【正文】 。把安全工作落實(shí)到位。對(duì)重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員要重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。是抓好關(guān)鍵人員的安全。是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。四是選樹(shù)典型，按照省公司制定的《中國(guó)石油黑龍江銷(xiāo)售公司安全環(huán)保責(zé)任書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每季度組織一次班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患、解決難題。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫(kù)與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。二、重點(diǎn)工作與主要措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。消除火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)局面。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫(kù)實(shí)際，在2016年**油庫(kù)的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以HSE安全管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。通過(guò)宣傳教育使企業(yè)精神化為油庫(kù)員工的具體行動(dòng)準(zhǔn)則；通過(guò)踏實(shí)有效的安全工作和崗位奉獻(xiàn)，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實(shí)質(zhì)；通過(guò)貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫(kù)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。2012年我們將進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)，克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難，全面落實(shí)油庫(kù)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，精細(xì)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以各工作崗位為基本點(diǎn)，以服務(wù)油庫(kù)建設(shè)和服從油庫(kù)運(yùn)營(yíng)為側(cè)重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。在組織體系完善的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步細(xì)化班組目標(biāo)考核責(zé)任制，通過(guò)班組的組織和制度建設(shè)，提高油庫(kù)安全運(yùn)行的保障能力，提供安全工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。五、油庫(kù)支部2012年度工作展望（一）加強(qiáng)以班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)。（三）班子成員的政治理論知識(shí)掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。五、工作中存在的不足(一)班子監(jiān)督職能沒(méi)有完全發(fā)揮，對(duì)員工工作中制度執(zhí)行不位的沒(méi)有及時(shí)提出，落實(shí)規(guī)章制度方面還是存在時(shí)松時(shí)緊的情況。通過(guò)以上措施，先后有5名同志向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。支部按照公司黨委《黨員發(fā)展計(jì)劃》積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)和慎重發(fā)展新黨員的工作。通過(guò)在職工中開(kāi)展企業(yè)文化意識(shí)的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容，消除對(duì)企業(yè)文化的模糊認(rèn)識(shí)，同時(shí)主動(dòng)、積極地參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。組織形式多樣的黨員教育活動(dòng)，不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng)，一是黨員教育的內(nèi)容要針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，突出增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、增長(zhǎng)管理知識(shí)、提高崗位技能；二是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實(shí)際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅(jiān)持教育的長(zhǎng)效機(jī)制，用制度來(lái)保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。為了從根本上消除腐敗發(fā)生的溫床，本支部在建設(shè)中通過(guò)開(kāi)展各種教育活動(dòng)，制定切合實(shí)際的措施，把有關(guān)工作抓到實(shí)處。（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作的重點(diǎn)。（一）根據(jù)上級(jí)黨委提出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”要求，本支部積極開(kāi)展“四好”班子活動(dòng)，班子成員在政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高。定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，每月有針對(duì)性開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開(kāi)展一次消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過(guò)程和步驟，對(duì)處理各類(lèi)突發(fā)事件提供了保障。（五）進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練。積極組織各種應(yīng)急演練，通過(guò)修訂應(yīng)急預(yù)案和全員實(shí)戰(zhàn)演練，提高了油庫(kù)員工的搶險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力。濰坊油庫(kù)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過(guò)場(chǎng)，治理隱患不留死角。大大減少了日常生產(chǎn)中設(shè)備責(zé)任事故，基本杜絕了日常操作中的“三違”現(xiàn)象，保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年黨員干部思想端正，工作勤勤懇懇，任勞任怨，在日常工作中，涌現(xiàn)出了許多認(rèn)真履行黨員義務(wù)，發(fā)揮模范帶頭作用的先進(jìn)黨員、積極分子。充分顯示了班子較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持抓制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，切實(shí)以制度管理人。通過(guò)專(zhuān)題民主生活會(huì)，統(tǒng)一了思想、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，達(dá)到了預(yù)期目的。（一）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)組織紀(jì)律性，增強(qiáng)執(zhí)行力，不折不扣地把上級(jí)的決策部署貫徹落實(shí)到基層。按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，及時(shí)將上級(jí)的會(huì)議、文件傳達(dá)到每個(gè)黨員、職工，及時(shí)了解黨的方針、政策，黨委今年工作安排及黨員干部學(xué)習(xí)、活動(dòng)的重點(diǎn)。**油庫(kù)2010年12月篇三：油庫(kù)2010年工作總結(jié)2011年工作計(jì)劃 濰坊油庫(kù)支部2011年工作總結(jié)及2012年度 工作展望今年在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委的各項(xiàng)工作部署，大力加強(qiáng)基層支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和思想政治工作，努力為經(jīng)營(yíng)工作提供良好的政治思想保障，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。4．更換發(fā)貨泵房的配電柜。2．三月份在庫(kù)區(qū)種植白三葉。六月份更換發(fā)貨配電柜。3．對(duì)發(fā)生服務(wù)投訴的員工視情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)格按照公司服務(wù)責(zé)任追糾制度進(jìn)行考核。2．每半年請(qǐng)客戶對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行評(píng)議。6．四月和十月份檢測(cè)防雷防靜電接地點(diǎn)。4．六月份清理收發(fā)油過(guò)濾網(wǎng)，建立微機(jī)檔案。2．四月份對(duì)供暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修保養(yǎng)。⑤ 對(duì)出入庫(kù)相關(guān)帳表按月份、品種進(jìn)行存檔管理。③ 對(duì)超過(guò)周期油品出庫(kù)前必須送檢。質(zhì)量管理從以下環(huán)節(jié)抓起：① 計(jì)量員嚴(yán)格按規(guī)定要求對(duì)每批來(lái)油取樣送驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。③ 每月最后一天進(jìn)行商品庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。（二）、倉(cāng)儲(chǔ)管理為確保倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，合格率達(dá)到100％，具體落實(shí)以下措施:加強(qiáng)數(shù)量管理① 完善落實(shí)出入庫(kù)數(shù)據(jù)核對(duì)工作，堅(jiān)持每日填報(bào)出入庫(kù)核對(duì)單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)違章行為依據(jù)中心