【正文】 關(guān)系，做好建設(shè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，學(xué)會(huì)工程概預(yù)算，只有做這樣的多面手，才能在工程施工過程中面面俱到，不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。從這項(xiàng)工程，我明白了一個(gè)道理，做好一件事，光靠蠻干是不行的，需要事先籌劃，在做事之前，需要先將要做得事在大腦中過一遍。舉一個(gè)小教訓(xùn)，表面準(zhǔn)備間設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝完成后，沒有及時(shí)自檢，也沒有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié)，砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件安裝偏位150mm，最后為此付出了慘痛的代價(jià)，偏位的預(yù)埋件全部要剔鑿出來重新安裝。三方任何一方出現(xiàn)問題，就相當(dāng)于打斷了鏈條的一節(jié)，整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)崩壞。我們項(xiàng)目部是連接建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工隊(duì)之間的橋梁，我們的工作就是協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。人的生命只有一次，我們的工作就是在保證自身安全的前途下，為祖國做建設(shè)，要是連自身的安全都無法保住，建設(shè)就無從談起。前期施工時(shí)，沒有把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)，這是不對(duì)的。工程項(xiàng)目的實(shí)施固然要把質(zhì)量放在首位，但忽略了安全生產(chǎn)，一切都是空話。方案改變過來后，后期施工的地坪效果有明顯改善。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴(yán)格控制，砼一次澆筑太多，砼初凝時(shí)間段內(nèi)無法完成面層的收光工作，那樣做出來的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是為趕著收光，磨光機(jī)打磨不均勻，從而導(dǎo)致地坪高低不平。二、合理規(guī)劃施工區(qū)域，控制施工質(zhì)量。而在本項(xiàng)工程施工過程中，我沒重視這一點(diǎn)，土方開挖時(shí)采用的是大面積的開挖，土方全部運(yùn)走，后來導(dǎo)致預(yù)留回填土不足，后來在基礎(chǔ)回填時(shí)只能從外面拉土進(jìn)來，造成了資源的浪費(fèi)。以前一直沒意識(shí)到這一點(diǎn)，在本項(xiàng)工程施工過程中，讓我著實(shí)走了不少彎路。一、合理安排施工力量有序施工。經(jīng)過這項(xiàng)工程的洗禮，讓我的觀念轉(zhuǎn)變一新，要搞好施工，光會(huì)讀圖紙，照?qǐng)D施工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，做好施工組織計(jì)劃，合理安排施工力量，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，工程質(zhì)量和施工安全同重，這才是工程施工的重點(diǎn)。裝配車間主管年終總結(jié)（通用5篇）2涂裝車間改造工程已接近尾聲，在工作過程中，我感覺受益良多。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。如果說今年對(duì)—公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。如對(duì)某些樣品增加—等工藝。三、質(zhì)量與安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的—規(guī)定為—，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。1對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。1負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。提高員工素質(zhì)。積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。第四篇：裝配車間主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)裝配主管崗位職責(zé)直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)工作內(nèi)容：及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。1跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。1協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。對(duì)生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。對(duì)車間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。對(duì)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理負(fù)責(zé)。因此，這是一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)，目的是在工序開始產(chǎn)生有缺陷的產(chǎn)品之前，盡早給操作人員提供必要的時(shí)間采取糾正措施。如果偏差仍超出可接受的范圍，則應(yīng)重復(fù)“分析糾正”的步驟，直至工序恢復(fù)至受控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)工序失控，生產(chǎn)部門需分析工序偏差數(shù)據(jù)，查明超差的原因并提供所需的糾正措施。停止工序是很嚴(yán)重的事情，將導(dǎo)致停工損失。若參數(shù)偏離超過限值，則工序處于受控狀態(tài)；如果允許這種狀態(tài)持續(xù)下去，此工序就可能生產(chǎn)出一定比例的不合格品。生產(chǎn)部什么是工序控制工序控制是生產(chǎn)質(zhì)量的基本職能，按工藝流程要求安排好工序檢驗(yàn)，通過各種方法判定工序質(zhì)量是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)是否合理，工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。維護(hù)公司利益，杜絕浪費(fèi)。各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司和本部門的規(guī)章制度，自覺履行本崗位職責(zé)。如果存在客觀原因，不能及時(shí)整改的，應(yīng)說明情況，寫成書面材料，報(bào)上級(jí)主管。（12）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有人沒按規(guī)定換工作鞋。有無灰塵、雜物、垃圾。（9）、現(xiàn)場(chǎng)是否有過多的等待處理的產(chǎn)品（入庫、報(bào)廢、返修等）。（7）、轉(zhuǎn)序的產(chǎn)品是否做好衛(wèi)生防護(hù)。（5）、工具、設(shè)備是否按規(guī)定保養(yǎng)，是否狀態(tài)完好。（3）、生產(chǎn)通道是否暢通，有無堆積、阻塞現(xiàn)象。是否標(biāo)有標(biāo)志。每周進(jìn)行兩次檢查。小組成員由每個(gè)班組抽調(diào)一人組成。垃圾及時(shí)清除。，每天下班前10分鐘打掃衛(wèi)生，擦洗工作臺(tái)和地面。、吃零食、聽音樂。、照明設(shè)備良好。、工裝使用完畢后，應(yīng)清理干凈，放在指定位置妥善保管，以備下次使用。保證投入產(chǎn)出數(shù)量一致。(掛表車、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等)的擺放不得占用生產(chǎn)通道，保持生產(chǎn)通道的暢通。，個(gè)人物品存放箱中。、掛表車、周轉(zhuǎn)箱擺放整齊，有序?！掇D(zhuǎn)序單》，包括工序、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、人員簽字。廢品等待報(bào)廢不得超過三天。（包括底殼、面蓋、PCB板、元器件等）及時(shí)填寫報(bào)廢單，注明名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)廢原因，報(bào)部門主管。、隔離，并做好標(biāo)識(shí)。，聽從指揮服從分配；，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)；；4工作內(nèi)容，按規(guī)定區(qū)域擺放整齊；，將零部件（底殼、面蓋）的包裝箱、盒、塑料袋等拆開、放平碼放在指定區(qū)域，作好標(biāo)識(shí)；；，合理安排工位和人員，并要求操作者嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作；，堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，按“三檢原則”即自檢、互檢和專檢進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)物料及時(shí)到位并按規(guī)定區(qū)域合理擺放，作好標(biāo)識(shí)；、不合格品、廢品，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。、車間經(jīng)理，并監(jiān)督執(zhí)行；。15：按質(zhì)、按時(shí)發(fā)貨，不得造成損失；16：下班前仔細(xì)檢查工作場(chǎng)，場(chǎng)地井然有序，電器開關(guān)要求全關(guān)閉；第二篇：裝配車間生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則裝配車間生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則目的為提高生產(chǎn)效率，美化工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，以達(dá)成保證產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的效果。四、工作權(quán)限：1：服從生產(chǎn)管理部經(jīng)理的指揮；2：有權(quán)拒絕無關(guān)人員進(jìn)入車間；3：有權(quán)制止任何人