安全運(yùn)行部安全責(zé)任制度-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 13:10本頁(yè)面
【正文】 管理 對(duì)所購(gòu)車輛要組織專業(yè)人員講解車輛的性能，駕駛員必須隨車學(xué)習(xí)，掌握所駕車輛的性能和使用要求。 駕駛員必須按時(shí)參加車隊(duì)的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；公司定期對(duì)駕駛員的學(xué)習(xí)進(jìn)行考核評(píng)比。 駕駛員必須嚴(yán)格要求自已，遵紀(jì)守法，維護(hù)道路交通安全，遵守職業(yè)道德、文明服務(wù)。車隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制為進(jìn)一步貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，明確安全管理責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，建立建全安全生產(chǎn)管理有效機(jī)制。保持工作場(chǎng)地、道路、設(shè)備等干凈清潔，作業(yè)結(jié)束后將設(shè)備檢查好并擺放整齊，確保下一次正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)環(huán)保治理設(shè)備的安全技術(shù)管理，定期組織操作人員安全學(xué)習(xí)。環(huán)保治理隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度，做好公司下達(dá)的環(huán)保區(qū)域的整治工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)整改，本車間無(wú)力整改的要采取有效的安全防范1經(jīng)常深入到班組督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，防止事故的發(fā)生。對(duì)本車間的事故及時(shí)如實(shí)報(bào)告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，并對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見。組織制訂（修訂）并實(shí)施本車間安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并組織車間職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練。搞好本車間職工的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。組織制訂（修訂）并實(shí)施本車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施及計(jì)劃。本車間安全工作的重點(diǎn)應(yīng)是防火、防爆、防中毒、灼傷、防機(jī)械傷害及職業(yè)病的發(fā)生。負(fù)責(zé)公司節(jié)假日和日常工作安排，協(xié)調(diào)各車間搞好安全生產(chǎn)工作，每天和各生產(chǎn)部門進(jìn)行一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，保障日常工作的順利開展。督促檢查機(jī)動(dòng)車的維修保養(yǎng)工作，維修保養(yǎng)要有記錄，確保行車安全。對(duì)重大安全隱患，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào)，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，督促有關(guān)部門采取措施及時(shí)處理；對(duì)人身事故及時(shí)組織搶救和跟蹤調(diào)度。為圓滿完成14年保障工作奠定基石。為一線員工提供強(qiáng)大的后盾，保障酒店和員工日常工作、生活安全才是職責(zé)。配備車場(chǎng)所需的硬件設(shè)施（東、西兩門增加門禁），有效控制車輛進(jìn)出，從而改變車場(chǎng)整體面貌。加強(qiáng)保安的培訓(xùn)，建立完善的車輛管理制度。二、車場(chǎng)屬半封閉狀態(tài)，保安對(duì)進(jìn)出車輛監(jiān)管難度較大。才能提高單位消防安全的穩(wěn)定性。只有建立消防安全責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰。但是，培訓(xùn)效果并不見好。其次還要貫徹員工節(jié)水、節(jié)電的意識(shí)。11月份多功能10P(用電量較大)空調(diào)頻繁開啟。但10月份超出較多，其中節(jié)約用水是一方面，更重要的是水設(shè)施的部件一旦損壞，要及時(shí)報(bào)修排除故障是關(guān)鍵。至于廚房天然氣用量，就要結(jié)合餐廳上客率來(lái)考慮原因了。分析三點(diǎn)：一、2013年春季氣溫轉(zhuǎn)暖晚，秋季供暖提前一個(gè)星期，全年供暖期增加。水、電、氣是酒店日常的最大開銷，夏季費(fèi)電，冬季費(fèi)氣。制定新的保修流程，控制各部門的維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。這幾點(diǎn)在14年工程部的工作中，要主抓。二、13年增加很多室內(nèi)裝修工程，為了減少工程開支，自行施工的較多，增加了材料采購(gòu)量。從入庫(kù)材料單上看，單價(jià)超過(guò)300元以上的材料2012年有2種，可2013年達(dá)到11種，而且價(jià)格較高，比如壓縮機(jī)的價(jià)格已經(jīng)超過(guò)了千元，3臺(tái)就5750元，今年5月份為所有制冷設(shè)備檢修保養(yǎng)所用的工具、材料的費(fèi)用也超過(guò)了5000元，13年入庫(kù)單上出現(xiàn)的材料名稱在去年的入庫(kù)單上多數(shù)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。今后的工作重點(diǎn)，要提高維修工的綜合維修能力，穩(wěn)定員工的工作態(tài)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保部門穩(wěn)定。如果沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，在這個(gè)崗位上工作不到6個(gè)月，那這名員工只能干一些簡(jiǎn)單換個(gè)燈、跑跑腿的活。%..有些員工剛剛熟悉工作就又匆忙的辦理了離職手續(xù)。13年入職10人，離職10人。安全運(yùn)行部全年人員配備基本穩(wěn)定，全員9人，擔(dān)負(fù)維修、安保、消防。在過(guò)去的一年里，我們時(shí)刻本著安全和降低耗能為根本原則，以對(duì)工作投入極大的熱情，解決工作中的一個(gè)又一個(gè)難題。第三篇：安全運(yùn)行部2013 年終總結(jié)安全運(yùn)行部2013 年終總結(jié)及計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間時(shí)間即將步入
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