【正文】 題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。（三）、工作中的不足產(chǎn)品質(zhì)量波動05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。同時(shí)還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。同時(shí)加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動了我們的工作進(jìn)一步提高。通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場護(hù)坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場交罰款。內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。克服了雨季引起的車輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。（2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理對排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對機(jī)械隊(duì)車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。（二）、具體工作較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低***kg/噸干煤泥。介耗：計(jì)劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤。）小時(shí)入洗量為***噸。精煤生產(chǎn)計(jì)劃**萬噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬噸，%。洗煤廠工作總結(jié)3為認(rèn)真落實(shí)***董事長工作會議要求，總結(jié)工作得失，部署xx年的各項(xiàng)工作，下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正?；厥譞X年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ??；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的`開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。洗煤廠工作總結(jié)2歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)等。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的`作用和后盾。安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項(xiàng)，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎項(xiàng)?！?）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。（6）全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構(gòu)成高空墜物危害。更換加壓過濾機(jī)氣水分離器。原煤場機(jī)技改。五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況上半年共更換篩板137塊、篩籃7個(gè)。620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動月，此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)重“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負(fù)面影響。四、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問題，連續(xù)11天（4月6日17日）中損居高不下，最高達(dá)30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時(shí)8小時(shí)18分，為公司造成嚴(yán)重的損失。二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況，上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次，實(shí)出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%。根據(jù)公司文件指示精神和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運(yùn)行情況前半年計(jì)劃入選原煤50萬噸，%。通過排版、發(fā)放宣傳資料，班前對員工的考核，使員工心中有企業(yè)，真正成為一名同煤人。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)、嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)。十一、發(fā)揮黨組織及黨員在組織生產(chǎn)中起到的帶頭作用。我公司目前洗煤外排矸石只能外運(yùn)填坑掩埋，現(xiàn)王坪電廠已正式運(yùn)行，我公司洗出矸石與外購原煤科學(xué)配比后，可滿足王坪電廠所需原煤的煤質(zhì)指標(biāo)，這樣不僅妥善處理了洗出矸石，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。通過培訓(xùn)，學(xué)員進(jìn)一步增強(qiáng)了對特種作業(yè)安全重要性的認(rèn)識。保證每一名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。繼續(xù)加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工崗位操作技能。加強(qiáng)每班對精煤的監(jiān)控，及時(shí)迅速準(zhǔn)確的分析煤質(zhì)情況，以便指導(dǎo)洗選工藝的改進(jìn)，來適應(yīng)煤質(zhì)的變化，不斷通過技改及調(diào)節(jié)洗選系統(tǒng)保證煤質(zhì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到用戶需求。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)班組、每位員工、每臺設(shè)備、每個(gè)崗位、每項(xiàng)洗選環(huán)節(jié)繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核辦法，安全制度落實(shí)到班組；安全崗位責(zé)任深入員工心中；現(xiàn)場設(shè)備完好，安全設(shè)施齊全；廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。爭取在2012年使全公司設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備待修率不超過5%，設(shè)備事故率降低到1%。（6）加大基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)（如：主洗車間建造大型檢修房、庫房，廠區(qū)路面的平整及下水系統(tǒng)的修建，廠房及上下班途中照明問題）（7）為適應(yīng)生產(chǎn)，對主洗車間各系統(tǒng)的繼續(xù)改造（末矸石處理加裝濃縮旋流器、改造315管道彎頭等項(xiàng)目）六、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理制度完善建立健全各項(xiàng)機(jī)電管理制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修管理。（如：25皮帶走廊、901重垂間、鏟車房等）（3）抓好大型設(shè)備的檢修及零件更換，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。在原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)的皮帶上需安裝灑水除塵系統(tǒng)。為減輕破碎機(jī)負(fù)荷，我公司計(jì)劃建一部混煤皮帶機(jī)，50mm以下原煤與50mm以上原煤分離后，50mm以下原煤不經(jīng)過破碎機(jī)，直接進(jìn)入洗煤廠203皮帶機(jī)進(jìn)行入洗。四、測算好各項(xiàng)考核指標(biāo)2011年全年定額材料配件費(fèi)偏低，根據(jù)2012年全年生產(chǎn)煤量、煤質(zhì)指標(biāo)情況以及其他實(shí)際情況需要重新對材料配件費(fèi)測算考核，以滿足生產(chǎn)所需。進(jìn)入元月份首先考慮備品備件準(zhǔn)備工作，必須超前計(jì)劃，超前采購，不能因備品備件、備用物資影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。從2012年元月份起，必須按崗位配齊人員，主洗系統(tǒng)是一套具有新設(shè)備、新技術(shù)的洗選系統(tǒng)，對員工個(gè)人素質(zhì)要求較高，在人員抽調(diào)的問題上，需多配備年輕、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人員以便為明年獨(dú)立運(yùn)行做好準(zhǔn)備。2012年做到設(shè)備運(yùn)行無重大安全事故，員工輕傷事故率控制在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)。商品煤發(fā)熱量達(dá)到5300大卡。由于王坪礦井下地質(zhì)條件差，工作面斷層多，導(dǎo)致開采出原煤的矸石量又大，有多，這嚴(yán)重影響著破碎機(jī)的破碎效果，制約生產(chǎn)，煤質(zhì)下滑的情況、安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。通過培訓(xùn)，學(xué)員進(jìn)一步增強(qiáng)了對特種作業(yè)安全重要性的認(rèn)識，提高了安全技術(shù)操作技能，為今后在工作精心操作、確保安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。今年共組織各類培訓(xùn)5期，授課100課時(shí)以上，培訓(xùn)人員50余人次。大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在開展支部品牌創(chuàng)建工作過程中，黨總支開展了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)平安、創(chuàng)新、和諧‘三位一體’選煤廠”品牌建設(shè)，通過全廠黨員的模范帶頭作用，帶動職工積極投入到“三位一體”選煤廠建設(shè)中，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在“學(xué)創(chuàng)講評述”月講評活動中，以支部為單位，每名黨員在黨員意識、崗位專業(yè)技術(shù)技能等方面進(jìn)行自評和互評。五、做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動和支部品牌建設(shè)工作堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)過程，扎實(shí)有效的開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和支部品牌建設(shè)，均取得了良好效果。對各環(huán)節(jié)、各工藝的各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的測定和分析，確保洗出的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)滿足用戶需求。由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜、開采難度大、煤質(zhì)差（發(fā)熱量為38004000大卡）、灰分高、質(zhì)量穩(wěn)定性差，為了保證精煤質(zhì)量，我公司對洗選系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改造：一是對手撿矸皮帶機(jī)及溜槽進(jìn)行了技術(shù)改造，二是在12號皮帶上又加裝了一部除鐵器，另外采取現(xiàn)場袋裝化、電焊頭回收、棉紗回收、雜質(zhì)買回（職工每撿到一個(gè)井下設(shè)備零部件，進(jìn)行不同程度的獎勵(lì)，如撿到一根錨桿獎勵(lì)50元）等措施。由每個(gè)員工的個(gè)體行為規(guī)范，凝聚為現(xiàn)場管理水平的提升，轉(zhuǎn)化為“零事故”作業(yè)環(huán)境建設(shè)動力，把專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上。繼續(xù)推進(jìn)“崗位、技術(shù)、工作”標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場落實(shí)，提升現(xiàn)場操作技能水平。做到現(xiàn)場培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點(diǎn)。二是深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”。一是鞏固軍事化管理模式。通過班前學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，師傅帶徒弟等手段，有針對性對員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證每一名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員素質(zhì)加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工崗位操作技能。精煤公司從四方面完善安全生產(chǎn)設(shè)施：一是加固7皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載站；二是集控室、高低壓變配電室的裝修工程；三是對主洗車間防護(hù)欄和防護(hù)網(wǎng)的修復(fù)和加固；四是加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的管理，如安裝各種機(jī)電設(shè)備的保護(hù)裝置。完善安全生產(chǎn)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性?；顒游猜暎覐S為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育活動。（2）安全隱患排查情況112月份，精煤公司由經(jīng)理牽頭，原煤隊(duì)、主洗車間參加共檢查24次，查出需整改問題和事故隱患總計(jì)360條，按“五定”原則閉環(huán)整改357條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。為了有效提高精煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，2011年我公司在安全管理、安全生產(chǎn)設(shè)施、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)方面均做了大量工作，現(xiàn)簡要總結(jié)2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：安全管理（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)情況精煤公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由公司、原煤隊(duì)、主洗車間、班組、個(gè)人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。11月份公司組織機(jī)電經(jīng)理、原煤隊(duì)、主洗車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員擬定了2012年配件計(jì)劃和大修計(jì)劃，為2012年正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于設(shè)備長時(shí)間處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的磨損率必然會很大，備品備件的管理就顯的至關(guān)重要，在今年年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員對在用設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的摸底排隊(duì)，對相關(guān)設(shè)備備品提計(jì)劃、催設(shè)備備品生產(chǎn)、跟設(shè)備到廠時(shí)間。（7）建立廢油回收、再利用制度。（5）編制清洗換油時(shí)間表，（大容量用油設(shè)備，要按質(zhì)換油）。（3）畫出設(shè)備規(guī)范明確的潤滑圖，建立潤滑管理表，制定潤滑材料消耗定額，規(guī)定全廠統(tǒng)一的區(qū)別代表各種油料牌號的顏色，便于區(qū)別、防止混雜，建立潤滑材料購、儲、用制度。它對節(jié)約材料消耗、減少維護(hù)成本和能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、增加經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，我公司根據(jù)自身情況從以下幾方面建制：（1）確定潤滑管理方針、目標(biāo)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)制度。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理與維護(hù)，大大提高生產(chǎn)效益。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。2）、一級保養(yǎng)：即季度維護(hù)保養(yǎng)，是以操作人員為主維修人員協(xié)助對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；時(shí)間為4～8小時(shí)、周期為3～6個(gè)月。通過例行保養(yǎng)的工作模式，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際運(yùn)行情況，合理制定了關(guān)鍵設(shè)備的大修周期，在完成一個(gè)維修周期后，對設(shè)備預(yù)防性系統(tǒng)大修。日保養(yǎng)：由設(shè)備操作員當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。設(shè)立故障機(jī)臺“綠色通道”，為生產(chǎn)運(yùn)行提供有力保障。配煤系統(tǒng)的建設(shè)在環(huán)境保護(hù)方面的意義也是巨大的。籌建配煤系統(tǒng)我公司以前生產(chǎn)的矸石無再利用渠道只能