【正文】 培訓(xùn)制度，是班組長隊(duì)伍建設(shè)的先決條件。針對現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)一線的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作，重復(fù)性強(qiáng)，專注面窄，員工的總體文化水平不高，希望今后多讓內(nèi)部晉升的車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參加培訓(xùn)。在進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的同時我認(rèn)為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事及員工還要尊重、理解與信任。、物料管理，、維修與保養(yǎng)。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。工廠班組長工作總結(jié)8班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任?，F(xiàn)場生產(chǎn)情況隨時都在變化，隨時可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際，隨機(jī)應(yīng)變。所以在實(shí)際的工作中，要努力親身實(shí)踐，不斷摸索，歸納和總結(jié)才能提高自己的能力。自我約束能力：班組長應(yīng)不沉湎于惰性及日常業(yè)務(wù)之中，應(yīng)經(jīng)常自律自己的行為，了解自己的長處與短處，努力增進(jìn)自己的知識，人格的能力。作為一個班組長每天有很多繁雜的事物以及大量棘手的事情需要解決，其所要面對的壓力可想而知。準(zhǔn)確的傳達(dá)，溝通能力：班組長作為一線指揮者上級傳達(dá)的指示一定要認(rèn)真領(lǐng)會，傳達(dá)給下級一定要準(zhǔn)確到位，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的失誤乃至事故。培養(yǎng)下屬能力：下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)之一。熟練的問題解決能力：班組長應(yīng)該具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預(yù)測能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即分析現(xiàn)狀找到原因，要善于提出問題，全方位思考對策直至解決問題。這是開展工作必備的能力。誠然，吃苦耐勞是一個重要的條件，但班組長所要做的工作并不是如此簡單。感謝礦開展的這個培訓(xùn)班，給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我在班組管理方面有了更加深入的認(rèn)識，它讓我在觀念上有了長足的提高，使我在前進(jìn)的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應(yīng)手，更有力的承擔(dān)起交給我的工作任務(wù)。第三，學(xué)習(xí)力提高了。自我感覺這不單是做表率的作用，而是認(rèn)為安全不僅僅是個人行為，它是團(tuán)隊(duì)組織、社會的效益，是一切社會活動的基礎(chǔ)，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障。一直認(rèn)為安全、質(zhì)量只要不出事，就行了。這就需要自己平時更加注意和學(xué)習(xí)別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識和素質(zhì)，才能保持好整個集體的和睦，團(tuán)隊(duì)才會有向心力、凝聚力，才能真正實(shí)現(xiàn)根本意義上的自主管理。要想干好每一項(xiàng)工作，一個人的思想意識和素質(zhì)決定一切，、合理恰當(dāng)。參加礦開展的這次班組長培訓(xùn)，對我啟發(fā)很大，主要有以下體會：第一，思想意識和素質(zhì)提高了。只有將班組長的工作做透做細(xì)，使每一個班組成員充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新思維方式來改進(jìn)以往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們蘭尖的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，為攀鋼的發(fā)展添磚加瓦。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。違章操作的幾乎沒有處理過。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：安全管理力度不夠。分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、現(xiàn)場管理得到改善。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。二、狠抓安全管理充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的`班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。工廠班組長工作總結(jié)5xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補(bǔ)自身彌補(bǔ)的不足和缺失。在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，工友們對我的厚待，從廠長對教育工作的熱情，黨委委員對大家的嚴(yán)格要求，xx對管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，xx對預(yù)算的認(rèn)真，xx對組織工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的無私，讓我也學(xué)到了非常多的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的該時期，這一時期應(yīng)該從管理上能下功夫，管理的好壞，會決定轉(zhuǎn)型的成敗。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種基本技能理論知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的諸項(xiàng)各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)技能。我想說，20xx年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一周。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。下面，我將本年度非商業(yè)工作總結(jié)如下：感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和感受，開始分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了幾天，在這一段時間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對發(fā)動機(jī)的認(rèn)識增強(qiáng)上都有一定的提高，再制造分廠的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠發(fā)展的絕好好機(jī)會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項(xiàng)目，所以必須要建設(shè)聽話，我雖然年紀(jì)大了，但要造福當(dāng)代人，所以要學(xué)好再制造發(fā)動機(jī)的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在進(jìn)行開展再制造的基本建設(shè)時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻面支撐，包保溫層，等工作，參加了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平，等大小設(shè)備，xxx臺套，的工作，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺套，取得了一定的戰(zhàn)績，在這些工作中，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設(shè)法，大公無私的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成工人了各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成特殊任務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)愈來愈我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的增長潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做計(jì)劃：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作工作，切實(shí)加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極主動積極為員工起模范帶頭關(guān)鍵作用。六、明年的工作方向20xx年的甘蔗加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與努力幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。(二)是工作力度還略嫌大，徹底解決個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把教育工作做細(xì)做到位。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。靈活性限度的提高設(shè)備零件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班交班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。把毫無疑問安全工作真正放在了首位。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了全廠帶頭人帶頭人的作用。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。分廠完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。經(jīng)常組織車間并參加車間的每項(xiàng)培訓(xùn)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行其他工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極并負(fù)責(zé)地開展工作。全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在運(yùn)營管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司在工作中四項(xiàng)工作的會議精神，通過不斷的學(xué)習(xí)自學(xué)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的教育工作思想，并將其集成在實(shí)際工作實(shí)際之中。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。不積跬步，無以成千里。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和股份公司該廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間負(fù)責(zé)人及員工副經(jīng)理的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花一個多月加工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年后來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。總之，這四種方法的綜合運(yùn)用，目的是使班組職工以極強(qiáng)的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。在這種強(qiáng)制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地增強(qiáng)，因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開展工作。制度的重要性不言而喻。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。作為班組長，要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。因此，作為班長，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是因?yàn)樗鼙葎e人多做一步。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。第一