【正文】 配合公司打好“新廠結(jié)算攻堅戰(zhàn)”，實行集中辦公，強力推進，基本完成新廠工程項目建設(shè)物資材料出入庫及結(jié)算工作。一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零。班子定期研究、部署、落實、總結(jié)并向主管領(lǐng)導(dǎo)、紀委、監(jiān)察部門報告?zhèn)€人及單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況；黨政正職與副職簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書覆蓋率100%；關(guān)鍵崗位人員廉潔承諾覆蓋率100%；適用法律清單完善，法律防控體系執(zhí)行例外事項為零；班子及成員、部門員工無違紀違法行為；班子成員配偶、子女、身邊工作人員無違法行為；及時化解排查各種不穩(wěn)定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進京訪，完成重復(fù)訪專項治理任務(wù)；保密工作執(zhí)行到位；按期組織民主生活會，提出問題有落實；按期開展黨員黨風(fēng)、作風(fēng)教育，特別是按照要求開展好主題教育；廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作到位；員工熟知《中國石油員工職業(yè)道德規(guī)范》條款，無違反職業(yè)道德規(guī)范行為。（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)指標及時傳達中央、集團公司及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件、制度，按時參加公司黨委及紀檢監(jiān)察部門安排的學(xué)習(xí)活動；認真開展廉潔文化建設(shè)活動，及時向紀檢監(jiān)察部門報送本單位的廉潔文化建設(shè)信息。反腐倡廉和穩(wěn)定工作目標完成，班子無重大違紀違規(guī)，無不 1 安定因素及規(guī)模性群體訪和進京訪。基礎(chǔ)工作完成率100%。HSE管理工業(yè)安全事故、環(huán)保事故為零。采購計劃執(zhí)行率100%。一、業(yè)績指標完成情況2011上半年，物資采購部全面完成了公司規(guī)定的績效指標、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全環(huán)保等各項指標。六、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持。在負責(zé)公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責(zé)人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。實話實說：我問心無愧，對所負責(zé)工作一直盡心盡力的做?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，可謂辛酸苦辣，20XX年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)認識等。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳20XX年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務(wù)20XX，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全共計完成以下采購任務(wù)。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作?？傊谶@即將過去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水，都將成為過去和歷史。積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔(dān)當對總庫的所有收發(fā)、采購、調(diào)控、配送等之責(zé)任。且具體從以下幾個方面開展工作：認真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作。四、工作規(guī)劃：回顧過去，展望未來。為充分提高勞動之效益，即應(yīng)“分解任務(wù)到人、責(zé)任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰”。為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車。三、工作建議：“身在兵位，胸為帥謀”。當然這里也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當一部分的責(zé)任。盡