不戴安全帽的現(xiàn)象比較普遍。本月接到工程科5份施工方案及開(kāi)工報(bào)告，分別陵口折柳居莊橋、云林后莊橋改造，界牌鎮(zhèn)東村11組2戶(hù)居民改造、車(chē)站路三期、界牌紅燈村明宇車(chē)燈廠，施工計(jì)劃符合工期要求，但在成本估算上還沒(méi)有體現(xiàn)，建議在每份工程現(xiàn)場(chǎng)放樣后，根據(jù)施工材料和現(xiàn)場(chǎng)估算的簽證工作量，做份工程成本費(fèi)用估算，做到每份工程的費(fèi)用心中有數(shù)。本月共確認(rèn)大中型工程設(shè)計(jì)方案11份，除前艾中小項(xiàng)目工業(yè)園未有名單外，其余基本符合要求，小口徑材料出現(xiàn)少量失誤。堅(jiān)持按時(shí)巡檢、月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)篇四：安裝公司業(yè)務(wù)技術(shù)科3月份工作小結(jié)及4月份工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)技術(shù)科2015年3月份小結(jié)及4月份計(jì)劃一．三月份工作小結(jié)㈠工程技術(shù)方面⑴3月份業(yè)務(wù)技術(shù)科共接到客服中心轉(zhuǎn)辦的各類(lèi)工程73份，其中用戶(hù)工程44戶(hù)，一戶(hù)一表4戶(hù)，公司工程25份；及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程的資料，本月已轉(zhuǎn)客服中心用戶(hù)工程40份，公司工程18份；轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科完工資料51份（其中用戶(hù)工程32份，一戶(hù)一表4份，公司工程15份）。及時(shí)下料，進(jìn)行監(jiān)督、督促、落實(shí)構(gòu)筑及維修情況。按要求做好月通風(fēng)、瓦斯報(bào)表，并報(bào)批。通風(fēng)部四月份工作計(jì)劃：一、通風(fēng)方面：每周定期一次的全井測(cè)風(fēng)工作。按時(shí)參加公司組織的學(xué)習(xí)。全力完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料建設(shè)，迎接上級(jí)的檢查。嚴(yán)格按照公司要求監(jiān)督連隊(duì)材料使用，控制連隊(duì)使用的材料消耗。對(duì)井下管件、風(fēng)筒、附件等材料進(jìn)行清查，督促連隊(duì)整改。部室人員全面排查井下隱患，下達(dá)3份隱患整改通知書(shū)，及時(shí)監(jiān)督、落實(shí)整改情況。隱患整改堅(jiān)持一天一落實(shí)制度。六、安全監(jiān)察：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)按照公司排班要求，正常下井值班。編制防突培訓(xùn)計(jì)劃。全力準(zhǔn)備匯報(bào)兵、師局關(guān)于七號(hào)井啟封前材料，適時(shí)補(bǔ)充資料。五、防突方面：編制2010年掘進(jìn)工作面防治煤與瓦斯突出總結(jié)及分析。監(jiān)督落實(shí)《大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司防塵管理規(guī)定》。排查隔爆水袋建立情況，要求全斷面、水量充足。四、防塵方面：編制礦井捕塵網(wǎng)、自動(dòng)噴霧構(gòu)筑設(shè)計(jì)、管理規(guī)定，督促相關(guān)連隊(duì)建立。編制消防戰(zhàn)備庫(kù)管理規(guī)定。對(duì)各個(gè)地點(diǎn)的氣體進(jìn)行取樣分析總匯，上圖上表進(jìn)行分析。每周定期對(duì)井下瓦斯管道抽放參數(shù)進(jìn)行測(cè)定。盯緊+772五號(hào)聯(lián)絡(luò)巷至六號(hào)聯(lián)絡(luò)巷區(qū)域瓦斯抽放相關(guān)工作。二、防瓦斯方面：及時(shí)編制+600、+73+70+772加補(bǔ)鉆孔設(shè)計(jì)，并適時(shí)督促、監(jiān)察施工情況。監(jiān)督督促落實(shí)貫通方案的實(shí)施。及時(shí)下料，進(jìn)行監(jiān)督、督促、落實(shí)構(gòu)筑及維修情況。按要求做好月度通風(fēng)、瓦斯報(bào)表，并報(bào)批。通風(fēng)部三月份工作總結(jié)：一、通風(fēng)方面：每周定期一次的全井測(cè)風(fēng)工作。企業(yè)管理部：黃素芳201245篇三：三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃 通風(fēng)部三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃通風(fēng)部二〇一三年七月十二日 通風(fēng)部三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃簽批人：陳 朝“一通三防”工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，貫徹落實(shí)《煤礦通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)，加大隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整改力度，加強(qiáng)“一通三防”管理。處理好各部門(mén)提交的公司維修方面的事情，及時(shí)跟蹤與處理，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調(diào)，同時(shí)希望他們節(jié)約資源，降低成本。多與部門(mén)溝通；水、電、方面加強(qiáng)管理，盡量做到不要浪費(fèi)每一滴水，每一度電，隨時(shí)檢查水、電、開(kāi)關(guān)。（如節(jié)約a4打印紙，用簽字筆，）以降低成本，節(jié)約資源，工廠是我家，節(jié)約靠大家。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好方法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在心里；第三、既要引進(jìn)人才，還要用好人才，還要留住人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用；第四、企業(yè)的發(fā)展需要更多的宣傳企業(yè)的形象，強(qiáng)化體制。讓每個(gè)人心中都有永高，永記永高，心系永高，以公司的成就感為榮；其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。首先、要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，提昌新起點(diǎn)，要以開(kāi)創(chuàng)節(jié)源從最本質(zhì)的做起。六、個(gè)人幾點(diǎn)建議。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。五、不足和需改進(jìn)方面。本月中粵bx3961車(chē)輛維修所產(chǎn)生費(fèi)用1263元。本月中粵bnq062車(chē)輛維修所產(chǎn)生費(fèi)用1869元。三、加強(qiáng)車(chē)輛維修與保養(yǎng)：本